各位代表、同志们：
值此新春佳节之际，我们欢聚一堂，隆重召开××厂2005年度创先争优活动总结表彰大会。首先，我代表厂党委、行政和工会，向出席先代会的先进个人和先进集体代表，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向辛勤工作在各条战线的全体员工，向关心、支持烧结事业的全体员工家属，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
下面，我受厂党委、行政委托，向大会作报告。
一、2005年是××厂克服重重困难取得历史性新突破辉煌的一年
过去的一年，我们面临的困难比以往任何一年都要大，在广大干部职工的共同努力下，我厂紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，发动全员向科技进步、管理创新、攻关挖潜要效益，妥善处理生产与技改、内部经营与外部市场等各种矛盾，取得了生产经营、改革发展、企业管理工作的新突破。
（一）产量创历史新高：全年烧结矿总量累计达540.04万吨，比上年净增50.28万吨，其中烧结矿461.47万吨，比上年净增35.28万吨，球团矿78.57万吨，比上年净增14.99万吨。烧结总量跃上500万吨新台阶。
（二）质量水平稳步提升：烧结矿合格率达94.7%，比上年同期上升1.15%；烧结矿品位稳定率达98.86%,比上年同期上升0.11%；烧结矿碱度稳定率达93.2%，比上年同期上升1.13%。公司质量考核得分全年平均为102分。
（三）攻关挖潜成效显著：全年实现成本降低额5800万元，超公司目标5800万元。
（四）技改工程按期投产，达产达效工作进展顺利。280m2烧结机工程建设稳步按节点推进，于2006年1月21日正式进行热负荷试车，经过试生产和遗留问题整改，现已进入达产达效攻关阶段。工程进度比预期时间整整提前了两个月，创造了同类机型建设工期最短新纪录，为公司应对市场降低铁前成本提供了重要的保证。
（五）企业管理创新稳步推进，三个文明建设取得实效。在公司创全国质量管理奖、5s管理、禁摩等工作中，全体干部职工积极支持公司改革发展，企业管理水平和文化理念得到进一步升华。全厂党员积极参与历时4个多月的保持共产党员先进性教育活动，达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标，企业党建工作明显加强。烧结厂荣获了公司设备管理先进单位、先进单位等荣誉称号。
二、强化措施，精细管理，发扬先模精神，立足当前求生存，展望未来谋发展，形成化解危机的强大合力
2005年，烧结人以创新争变、百折不挠的勇气，奋力拼搏，开拓进取，在生产经营、技术改造、改革发展攻坚战中取得了新的历史性的突破，涌现出了一大批先进集体和先进个人。
面对高炉产能迅速扩大，烧结产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面，我厂广大干部职工把实现对高炉的零影响作为追求的最高境界，将“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，各单位结合自身实际制订了诚信保铁工作标准，努力探索提质增量的有效途径。在下半年钢铁市场进入“严冬”，原燃料质量达不到使用要求的不利条件下，我厂顾全大局，牺牲了局部利益，适当加大能耗投入，有效地提高了烧结矿的实物质量，取得了连续5个月对炼铁零影响的佳绩，产矿量跃上500万吨新台阶，实现了炼铁与烧结双赢的目标。
各职能科室、工段管理人员和专业技术人员加强业务指导，通过试验研究，探索出优化资源配置的有效途径，最大限度地利用了瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等利废资源，有效地降低了生产成本。全年利废总量达23.1万吨，超公司目标计划10.5万吨，共降低原料成本2000余万元。各主体生产单位从降低返矿率、提高成品率、降低运输成本入手，加强生产组织，努力挖潜增效；各辅助单位全力支持主体生产单位，加强设备维护保养，严格控制可控费用，努力为下道工序提供优质服务，形成了攻关挖潜、化解危机的强大合力，全年实现成本降低额5800万元的历史新高。
各级负责干部和全体员工在各自岗位上做出了突出贡献，涌现出了一大批先进个人，他们在各条战线上如群星闪耀，熠熠生辉。公司劳动模范烧结厂设备材料科科长杨仁伟同志忠于职守、勤奋工作，把全部时间与精力放在了烧结设备管理工作上，通过加强设备隐患整改，避免大事故20起，组织进行小改小革125项，节约维修费用和减少事故损失达300余万元，技术创新、小改小革、修旧利废创效950余万元。全年实现大设备事故为零，设备日历作业率超公司目标计划4.54%的好成绩。二烧工段作业长黄卫中同志以厂为家，立足岗位，带动作业区员工扎实开展攻关挖潜和社会主义劳动竞赛，实现了每班日使用转炉污泥三车以上的好成绩，全年利用转炉污泥24000吨，降低含铁原料成本240余万元。积极探索新工艺，提出采取强化制粒效果来提高料层透气性，充分利用红外线水分测试仪保持水份稳定的合理化建议，有效地提高了混合料的温度，大大提高了二烧工段烧结矿产品实物质量，烧结矿合格率和转鼓指数均较往有较大提高。三烧工段电气作业区作业长张明辉同志勤于钻研，勇于创新，带领本作业区职工强化设备管理与维护，创造了全年电气故障停机率0.004%的新纪录，使三烧作业率比年度目标提高了2.53%，比上年度提高了5.65%，最大限度地释放了三烧130m2、180m2烧结产能，全年产矿量达350万吨以上，为烧结产矿量突破500万吨大关做出突出贡献。
