**市供销合作社贯彻落实市政府会议精神情况的汇报
市政府召开会议后，市社领导班子认真学习了市长的讲话，进一步分析了当前形势和机遇，认真研究了供销社的优势和困难，增强了紧迫感、危机感和使命感。一致认为，市社系统必须迅速掀起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，认真落实党的十六大、省委六届三次和市委六届四次全会精神，把思想和行动统一到全力推进跨越式发展和全面建设小康社会上来。为保障改革发展各项目标的实现，市社班子进行了调整分工，并建立相应工作机制，确保各项工作的顺利推进。
一积极推进产权制度改革。今年下半年的工作重点是推进和巩固。推进，就是要对改革工作相对滞后的县加一把力，对正在进行中的企业改革加一把力，让它们动作起来，加快进度。巩固，就是对已经完成改革的企业，在法人治理结构上、决策机制上、经营机制上进行完善，帮助企业尽快建立现代企业制度，使企业真正变成自主经营、自负盈亏、自主决策、自我发展的独立经营主体。总之，在改革中要实现优势资产向优势企业集中，优质业务向优势企业靠拢，把原有的优势企业做大做强；要在改革中培育壮大龙头企业，在改制企业中建立现代企业制度。到今年底，直属企业的改革工作要保证完成９０％以上，明年底１００％完成。
二是加快改造传统经营网络，努力使农业生产资料和日用消费品网络建设和连锁经营工作取得更大更快的进展。通过改革集中优势资产、优势业务，让传统经营网络轻装上阵减负经营；通过改造传统经营网络，要建立现代营销方式，通过建立小超市，形成大连锁，建立起农资、日用工业品的物流配送体系；通过集团化、规模化，构筑棉花、农资、再生资源、食盐、烟花爆竹五大传统经营品种的主渠道优势。同时网络改造和产权制度改革必须坚持开放办社的原则，保证企业兼收并蓄，具备开放性。传统网络改造工作要出现大的起色，争取建成一个大的物流配送总部，新建３－－４个配送中心。
三是引进资金、引进人才，积极推进开放办社。在资产开发和产权制度改革中，把着眼点放在系统外的社会企业，通过引进外部企业的资金，引进社会企业中的优秀管理经验和管理人才，用外部的先进管理经验和管理方式改造供销社的传统企业，实现开放办社。下半年重点是引进资金，由外部企业参与搞好开发工作，引进资金额６０００万元要全部到位。
四是加强协会建设。到今年底要建成４０个专业协会。协会建设重数量的同时，关健要加强服务功能的完善，建立一套有效机制，充分发挥协会对会员的协调作用。
五是积极推进农业产业化进程。按照省社要求，重点抓好专业合作社、龙头企业、协会及村级综合服务站建设。专业社工作重点是规范、提高，到今年底前再发展５０到６０个专业合作社；龙头企业工作重点是上规模、上档次，做大做强；村级综合服务站重点是发展，结合农村小超市建设把村级综合服务站纳入物流配送体系。
六是抓好主营商品和专营商品经营。各级棉花经营企业要进一步加大改革步伐，减员增效，降低成本，提高竞争力。要以棉花销售、加工企业为龙头，兴办棉花专业合作社，把农民组织起来，开展代理经营、订单农业，让棉农得实惠，提高市场的竞争能力。盐业经营围绕打击私盐和规范供销社内部经营两个重点，加大盐政执法力度，同时采取多种方式，加大食盐的销售力度，要在今年工作的基础上，明年再上一个台阶。农资经营要充分利用好现在的连锁经营网络，进一步扩大规模，加强市、县、乡农资经营单位的利益联系。通过上级为下级服务，让利基层，集中进货，连锁配送，降低成本，让利于民，把农资经营权牢牢抓住，大力发展连锁配送、超市等经营方式。在市、县社建立大型配送中心，以市场手段牢固树立龙头地位，在基层社、城镇人口密集区建立超市、连锁店净化农资市场。烟花爆竹经营重点是加强安全执法，通过严格执法，建立起安全稳定的经营体系。同时加强服务，通过增加网点，扩大阵地，压缩私炮的销售空间，方便消费者购买安全产品。