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《突然的改变》读后心得体会

时间:2022-05-29 12:00:03 浏览次数:

敢于正视自己的缺点
     夏成东   

    世界著名的IBM公司的用人原则就是:“没有缺点的人是不受欢迎的。”他们不信任自称“没有缺点”的人.更不欣赏不敢承认自己缺点的人。  
    老子说:“夫唯病病,是以不病。”只有勇于承认自己有缺点的人,才能改正缺点,成为一个完美的人。这个道理讲得非常实在,具有很大的领导学意义。世上本没有十全十美的人,那些将自己打扮成“完人”的人,肯定是伪装的,这样的人是不值得信赖的。正像文中的那棵大树一样,涂有光鲜亮丽的外表,实则腹中空空,一阵大风吹过就可能倒塌。
    正视缺点,才能改正缺点,超越自我,趋向完善。就是老子这句话――“夫唯病病,是以不病”的深刻含义。泛言之,生活中凡是自以为自己没一点儿“毛病”人,就一定是思想上出了大毛病。 
    人无完人,我们每个人都有自己的优点和缺点,只是当局者迷,有时你对自己的缺点往往不能发觉,这是一个很大的隐患,其实别人的忠告和好心的提示,是对你自己最大的帮助和提高。我很愿意接受也希望别人给我指正缺点,因为那是给我一个完善自我的机会,我不仅不怨他们,而且我还要感谢他们的忠言,因为只有真正的朋友才说真话,才会向你说出你的缺点,所以,我敢于正视自己的缺点,错了就是错了,能改进就是提高。      
    当别人向你提出或你自己有所感觉出自己的缺点时,请正确对待吧,不要碍于面子和虚荣,没有人会笑话你,看不起的只有自己,如果没有勇气和胆量去面对缺点的话,那么你必定会输,输掉的不仅仅是你的威信和人缘,更重要的是你连自己都输掉了,一个不敢真正面对自己和自己缺点的人,你能把握了自己吗?所以,我们要把缺点看成完善自我的一个起点,一把通向成功的钥匙,这样一切才能变得更美好。

管理中的眼见不一定为实
 苏小勇

    一棵树,枝繁叶茂,谁曾想到它会外强中空,而当中空的事实被知晓,埋怨那只松鼠可恶,抑或是想办法补救,不同的管理者采取的方法总会各尽不同。但对于一个追求高效实干的团队,对于一个追求有效管理的领导者,埋怨那只松鼠般的回避问题是无济于事的,对问题没有丝毫的帮助,重要的是及时发现问题并高效解决问题。这样,才会是有效的管理,才会创造一个运作有效、健康高效的服务团队。
    管理,要行之有效,要想做到有效领导、和谐组织、有力控制,除了注意到团队里“眼见为实”的方面,在积极的一面加以鼓励、强化、优化,在欠缺的一面充分运用激励机制加以调控。还需要注意那些“眼见不一定为实”的细节,及时发现问题和解决问题。如果那个园主有“眼见不一定为实”的意识,就不会直到树完全内空,成为了松鼠的窝时才发现这棵树的不健康,如果能在除草施肥时就注意到这棵树“怎么生长缓慢了,抑或是完全停止成长了”,那么情况又会是两样的,问题发现及时,那么解决起来就不会大动干戈或束手无措了。说到底,就是需要早点发现问题,注意到眼见不一定为实的细节。
    问题出现之后,农场主在束手无措之中竟荒唐的埋怨起那只松鼠,此举甚是可笑,是一种不敢正视问题和解决的问题的鸵鸟态度 ,更是一种期望眼不见为尽的消极管理态度。在管理过程中,难免会遇到问题,甚至很多就是涉及到面子问题,有的管理者害怕有失面子,对于自己团队出现的问题总是会想法设法的去捂着,最后遇到事情只会是一个外强中干的空壳子,风吹即倒。而真正想锻造一支高效健康的团队,更需要的是管理者的清醒,不藏问题,更不回避问题,及时发现问题,积极解决问题。那样才会有一支遇事不倒、钢铁锻造的团队。
                                                                    
