全区 2020 年上半年整体工作总结
今年以来，XXX 区紧扣建设“XX”现代化国际大都市、打造“五个XX”目标，完善“1266”工作思路，统筹疫情防控和经济社会发展，抓“六保”、促“六稳”，保持经济平稳运行和社会和谐稳定。1-5 月份，完成一般公共预算收入X 亿，增长X%；固定资产投资X 亿元；规模以上工业企业累计完成工业总产值X亿元，增长X%，外贸进出口X 亿元，增长X%。
一、聚焦打造净土，扎实做好常态化疫情防控。抓实疫情防控三个阶段，把紧大门、看牢小门、守好校门、温暖家门，筑牢入境集中隔离、重点场所重点人群、核酸检测“三条防线”，率先开发启用非接触式防疫调查系统，大数据摸排登记X 万户、X 万人。创新超市下沉、农超对接、供应联盟等区域化供保机制，形成口罩、防护服、测温枪、负压车等产业链，XX 等企业，供省市调拨N95 医用口罩X 万只、KN95 口罩X 万只、一次性口罩X 万只、无纺布X 吨，一季度相关产业增长X%以上。成功承办全省重点外商投资项目推进会济南第一分会场活动。完成省、市援鄂医疗队X 余人休整任务，以及英美X 名临时航班入境人员隔离服务工作。
二、聚焦精准服务，加快推进复产达产。率先出台
惠企“12 条”，X 位区级领导带头包挂X 个重点企业、X个重点项目，为企业办理社保缓缴业务X 万元，协调X家金融机构对X 家企业授信X 亿元、放款X 亿元，X 家“四上”企业开工率、达产率均达100%。组织“专场线上招聘会”，新增就业X 人。推出“拿照即经营”审批新模式，审批提速50%以上。采取网上受理、容缺办理、告知承诺等措施，为X 家企业办结X 余项战“疫”事项。
三、聚焦动能转换，扛好实体经济大旗。对接省市产业布局，制定“十四五”产业发展规划，谋划“133”产业体系，即打造X 亿级高端制造产业、X 亿级新材料产业、X 亿级新医药产业、X 亿级新信息产业，提档都市农业、现代物流、文旅康养产业，开展千家小印刷、小铸造等特色产业集群综合整治，打造高端高质产业集群。X 个重点项目已全部开工，入选省市的X 个重点项目，一对一服务解困，进展顺利。成立X 个产业招商组，举办“云招商”推介，组织线上招商签约，累计签约优质项目X 个，总投资X 亿元。大刀阔斧推进明水经开区体制机制改革，力争三年内进入全国前X 强。布局“2+6”高端产业平台，建设标准厂房X 万平方米，X 余家企业入驻。依托齐鲁科创大走廊，打造X 人工智能谷，支持X 共建X 材料产业园，高标准、特色化建设中意高端前沿产业园，推动X 建立海外研发中心。
四、聚焦城乡融合，扛好齐鲁样板大旗。持续改善
人居环境，推进厕所规范改造、农村污水处理、安全供水、背街小巷硬化等工程，开展农村垃圾死角清零、清洁田园治理、村容村貌整治提升、公共服务设施提升、残垣断壁集中整治行动。紧抓国家城乡融合发展试验区机遇，优化调整村庄规模，推进X 个村合村并居，计划三年时间完成X 个村整合。打好三变改革、三资清理、三务公开、三年遍审组合拳，确保今年村集体经济收入全部达到X 万元以上。重点打造X 三大示范片，提升X等X 条特色带，建设全省“新六产”融合发展示范线。引进中国网库、乡村赋能等项目，签约拼多多电商，做优做精X 等“八大名品”，打响“中国富硒之乡”品牌。持续巩固脱贫攻坚，建立解决相对贫困的长效机制。推进农村人才梯队建设，公开遴选X 名村党组织书记，抓好X 个软弱涣散基层党组织整顿工作，用好X 名乡村振兴专员，每村储备X 名以上优秀后备人才。
五、聚焦民生需求，提升城市功能品质。建成投用胶济铁路XXX 站、济南绕城高速二环线东环段等工程，推进轨道交通X 等重点工程。重点抓好教育、卫生、养老、交通等民生实事，创新实施统筹和市场化安置政策，X 户选择该模式，占X%，实现群众快入住、市场去库存、财政减压力。加强精细管理，成立社会治理服务中心，在全省率先发布以“XX”为核心的城市区域品牌，常态化推进国家卫生城市、最干净镇街、无违街镇等联合创
建工作。
下一步，XXX 区将认真落实市委“五个走在前列”工作要求，咬定全年任务目标，统筹推进疫情防控和经济社会发展，奋力夺取“双胜利”。一是慎终如始抓防控。毫不放松抓牢抓实疫情常态化防控，聚焦重点社区、重点人员、重点部位，严格落实日常防控措施，明确应急对策，确保万无一失，实现经济社会稳定发展。二是全面系统推改革。对标市12 项攻坚行动，成立工作专班，细化分解52 项具体任务，重点深化明水经开区体制机制改革，加快推动重点任务落地落实。三是发挥优势壮集群。围绕打造优势产业集群，聚焦“133”产业体系，补链强链、强基固本。注重夯实平台，进一步填实项目功能，发挥带动作用。发挥大学城人才智力优势，用好“山大系”品牌，打造智造重镇、科创高地。四是全力以赴建样板。以总书记视察两周年活动为契机，推进整合、雁阵、共富、群星四大工程，统筹推进改厕、改水、改气、改路工作，补齐基础设施和人居环境短板，打造打造齐鲁样板示范。五是精益求精抓治理。下绣花功夫推进泉城、绿城、花城、智城四城同建，加快重大基础设施建设，打好蓝天、碧水、净土、泉水保卫战，打响“XX”城市品牌。六是强化保障惠民生。切实巩固脱贫成果，抓紧查缺补漏，确保全面小康。抓好十件民生实事，重点解决教育、医疗、就业、水利、道路等方面突出问题，
稳步实施统筹安置和市场化安置两项政策，切实兜紧民生底线。
公司党委书记 在 2020 年上半年工作总结会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析研究解决存在的问题，动员全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信心，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺利完成。刚才，通报了上半年经营情况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很具体，希望各店认真学习、深刻领会、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进行简单小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要求。
一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑 12.4%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工顽强拼搏、努力工作，取得了较为满意的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，成本降幅明显。
回顾上半年，各项工作有条不紊开展，总体体现一个“稳”字。
经营工作稳步推进。
业务工作稳步开展。
重点项目稳步推进。
内部管理平稳有序。
党建水平稳步提升。
发展环境安全稳定。
上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，凝聚着全体干部职工的智慧和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、顽强拼搏，为公司发展做出积极贡献的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！
二、存在问题 回顾上半年工作，我们的工作中仍然还存在以下问题。
（一）业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。。二是利润近年来首次出现下滑。
