当前位置:心得体会 > 多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战

多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战

时间:2021-10-10 10:27:12 浏览次数:

 多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战

  多措并举精细管控全力打赢提质增效攻坚战

  xx 钻探认真落实集团公司党组提质增效和“四精”等要求,以主题教育为引领,推进落实 x 个方面 xx 项措施,努力在困境中稳效益、在挑战中促发展。

  突出“三优三提”,服务油气高产快建。把高质量服务油气作为工程技术提质增效的首要任务。一是优化组织运行提效。跨区域、跨单位统筹利用资源,建立物资、机修、钻具等“x 小时资源共享圈”。二是优化标准模板提速。总结提升 xx 个重点区块提速模板,进一步完善川南山地工厂化、黄土塬工厂化作业模式。三是优化复杂防治提质。完善三级预警管理体系,完善防卡、防塌、堵漏等工艺技术规范及故障复杂风险管控清单,形成针对不同区域、不同地层的故障复杂防治手段。

  突出“三个深化”,技术创新提产创效。认真落实科技先行、技术立企要求,深化技术创新应用,使提质增效基点牢固建立在技术进步和创新驱动上。一是深化地质工程融合。坚持工程服务地质、提速服从提产,持续完善以综合地质研究为龙头、多专业协同的运行机制,推动规模效益上产。二是深化高新技术应用。精细控压技术拓展到“钻、测、固、完”全过程,有效解决窄密度窗口钻完井施工难题。三是深化瓶颈难题攻关。积极布局产业化生产,加快推进现场试验,技术指标达到国外同类产品技术水平,为集团公司降低成本提供有力支撑。

  突出“双向发力”,精益管理挖潜增效。深入研究资产负债表、利润表、现金流量表,找准管理增效着力点,多措并举开源节流、降本降耗。一是着力提升市场“含金量”。分区域优化市场策略,全力抢抓高端高效业务,着力稳固边际

 贡献市场,不断优化工作量结构。二是着力压减成本“大块头”。紧盯空间大、见效快的成本要素,进一步增强低成本发展能力。强化供应链管理降本,严格外租生产设备统一管理,深入实施降能降耗。三是着力实现资金“良循环”。全过程优化运营管理,坚持有保有压,加大收入结算考核力度,注重资金时间价值管理,合理匹配收支进度。

推荐访问:攻坚战 增效 并举