                                      《突然的改变》读后感

谢彬

    参天大树,腹中空空,虽外表光鲜,但仅靠薄薄一层树皮又如何能长期支撑庞大的躯干。
    我们瑞安市市区自来水有限公司作为一个老牌的国有企业,从城关水厂建厂到成立瑞安市自来水公司,一路走来,取得了卓尔不凡的成绩,逐年上升的供水量、温州地区县级水厂中规模较大、设备先进的现代化水厂、水质评比名列前茅,无一不让我们引以为傲。然而国营企业老旧的管理模式下存在的问题却在当下日益凸显:历史水费拖欠问题、老旧管线图档资料不全支管改造无据可依、水厂设备超负荷运转未及时检修存在安全隐患等系列问题给我们敲响了警钟。
    严峻的的形势摆在我们眼前,是像那位自诩家中有参天大树的农场主一样选择视而不见;又或是指责那只给他敲响警钟的松鼠,作个不穿衣服,还不准他人提起的那个“皇帝”呢?还是厉兵秣马着手改革,建立健全那些不规范的制度,奋力解决存在的不足和弊端呢?
    结果自然是不言而喻的,随着瑞安水务集团的建立,江北水厂二期工程的扩建,供水量的提升,公司公司范围的进一步扩大,市民对供水服务要求的提高,无一不要求我们必须强化改革力度,加快朝现代企业管理制度迈进的步伐,以适应企业发展的需要。
    作为每一位改革的见证者和实践者,我们应敢于质疑、敢于发现和提出问题,针对日常工作中不利于公司发展、不便于用户办理的流程,提出自己的想法和看法,尽可能地改进相关流程简化审批手续,解决用户集中反映的热点、难点问题,使“走进矛盾•破解难题”落到实处。
    以我们公司目前的用水报装业务为例,由于以前由所辖地各营业部门负责人进行就近审批,各申报资料均为纸质文件;但现在改为由管网管理科集中审批后,这种审批模式就存在较大的弊端,即安阳、莘塍、望东各点部只要有用户申报用水,就必须将该申报资料(纸质)传递到管网科审批,审批后还得返回窗口进行缴费。一来一回耗费大量的时间和人力,而且纸质资料的传递过程容易造成件的丢失,容易造成用户催件的问题。应尽快考虑上报装软件以便于报装业务的开展,同时也缩短了报装的审批流程。
    “改变”并不可怕,可怕的是面对危机视而不见,直面矛盾需要勇气,破解矛盾,更需要一份执着和毅力;水务集团成立至今,我们正进行一系列的改革,改革的历程布满荆棘,但我们始终相信风雨过后会有彩虹。

《突然的改变》读后感
     李  炯

    短文《突然的改变》不过700多字,却字字珠玑,读后令人深省,其中意义笔者认为有三。其一,改变并非突然,“冰冻三尺非一日之寒”,同样,树上的洞穴也并非一夜之间就突然出现的。如果农场主平时能多爱护这棵树,时刻关注它的成长,而不是忙于向别人展示它的枝繁叶茂,它的光鲜亮丽。那么当树上出现第一个洞穴时,农场主就能及时发现,从而加强维护和保养,就不会出现这棵大树几乎被掏空,仅仅只依靠薄薄的一层皮支撑着的严重后果了。这就提醒我们,无论是企业的管理者也好,还是政府的公务员也好,要做好平时的工作,脚踏实地,一步一个脚印,坚持做好每一件小事,循序渐进,“日积硅步才能致千里”。要注重精细化管理,不放过工作中任何一个细小的失误,及时将隐患消灭在萌芽状态,不能让小失误成为大问题,成为导致长堤崩溃的那个“蚁穴”。其二是严重后果已经出现,大树外强中干,随时可能倒塌,威胁到农场主家人的生命和财产安全,用怎样的态度去面对这件事才是真正关键所在。笔者以为要直面问题,正视问题,了解问题产生的原因,竭尽全力寻找解决问题的方法和途径才是正确的态度,而不是听之任之回避问题,更不能像文中的农场主一样推卸责任,反而去怪那只松鼠。如果采用专业的办法,通过打农药或者砍掉一些不必要的枝桠,能换来大树的健康,重新让它枝繁叶茂最好。如果经过所有的努力依然无法挽回局面,就要痛下决心,忍痛割爱,舍弃所谓的荣耀、自豪和面子,将大树砍倒,消除危险和隐患,换来家人的平安和房屋的安全。这就像一个企业通过完善制度,加强管理,如果还是不能让企业有所改变,就要大刀阔斧进行改革,打破固有观念,促使干部职工彻底转变思想,规范服务流程,提升服务水平。凤凰浴火才能涅槃重生,相信经历过改革阵痛的集团公司,定能创造一个充满生机和活力的明天。其三要善于总结经验,不断提升,“前事不忘后事之师”,避免重蹈覆辙。大树砍倒之后,寻找好的树苗,重新载种,精心浇灌,细心照料,关注成长中的每一个细节,及时解决每个小问题,让它顺利成长为一棵参天大树,国之栋梁。
 

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