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污水处理厂2013年工作计划

时间:2022-06-08 18:14:02 浏览次数:

 

 

 

2013年,我们将继续按照公司“十二五”的整体发展规划,继续保持高昂的斗志和火热的激情投身到各项工作中去,为改善我县水环境做出更大贡献。
一、提高运行效率,确保完成任务
生产运行的重点是完成减排任务,为此,在生产上提前安排生产计划,把全年减排任务分解到每天,提高生产运行标准,严格要求,力争将全年任务压缩到10至11个月内完成,确保减排任务无失。
在做好减排工作的前提下,公司计划开展节能降耗活动,提高员工节约意识,压缩生产、办公过程中的能耗,提高企业竞争力。
二、继续加大工程建设和维护力度
   1、高质高效完成城南污水处理二期工程建设工作
   目前二期扩建工程已由市发改委批准立项,项目可行性研究报告已编制完成,环境影响评估已批复。下一步我们将加快推进初步设计、施工图纸设计、清单编制和招投标等工作,以确保2013年开工建设。工程建设过程中,我们将加大工程监管力度,修缮一期工程中存在问题,高质高效完成建设工作。
   2、加大现有管网维护力度,提高污水收集率及污水浓度
为了更好地完成减排任务,确保污水处理厂正常运行,针对目前污水处理工程运行存在的问题及不足,我们打算:
督促相关建设单位组织力量对现有存在问题尽快予以修复;对新建管道严格按照施工规范加大要求,加强施工过程中的监管,加强完善管道验收和建管交接工作;对已建成并投入使用的管道加大维护力度,购置必要的维护设备;加大老城区雨污管网分流改造力度,进一步提高污水收集率及污水浓度。
3、加大厂区设备维护力度
针对设备在高腐蚀的环境中不间断的运转,故障率不断增高的现状,我们将增多机修人员培训次数,提高员工对设备保护的意识,切实做到设备维护保养工作在前,维修工作在后,力争将设备故障率降到最低,减少公司财产损失。
三、狠抓内部管理,实现四个“确保”
以员工所在岗位的职责为基础,通过对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行正确评价,利用薪酬浮动、职务晋升以及教育培训等管理手段,提高每个员工的素质、能力和工作热情。采取“引进来” 、“走出去”的方式组织员工进行业务培训,提高技术骨干的业务能力,从而实现“确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、确保出厂水质达标排放”的目标。

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