篇一：“六个引领”激发党建活力
课后服务工作要做好“六个引领”
作者：吕延军
来源：《教书育人·校长参考》2021年第03期
[摘
要]开展中小学生课后服务，是一项政府为主导，学校为主体的民生工程。在积极贯彻各级教育部门有关政策要求，在严格遵循教育规律和学生成长规律基础上，学校要引领全体教师、社区、家长主动参与，创建并实施行之有效的课后服务工作体系。
[关键词]课后服务;学校;引领
为了做好课后服务，2017年2月，教育部出台《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》，各地教育主管部门也相继出台了一些政策措施，为做好课后服务提供政策指导和保障。部分省市学校先行一步，克服实施过程中的种种困难，积极探索解决中小学“四点半难题”。学校作为实施此项工作的主体，应尽快突破主客观条件的限制，协调好各方面关系，充分利用校内外资源，使课后服务尽快实施。
一、引领班子规划设计
开展中小学生课后服务，是进一步增强教育服务能力，使人民群众具有更多获得感和幸福感的民生工程。学校作为课后服务责任主体，此项工作不是可做可不做，而是要增强“办人民满意教育”的思想和行动自觉，因地制宜，想方设法，必须扎实开展。所以，学校领导班子要从思想上正确认识，进一步强化责任担当意识，进一步增强开展学生课后服务的使命感和紧迫感，根据学校实际制定切实可行的工作方案，并加以有效实施。
当然，面对各级教育主管部门粗线条的文件，还未落地的“政府购买服务”“财政补贴”，以及学校现有师资缺乏与家长学生需求之间的矛盾等现实问题，如何有效解决迫在眉睫。校长作为学校课后服务的第一责任人，必须引领班子成员在统一思想、明确责任的基础上，做好整体规划设计，建立健全课后服务制度，制定切实可行的操作方案，积极构建和不断完善课后服务体系，把课后服务工作落到实处。
值得欣慰的是，课后服务指导意见的出台又像是及时雨，为学校搭建更加宽阔的育人平台，让一部分特色学校驶向快车道。例如足球特色学校的发展，需要课余时间的艰苦训练，需要各级比赛的运营，离不开专业机构的支持，离不开家长的自愿自费。时间的保障，经费的投入，课后服务都是可以实现的。正是课后服务各项政策的支持，给学校更快发展提供充沛的动力，为孩子们实现梦想插上理想的翅膀。我们应该认识到，课后服务已经成为特色课程建设的重要契机，已经成为素质教育发展的推动器，已经成为学生核心素养的培养剂，学校没有理由不开展好此项工作。所以，学校领导班子要抓住这一契机，上升到政治高度，规划好，实施好，为学校更好更快发展，为教育质量的大跨步提升增添新的动力。
篇二：“六个引领”激发党建活力
党建六个引领内容
党建六个引领，指的是：思想引领、作风引领、素质引领、目标引领、方法引领、典型引领。
一、思想引领：以抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育和“两学一做”常态化制度化为重点，在落实好“三会一课”的基础上，开展“阅读红色经典，点燃红色初心”读书活动、党的知识测试。
二、作风引领：探索打通海岛服务管理“最后一公里”的六横“2+4”模式、专卖条线正风肃纪主题教育等系列载体，构建点线面的立体化作风建设工作格局。推行“一线工作法”，探索运行“水手.先锋”驿站、组团式诊断管理下基层等系列机制。
三、素质引领：举办党务干部培训班，开展“找差距、立标杆、做表率”“悟初心、强党性、见行动”等系列主题党日活动，建设高素质党员队伍。
四、目标引领：将全国文明单位创建和“水手.先锋”党建品牌建设作为党建工作成效的根本评价目标，切实做好党建引领、党建融合、先锋示范“三篇文章”。
五、方法引领：构建科学完善的党建工作指标库，探索党建寻标、对标、提标活动；坚持目标领方向、对标找差距、标准打基础、创新增动力、精益促改善、廉洁保平安。
六、典型引领：积极实施“一支部一特色”，培育基层党建典型；积极打造“美在身边”精神文化品牌、实施党员服务标准化工作，通过典型引领、先锋示范，全面提升党组织“堡垒指数”和党员“先锋指数”。
篇三：“六个引领”激发党建活力
晋能控股六个引领心得体会
晋能控股六个引领心得体会
