持续为基层减负心得体会 听到一乡镇主要领导吐槽：“现在上级每逢有会多是要求一把手参加，每次会议多个主题，领导作报告一个接一个，参会人员插不上嘴、说不上话，听得晕晕乎乎，听过报告拍屁股走人，哪有时间和精力解决问题？”
召开会议，是常见的工作方法和手段，目的是讨论解决现实问题的。那些以会议贯彻会议、应景造势、不解决问题的会议是典型的形式主义。形式主义会议既降低会议质量，又耽误参会人的工作时间。
今年，中共中央办公厅印发的《关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保证的通知》强调，切实防止文山会海反弹回潮，着力提高会议质量，进一步明确减会的标准和尺度，完善负面清单，不开应景造势、不解决问题的会议，做到真减负、减真负。力戒形式主义，要防止“三种会议”，持续推进“基层减负”。
合理确定参会人员，防止开“虎头会议”。为彰显会议的重要性，时下，无论上级开会，还是本级开会，多要求一把手参会，这种会议被群众称谓“虎头会议”。诚然，在一个单位，一把手是抓全面、负总责的，召开“虎头会议”，一竿子到底，把问题都交给一把手来解决，是对问题解决最后的交代，但却不是最好的交代。对于一个单位领导班子来说，班子成员之间工作是有明确分工的，各有各的责任，如果凡事都要一把手来落实，既不利于调动班子成员的积极性主动性，形不成工作合力，也不利于班子协调团结，容易产生内部矛
盾。那种事事都要开“虎头会议”，表面看起来会议重要，实则主次不分、轻重不分、缓急不分，是形式主义在作祟。召开一个会议，哪些人参会，要根据会议的规格、议题和要求等情况来精准确定，要副职参加的决不让一把手参加，要一把手参加的决不让副职来顶替。参会有分工，工作才有合力。
聚焦主题解决问题，防止开“空洞会议”。毛泽东强调，一次会议要有一个主题，会议的主要精力就是解决这个主要问题。那种以会议贯彻会议，没有明确的会议主题，或有了会议的主题却不能解决问题的会议，就是一种“空洞会议”。开好会议，是提高会议质量的关键所在。高质量的会议，不在会议时间长短，不在领导报告长短，而在于围绕会议主题，经过会前充分准备，把问题情况调研搞清、症结找准；通过会中充分讨论，把问题分析透彻、制定措施解决问题。试想，一个没有主题的会议，或没有会前充分准备的会议，会中的讨论就没有中心，讨论就会东拉西扯、言不及义，会议的结果背离初衷。提高会议质量，会议发言者要围绕主题，本着有话则长、无话则短的要求，讲短话、讲实话、讲有用的话，不讲与主题无关的空话、虚话和套话，节省会议时间，提高会议效果。对于基层来说，任何“空洞会议”都是负担。
及时跟踪会后反馈，防止开“无尾会议”。善始善终，才能善做善成。落实会议精神，贵在做实会后“半篇文章”。那种对工作有部署没督查，对解决问题有要求没结果的会议，被群众称谓“无尾会议”，或叫“半拉子会议”，达不到会议的目的。提高会议质量，还要注重写好
会后“半篇文章”。及时开展会后督查，针对会议上传达的上级会议精神和部署的工作要求，党委、政府督查部门要及时跟进，重点督查检查会议精神是否传达到位、会议安排的事项有谁来落实、落实到什么程度、遇到什么问题、能否按时交卷等，抓会议落实形成“闭环”，及时堵塞落实中的漏洞；及时对会议解决的问题进行“回头看”，走访涉及到的人，听一听群众的心声，以群众的满意作为衡量问题解决的标准。