当前位置:思想汇报 > 2020年某县融媒体中心建设工作进展汇报两篇稿合编

2020年某县融媒体中心建设工作进展汇报两篇稿合编

时间:2021-10-12 11:31:59 浏览次数:

 0 2020 年 某 县融媒体中心建设工作进展汇报两篇 稿合编

 0 2020 年 年 X XXX 县融媒体中心建设工作进展汇报(1 1 )

 2019 年 1 月 25 日,中共 XX 政治局举行第十二次集体学习,主题为“全媒体时代和媒体融合发展”。xxxx 在主持学习时强调:积极推动媒体融合发展、加快建设全媒体、做大做强主流舆论,才能更好地巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。因此,加快发展融媒体,已经成为各级党委政府面临的一项至关重要的紧迫课题。

  全媒体时代媒介融合发展的重点与核心,就是县级融媒体中心的建设。早在 20xx 年 8 月召开的全国宣传思想工作会议上,xxxx就指出:“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”。中宣部、国家广播电视总局也于今年 1 月 15 日发布了《县级融媒体中心建设规范》《县级融媒体中心省级技术服务平台规范要求》。这些都为县级媒体发展提供了重大机遇,但我们也必须清醒地看到,县级融媒体中心的建设,将是目前发展堪忧的县市级主流媒体的最后一次机遇。当前,建设县级融媒体中心,应着力抓好四方面工作。

 一要做好顶层设计。基层党组织和基层政权建设,是执政党的永恒命题,是国家治理体系和治理能力现代化的重要环节,事关党的长期执政和国家长治久安。而在基层政权建设中,畅通的信息传播、正确的舆论引导、完善的宣传服务起着至关重要的作用。党和政府对基层政权的媒体建设一直保持高度重视:从建国初期广播系统的建设,到 1983 年“四级办电视、四级混合覆盖”政策的出台,到 20xx年 xxxx 明确提出县级融媒体中心建设,每一次媒介形式演进,党和政府都对其进行全面分析、准确判断、有效推进,从而实现了对社会的有效管理和服务。

  从全国情况来看,部分县(市)在县级融媒体中心建设方面已经出现了一些问题,足以为我们所借鉴。有些是思想认识不到位,导致资源投入不足、路径出现偏移;有些是缺乏统一规划和领导,在媒介整合进程中出现人事、资金投入等方面的问题;有些是对融媒体发展没有足够认识,导致依然各自为政、合而不融,未能充分发挥融媒体的有效传播力度;有些是由于资金匮乏等原因,建设进程缓慢、设备和技术力量不足。

 0 2020 年 年 X XXX 县融媒体中心建设工作进展汇报(2 2 )

 20xx 年 7 月,根据省委宣传部和市委宣传部的部署,我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡(镇)、

 村(社区)四级联通的总体思路,全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。

  1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目,确立了由县委书记负总责、直接抓,县委宣传部长具体抓,组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记 XXX 高度重视、经常过问调度,主要在三方面给予了倾力支持:一是机构设置和人员编制上,支持升格为正科级全额拨款事业单位,增加事业编制到 40 个,并优先配齐配强融媒体中心班子,两次为融媒体中心招考开绿灯;二是经费上优先保障,推动将融媒体建设费用列入 20xx 年县政府民生实事,单独立项 900 万元;三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间,省委常委、宣传部长 XXX,省委宣传部副部长 XXX、市委书记 XXX、市长 XXX 等领导多次进行悉心指导;市委宣传部长 XXX 更是亲力亲为,帮助解决了不少工作难题。

  2、坚持机构融合先行。20xx 年 9 月,将内部刊物、微信、微博、手机报 4 个媒体平台从县委宣传部剥离出来,将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来,将县政府网新闻频道从县政府办分离出来,整合为一,以县广播电视台人员为班底,成立 XXX 县融媒体中心,升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位,归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况,在级别和领导职数上都做了加法,融媒体中心领导班子由原来的一个副科,升格为“两正三

 副”,其中主任、总编各 1 名,副主任 1 名、副总编 2 名。下设“两室三部”,即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作,对外保留 XXX 县广播电视台牌子。

  3、坚持平台融合立本。20xx 年 4 月,依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台,采取独端(独站点)模式,建成上线了 XXX 县融媒体“XX 厨房”平台和“画屏 XXX”客户端,实现所属客户端、WAP手机网、PC 网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发,从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时,建成了一个移动采编系统,实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能;集纳了一个舆情监控系统,实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集,指导服务新闻生产。