国家电投作为全球最大的清洁能源企业之一，坚决贯彻落实党中央和国务院重大战略部署，始终秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持走“创新、协调、开放、共享”的发展道路，扎实推进“三型两网、世界一流综合能源集团”建设。目前已初步形成了具有全球竞争力的战略管控体系，积极践行“六个引领”，实现了发展质量、经营效益、企业形象的稳步提升，综合能源服务和产业投资“双轮驱动”效果明显。
“五位一体”总体布局下，晋能控股按照产业发展“一张图”、产业布局“一盘棋”、集团改革“一股力”、资本运营“一盘棋”的要求，不断加快供给侧结构性改革，在产业转型、煤炭清洁高效利用、风电规模化、光伏发电规模化、数字化发展、改革发展六大方面实现“六个引领”，为企业高质量发展奠定了坚实基础。(一)聚焦战略引领，加快高质量发展1。围绕综合能源服务，着力构建“一基地四中心”2。围绕综合智慧能源，着力打造“一园一港多示范”3。围绕生态环保工程，着力推进项目建设与科技创新4。围绕世界一流综合能源服务，着力推动科技创新5。围绕数字化转型，着力推进技术创新(二)紧抓“关键少数”，激励干事创业热情1。加强思想政治引领，让发展成果惠及全体员工2。强化能力素质提升，不断优化人才发展机制(三)完善公司治理，强化风险防控体系1。严格落实管控责任，健全规章制度体系2。完善公司治理体系，加强制度执行监督(四)优
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化财务管理，促进健康发展1。优化融资结构，保障资金安全2。注重价值管理，维护公司良好形象3。创新融资模式，提高资金使用效率(五)提升核心业务，深化市场化经营机制1。抓住晋北区域发展机遇，培育增长动能2。把握全球能源革命趋势，强化科技创新支撑(六)加强队伍建设，提升员工获得感幸福感1。以提升组织力为重点，切实加强党的建设2。
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篇四：“六个引领”激发党建活力
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六个引领创新
“创新引领”再树新标打破常规，成就梦想
创新驱动发展，改革引领风尚。在构建创新引领的过程中，文化的内生力比短期的销量更重要，持续的能力构建比短期的高速增长更重要，移动互联网时代面向客户的初心比传统时代面向客户的定式思维更重要。文档收集自网络，仅用于个人学习
信息消费创新引领。面向以移动互联网大数据信息服务为主体的新业务新领域，加快从简单功能型通信产品服务向解决方案型综合信息服务转型。广东联通首次明确提出“沃是智慧城市运营专家”口号，于2013年率先成立智慧城市办公室，先后与全省21个地市政府签署智慧城市合作协议。“沃·智慧广东”成为全国首个省级智慧城市移动信息化聚合平台，已经申请国家专利2项，“沃·行讯通”获得巴塞罗那全球智慧城市博览会金奖，“海印生活圈”智慧移动互联服务平台荣获中国通信与信息化应用优秀成果金奖；率先打造移动化、云化的ICT2.0新模式，构建行业统筹、产业链聚合的大ICT生态系统，打造“端管云”整体信息化解决方案，已与腾讯开展亿级规模云集成服务合作，荣获英国电信杂志GTB《全球通信商业》行业创新大奖中的“最佳商业模式奖”；同时，广东联通被选为广东省首届大数据技术联盟理事长单位、物联网产业联盟理事长单位，以特色优势推动新兴领域快速发展与行业价值有效获取。文档收集自网络，仅用于个人学习
网络技术创新引领。面向移动宽带网络服务和大数据信息服务的未来蓝图，重点打造网络超越引领、用户卓越体验的“超卓网络”。网络品牌是企业品牌的核心，网络能力是企业能力建设的基础，网络领先是一切领先的前提。不“超”无以谓竞争，不“卓”无以谓发展，“超卓网络”理念在网络策略中首次创新性融入市场策略、竞争策略、用户策略，强调全客户、全业务、全流程、端到端的感知，尤其是从关注网络指标的KPI评价体系向关注业务、关注客户感知、关注客户体验的KQI质量评价指标体系转变。“超卓网络”建设除正常配置的投资、成本等投入外，还进一步完善激励机制和人才队伍培养机制，鼓励网络战线进行技术创新、管理创新和运营模式创新，创造敢于不断试错、不断探索的机制沃土。目前企业自主创新成果显著，荣获省部级7项表彰，获得国家专利7项，目前正在申请20余项专利。在2013年移动网第三方巡检中，广东联通网络质量在全联通集团中排名第二，广州联通在全国96个测试城市中排名第一。文档收集自网络，仅用于个人学习