（二）管理工作方面，一是制度办法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发现，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化管理需要进一步加强。工作仍然存在不严谨的问题。
（三）队伍建设方面，最大的问题是责任心的问题，最大的不足是能力不足。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店稍微遇到困难，不想办法解决，直接一刀切。二是个别干部本领不足、心思没在工作上。
三、下半年工作要求 对于下半年工作，我讲三点要求：一是强管理，二是抓党建，三是转思想。
强管理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领
导干部心中。要立“为民”之志，公司为大家提供发展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋发展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近1000 名员工负责，要让公司保持稳健发展，要让职工对工作满意、对收入满意。部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、善于作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平时要多贴近职工，经常到工作第一线，聊聊职工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来，我们根据发展需要，及时修订、完善、新增制定了一系列制度办法，为推动公司实现规范管理、科学管理做出了积极探索和努力。但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的情况时有发生，这说明个别领导干部的执行力确实有问题。虽然上半年业绩比较不错，但是回顾整个过程，难以令人满意。大部分店能够积极行动，研究措施办法，但仍有部分店认识不足，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看情况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落实不执行，这样的工作方案有何用，更有部分店存在依赖心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致处处被动。所以说，我们不管制定了多少制度办法，研究了多少措施方案，最后还是要看执行情况，落实效果。面对现在严峻的市场形势，各级
领导干部一定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪婪的可能仅仅是金钱，庸官耽误的却是公司的发展、企业的未来。要养“清廉”之德。今天参加会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格按照规章制度办事。严管就是厚爱，公司培养一个干部不容易，希望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良好品行操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。
抓党建。按照中央、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、规范化建设。积极构建“和谐企业”，丰富和活跃职工文体生活。大力宣传展示公司经营管理工作中采取的新举措、取得的新业绩和政治建设、精神文明建设成果，扩大公司的知名度和影响力。
转思想。一个人有什么样的思想境界，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。我们讲改进作风，首先就要改变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。要改变大局意识不强的思想。大局意识就是个人服从集体，少数服从多数，下级服从上级，对公司的决定和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前，落实不够依然是我们最大的问题，部分店系统数据与实际业务存在着滞后和不准确现象，有个别店对公司制定的标准
落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严重缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司发展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要服从和服务于这个大局，而不能影响这个大局。要改变得过且过的思想。人是要有精神的，看一个部门的领导干部，如果精神不振，那这个部门肯定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，都要正确面对，要保持良好的心态。我们有些品牌，确实是由于厂家产品跟不上，实在没有办法，公司进行了调整。但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。不行还要找客观原因，不反思自身的问题。一定要改变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要经常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步；横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特别要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在对比中发现不足、改进不足，实现提升。要改变明知本领不足仍不知学习的思想。每次开会，特别是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们认识问题的深度、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本领不足的表现。更可怕的是，明知本领不足仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。社会在进步，知识在更新，要求在提高，你不学就不会进步。领导干部作为管理者，一定要加强学
习，形成“T”型知识结构，“T”是一横一竖，横是涉猎知识面的宽度，竖是专业知识的深度，有了“T”型知识结构，就能更全面的思考、解决问题。有的领导干部缺乏“T”型知识结构，对本部门的业务知识学得比较熟悉，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面知识了解得不多，导致出现了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的情况，严重影响经营业务开展，这样怎么能适应公司发展的需要？我希望大家一定要勤于学习，勤于思考，来提高能力水平，增强处理复杂问题的本领。
同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各项目标任务。