  4、实行薪酬制度改革。20xx 年 9 月出台《XXX 县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案(试行)》,实行逐月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变,打破编内人员和编外人员的身份差别,用一把尺子量人才、评业绩,使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬,多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法,其中基础性绩效工资 70%,每月完成基本工作任务后在个人工资中发放,奖励性绩效工资 30%由财政一次性划入县融媒体中心,同时中心根据岗位等次,核拨专门的绩效考核资金,重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资 70%+奖励性绩效工资 30%(内外宣考核+工作量+工作业绩),聘用人员工资

 =基本工资+绩效考核工资(内外宣考核+工作量+工作业绩)。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核,各位员工享受到改革红利,体制内外员工的月收入均有 20%以上增加。

  5、加速全媒体人才培养。从改革之初起,按照全员培训、全业务培训要求,致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学 xx 台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度,坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会,邀请 XX、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训;利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习,利用每年承办大型文化活动进行直播实战,先后多次派出专业人员到外地学习考察,开阔视野,更新观念,提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署,融媒体中心派出 16 名记者编辑深入到 12 个乡镇(园区、办)的 157 个行政村(社区),担任乡村宣传员,每个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作,为县域经济社会发展贡献新闻力量。

  6、加快媒体矩阵建设。“画屏 XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等 7 个现有媒体端口,做到一键打开、一端呈现,让百姓方便快捷地浏览新闻信息;还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容,已成为“XXX 县最有用的圈子”,趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内

 与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合,构建矩阵。目前,全县已建成乡村微信公众号数达到 182 个,微信群 300 多个,实现了乡镇和行政村全覆盖;微博矩阵有县直单位共 34 个。既打通县公众号信息向下传送的渠道,又展示乡村地域特色,受到广大群众的欢迎。

  7、开展“新闻+政务+服务”。按照 20xx 年 9 月中宣部副部长、国新办主任徐麟在 XXX 融媒体中心调研时的讲话要求,我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面,主要通过微信微博矩阵和在“画屏 XXX”APP 中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目,第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息,形成信息同步传播,打通新闻宣传工作“最后一公里”;特别是在“画屏 XXX”APP 上开设了【问政】专栏,随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映,并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复,形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面,“画屏XXX”APP 设置了“便民服务”版块,添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能,为市民提供文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。

  8、以公司为主力组织开展群众活动。20xx 年 7 月,XXX 融媒体中心成立融美文化传媒公司,主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心,先后举办“声动 XXX 歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近 10 场,尤其连续两年举办的“百

 姓春晚”,不要政府一分钱,所有节目都是中心导演、编排,演职人员 1000 多人,出现一票难求盛况,加上传统媒体和新媒体立体传播,整合营销,吸引了 50 多万人次观看,成为 XXX 人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX 最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等 30 余场。其中洋江龙舟文化旅游节,通过融媒体直播推广,吸引 10 万人次参与,网上点击量和浏览数超 170 万人次,成为 XXX 文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等,本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外,还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活,也促进了融媒体中心的经营创收。

  9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则,将县文广新局借用的 2 名人员,按照自愿原则,将1 人转到融媒体中心,1 名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合上打破限制勇开绿灯,实行“编随事走,人随编走,身份不变”,将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心 3 人按照其个人意愿,转到融媒体中心,占用事业编制,但其工资来源渠道不变,不足部分由中心承担。

  中宣部明确提出,要在 2020 年底基本实现县级融媒体中心全国全覆盖,努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台

 和社区信息枢纽。各级领导干部特别是县级主要领导要从思想上高度重视县级融媒体中心建设,深刻认识其重大意义和作用,主动纳入中心工作,做好顶层设计,谋划发展路径,并根据国家有关政策和标准,因地制宜,从领导组织、机构调整、人员编制、资金扶持、政策支持等各个方面提供有力支持;积极组织和开展相关学习培训活动,通过邀请学界和业界专家开设讲座、在线学习等方式,了解和掌握融媒体相关知识;赴中宣部认可的样本城市及互联网公司进行现场调研,掌握其优势和不足,借鉴理念,引入技术。

  二要进行体制创新。县级融媒体中心建设的先决条件和核心要素是党和政府的重视与支持,但要真正发挥和实现融媒体功能,则主要取决于优秀的人才队伍、完善的管理方式、灵活的薪酬制度等,因而也就需要县(市)能够下决心进行体制创新,特别是人才机制的创新。