营销模式创新引领。面向移动互联网跨界融合催生的新型消费行为，从传统、单向、封闭的电信运营模式向创新、双向、开放的移动互联网运营模式转型。打造全国领先的全渠道互联网化统一支撑平台“沃云购”，实现对电子渠道、实体渠道、集客渠道和存量维系的集中化、专业化运营，互联网净增用户占比居全集团第一；首创以“沃盟”为核心的新型终端产业生态圈，将传统的终端产、供、销、购产业链进行重组，打造以运营商为中心的B2B2C终端操控平台；构建“用户在哪里，营销服务就在哪里”的互联网服务能力，互联网自助服务占比超过70%，手机营业厅月服务量6400万次，超过了10010热线，官方微信服务号好友数突破250万，并被微信评为“2013年度全国十大公众号”；用“互联网思维”，大胆拥抱移动互联网与新兴产业，构筑更有活力的“LTE/3G产业发展生态圈、多元合作携手发展生态圈、产业跨界异业联盟生态圈”，继与腾讯公司合作推出“微信沃卡”引领型产品之后，新浪微博、百度搜索、淘宝电商、高德地图已成为广东联通紧密型合作伙伴。文档收集自网络，仅用于个人学习
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客户经营创新引领。面向未来市场开放与多元竞争态势，加快从粗放的大众市场渠道经营模式向精效的细分市场客户经营模式转型。移动宽带客户经营领先，积极建设LTE4G网络，据网络实测，用户对联通3G/4G一体化的高速网络的体验行业内最优。流量客户经营领先，创新提出流量经营策略，迅速从话音时代转向价值经营时代，目前用户流量渗透率已超过90%，户均流量在300M以上。3月18日联通4G策略发布之后的一周内，即有超过40万“4G发烧友”到营业厅体验，“沃4G来了”众口相传。在南粤，“沃在广东”微信公众号上，“让4G跟上梦想的速度”系列专题火了，国内运营商唯一亲民服务萌宠代言人广州“喵小橙”火了，佛山“超人联盟”青春快闪达人火了。文档收集自网络，仅用于个人学习
人力资本创新引领。面向移动互联网时代的战略发展与新型能力构建，着力实施人才领先导向的人力资本管理创新引领，加快从战略机遇性增长向内生动力性增长方式转型，提升适应移动互联网的新型队伍能力。重点打造市场化的用工机制、科学的升降晋退机制、有效的分配激励机制、专业化人才培养体系等四个重点领域的发展优势，实施“十百千万人才工程”，新型人才占比达到30%以上，核心人才成长率达30%；建立待遇、成长、学习、认可、荣誉等多种形式的激励体系，让每个员工都有实现自己价值的机会，让优秀的员工获得更大的发展平台。
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企业治理创新引领。面向信息服务型社会发展需求与深化国企改革的良好环境，着力实施推动治理结构优化、体制机制活化为核心的管理能力创新引领。进一步深化事业部制和生产中心改革，构建适应移动互联网的新型组织，尝试推进移动支付、ICT与云服务等新兴领域公司化运营体制突破，深化最小责任单元的资源下沉与激励体系改革；践行“人本
创新
卓越”企业核心价值观，构建员工与企业共享发展成果的人本文化，打破常规、不走寻常路的创新文化，以及成就新梦想的卓越文化。
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在2014“创新引领年”，广东联通已经点亮了新五年战略规划的新梦想，在4G时代以更加积极、开放、共赢的心态，以“六个创新引领”带动通信行业转型升级，为行业整体价值提升而不懈努力、再立新功，争当移动互联网时代规模效益发展的排头兵。博采众长的文化汇聚、英雄逐梦的浩瀚气场、豪杰辈出的绚丽舞台，新梦想将可见可及文档收集自网络，仅用于个人学习
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