这些先模人物的先进事迹，无不让我们感受到新一代烧结人勇于奉献、敢为人先的优良品质，无不展现出烧结人抗险克难、求存图强的无穷力量，为我们立足当前求生存、展望未来谋发展，实现降本增效新突破树立了榜样。
各位代表、同志们，经过认真总结、评比、推荐，并经厂组织考察和党政联席会议审定，共申报评出公司2005年度劳动模范1人、标兵2人、先进员工（二等功个人）21人，厂标兵10人、厂先进41人，烧结厂荣获公司单项先进12个。在此，我代表厂党委、行政、工会向获得各种荣誉称号的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！
希望受到表彰的先进集体和先进个人，在今后的工作中，戒骄戒躁，再接再厉，更加突出发挥好榜样激励作用。当前，公司正处在求存图强的紧要关头，迫切需要全体员工万众一心，奋发进取，加倍努力工作，为公司尽快走出困境，再创烧结史上的新辉煌做出更大的贡献。为此，烧结厂号召全厂员工大力开展向先进模范学习的活动，学习他们在挖潜降耗、抗御风险和提升企业核心竞争力过程中所表现出来的团结协作精神、顽强拼搏精神、勇于创新精神、艰苦奋斗精神。要通过弘扬先模精神，激励全体员工紧密结合本单位、本岗位生产经营和降本增效工作实际，大张旗鼓地组织开展比、学、赶、帮、超活动，形成全员降本增效、全力化解危机的强大合力。
三、以人为本，凝聚全员力量，立足诚信，奋力求存图强，为全面实现2006年各项工作目标而努力奋斗
2006年是公司降成本、增效益、谋发展的重要一年，通过对公司和烧结厂面临的形势与任务的分析，我们确定了2006年行政工作的指导思想是：紧紧围绕成本大局，致力诚信保铁，系统攻关挖潜，强化措施，精细管理，厉行节约，确保280m2烧结机提前达产达效，坚决完成全年生产经营任务。厂党委工作的指导思想是：以党的十六大和十六届五中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，稳定职工队伍，激发团队活力，立足当前求生存，展望未来谋发展，为烧结厂降本增效实现新的突破提供坚强保证。
工作目标是：全年总产量696万吨
各位代表、同志们，2006年已经过去1个多月时间，钢铁市场的漫漫严冬仍未随春天的到来而冰雪消融，面对生死存亡的严峻考验，我们必须把握机遇，筹划未来，关键在于我们能否真正通过发挥先锋模范的榜样激励和带动作用调动起各方面的积极因素，迅速取得良好工作成效。借此机会，结合当前主要工作，我讲几点意见和要求：
（一）要抓好节后收心工作，切实把全员的主要精力迅速集中到当前的中心工作上来，确保各项工作迅速步入正常轨道。元月份，通过各单位和全体员工的共同努力，我们实现了良好的开局，280m2烧结机工程按期投产，烧结矿产质量均实现月度目标计划。这说明我们制订的工作措施是正确的，得到了各单位的认真贯彻落实和广大员工的积极响应。但我们更应清醒地认识到完成全年工作目标的艰巨性，各单位、科室要加紧做好员工的收心工作，让广大员工迅速把精力从节日期间的聚会和人情来往中解脱出来，以非常时期要有非常举措的思想和饱满的精神状态，投入到各自的生产工作中去，确保各项工作稳步高效运行。
（二）要着眼高炉稳顺，致力诚信保铁，狠抓内部管理，切实提升企业核心竞争力
在残酷的现实面前，我们必须树立坚定的目标，以诚信保铁为中心，两眼向内，狠抓精细管理，完善机制，落实责任，努力提升企业的核心竞争力。我们相信，无论困难有多大，任务有多艰巨，只要我们有坚定的信念并勇于创新进取，就一定能实现我们的宏伟目标。我们要学习先模人物忠实履行职责的思想境界和工作态度，不折不扣地狠抓落实。各单位和科室要认真对照攻关挖潜目标落实保证措施，各级管理人员在工作中既要做执行的监督者，又要做执行的表率。广大员工不但要做忠实的执行者，还要做执行的促进者，只有这样，才能有效地推进企业执行文化建设，打造出具有自身特色的核心竞争力，不断提升企业管理水平。要举全厂之力敦促280m2烧结机提前达产达效，确保新项目成为全年重要经济增长点。要严格费用控制管理，系统科学攻关挖潜，优化配矿，加大综合利废力度，优化工艺，稳定烧结过程，强化内部管理，抓好节能降耗。要切实加强非生产性费用开支管理，严格控制可控费用。
（三）要树立大局意识，切实把学先进与党内创先争优竞赛活动结合起来，确保全年各项工作目标顺利实现
心怀大局，苦干实干，取得优良业绩是先进集体和先进个人的一个共同特点。我们学习先模精神，就是要把先模人物的工作作风推介到全体员工中间去，实实在在落实在每一个人的行动上，激励全体员工在各自岗位上做出新的贡献。厂党委将根据公司在六个序列党员中开展“六三工程”的“降成本、争效益、谋发展”创先争优活动要求，结合我厂生产经营实际，制订“六三工程”实施细则，在全厂领导干部党员中开展“三个带头”活动；在管理人员党员中开展“三个一”活动；在专业技术人员党员中开展“三要成果”活动；在青年党员中开展“三个在前”活动；在工人党员中开展“三无”活动。同时，在各级基层党组织中开展“三比三看”竞赛活动。全面创新管理，继续深化党委书记主抓班组经济核算工作，推行“七个全控日”核算举措。扎实推进“四好”领导班子建设和“四高”党员队伍建设。通过学先进与党内创先争优活动相结，确保以个人的优良工作成绩促进单位工作目标的实现，进而促进我厂全年各项工作目标顺利实现。
各位代表、同志们，实现烧结厂降本增效新突破的宏伟目标，需要我们付出艰苦努力。让我们以先进模范为榜样，齐心协力，创新进取，依靠和凝聚全员力量，发扬求真务实作风，为全面实现2006年各项工作目标而努力奋斗！