  新媒体的特点,使其对运营人员的全媒体操作能力和创新能力有着极高要求。以隶属于国务院的中国政府网运行中心新媒体处为例,在其 20xx 年筹建时期,面向社会的公开招聘明确要求应聘人员年龄必须在 35 岁以下,而其运行团队目前的平均年龄仅为 28 岁,且都是专业性、创新性非常强的媒体工作者。

  被中宣部树为县级融媒体中心建设典型的长兴传媒集团,在其建设初期,就着力进行了思想观念、薪酬体系、人员构成、文化背

 景、生产方式、组织机构等六个方面的改革,在此基础上,顺利完成了对原长兴广播电视台、长兴县宣传信息中心、长兴县委报道组、长兴政府网等媒体资源的全面整合。

  因此,要在相关主管部门的统一规划协调下,在守住安全底线的前提下,打破部门和管理壁垒,创新工作机制,重塑生产流程,扩大流量入口,搭建灵活机动的工作平台,促进各种报道资源充分共享、各种媒体互联互通、各种服务互相支撑。

  三要推进全面融合。从新媒体矩阵来看,仅就一级应用角度,可以大致划分为新闻类、公众类、资讯类、微博类、问答类、专业类等多种形式,而在每一个一级应用的下方,都有少则十几种,多则几十种媒介平台形式存在。中宣部明确提出的政务新媒体形式,主要为“两微一端”,即微信、微博、客户端三种类型,从去年开始,许多政府部门也开通了抖音号等应用。而对于许多进行自媒体运营的商业公司来说,一条信息同时在十几个乃至几十个新媒体平台上发布,是很常见的一种传播方式。

  而目前我国县级媒体中,拥有四种类型平台的为 21%(如两微一端及抖音号、头条号、百家号、网易号等),拥有三种类型平台的为 39%,拥有两种类型平台的为 25%,仅拥有一种类型平台的为 9%。

 可以看出,县级媒体对新媒体形式发掘力度不够,多数县级政府还没有完整地认识新媒体到底包含了哪些应用,这些应用分别有什么群体指向,可以应用何种传播方式,能够带来何种传播效果等。

  另外,即便拥有多种媒介平台,也存在更新力度不够、传播速度落后、相互存在隔阂、信息流动性不强、与用户活动匮乏等问题,融媒体的整合协同作用未能得到很好发挥。

  媒介发展的历史,就是一部媒介形式不断融合的历史。要打破县级媒体各自为政的弊端,在信息内容、平台、渠道、数据、技术、人才、机制、管理等方面实现深度融合,构建“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用、全面服务”的业务模式。

  四要坚持服务导向。媒体也是阵地。在媒介竞争日益激烈的今天,无论从党和国家的需求方面,还是从媒体从业人员自身利益方面,都需要高度重视对受众的分析和研究,对群众的服务与引导。从内部来说,原来的县级媒体传播功能单一、制作理念落后、制作内容陈旧、传播方式生硬;从外部来说,各类新媒体平台在用尽浑身解数迎合和对接受众需要。新生的县级融媒体中心,务必要摒除原有的理念,全面贯彻服务导向,全心对接群众需求。

  20xx 年 9 月,中宣部召开县级融媒体中心建设现场推进会,提出了五个样本:浙江省长兴县、北京市海淀区、河南省项城市、湖

 南省浏阳市和甘肃省玉门市。虽然五个样本发展时间不同、侧重点不同、技术能力不同,但都共同坚持了一个共同点,那就是突出用户意识、坚持服务导向。长兴传媒集团高度重视传播的亲和力,强化与用户的直接交流互动;海淀区融媒体中心与快手、抖音进行了合作,贴近了用户喜好短视频的特点;项城市融媒体中心为农民增收服务,开通了电商功能;浏阳市的“掌上浏阳”功能对接了用户生活服务和政务办理的需求;玉门市以“多屏、移动、社交”的融合传播方式和多样态融合产品,增加了用户黏性。

  因此,县级融媒体中心应当坚持以服务本地群众为重要目标,推行“互联网+”,开通电子商务、在线教育、医疗卫生、本地资讯、文化宣传、便民服务等功能,加大与群众的互动交流,使群众主动应用新媒体、信赖新媒体。

  xxxx 指出:全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。县级融媒体中心建设是全国融媒体体系建设的“最后一公里”,只要有利于巩固舆论阵地,有利于加强社会治理,有利于人民群众需求,各级党委政府就应予以全力支持,这也正是任何改革最重要的资源和改革成功的最大保障。