身边的典型个人事迹材料五篇
【篇 1】
**，男，现任**指挥部指挥长。最近几年来，他把市场开发作为第 1 要务，认真贯彻落实团体公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团队迎难而上，主动出击，以奋发有为、高昂向上的拼搏姿态，精耕细作、开辟创新的实干精神，和发奋图强、坚韧不拔的毅力决心，破困难、促提升，**区域市场开发工作延续向好。
勤于思考，认真落实上级唆使精神。思路决定前途，作为区域指挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的情势，他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济政策和发展方向，深入学习贯彻股分公司、团体公司经营战略，在创新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局动身深入推动区域市场开发和项目监管，为企业高质量可延续发展尽心尽力。
看重责任，努力提高区域经营能力。**积极提倡并大力推行全员经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局，构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地方放羊”。除 3 个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信息，确保第 1 时间掌握重点区域动态。他精心保护股分公司中原区域总部、投资团体中原指挥部等区域核心客户，屡次会面山西太原、运城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。
强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是 1 项系统性工
程，也是 1 项考验团队战役力、凝聚力、持久力的工作，每个中标项目都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营，**已很久没有享受过 1 个完全的节假日了，“白加黑”“5 加 2”成了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在造访业主。为了拿下安阳棚改项目，他屡次亲临现场，调和各方关系，终究确保了项目顺爽利地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄屡次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促进了林州市红旗渠生态修养项目成功中标。
**早已成了**指挥部全部员工的榜样，在他的领导和带动下，大家干劲 10 足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突破；山西区域市场信誉度延续提升；河南区域承揽在股分公司系统内排名第 3。另外，指挥部连续完成团体公司下达经营指标，经营承揽成效逐年提升，2019 年，**指挥部共中标项目 19 个，中标合同金额 105.78 亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。
【篇 2】
**，男，44 岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区）项目部负责人，前后主持参建**铁路地区 G1#-G4#小高层住宅楼及地下车库工程、**市轨道交通 3 号线等项目。他默默扎根边疆 11年，与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的转动发展贡献价值和气力，诠释了新时期铁建人的责任与担当。
责重山岳勇担当 ?
2019 年 7 月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积17 万平方米，合同金额 8.68 亿元，工期 378 日历天，其中冬休期 120天，有效工期只有 258 天，这就要求每个月产值都要超过 9644 万元。项目触及土建、钢结构、装潢装修、电机安装等 10 个专业，新技术
利用多达 10 余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量责任书中明确要求“最少有 1 个单体（图书馆）取得中国建筑工程鲁班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。
彼时，团体公司品牌项目建设推动会刚刚召开，提出品牌项目的 4 方面特点，“要有出色的项目管理模式；要有出色的项目管理成效；要有出色的项目管理文化；要有出色的项目管理团队”。疾风劲吹，公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄与的殷殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对团体公司延续深耕**市场、加速“范围提速品质提升”步伐意义重大，对城建公司聚焦专业定位、延续做大做优做强一样具有里程碑意义。
“责任心常常比能力更重要，有责任，才会有担当!”**常常这样说。面对自然条件卑劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险高等诸多考验，他在动员大会上决然表态：“绝不孤负领导的重托和团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”！
快速出击树形象 ?
天下武功，唯快不破。**接到任务后第 1 时间奔赴施工现场，进场便开始了与时间赛跑，带领项目以“3 个快速”树形象、立标杆。他依照“3 个固化”团队组建要求，以**地铁 3 号线项目团队为基础，中标 2 天内集结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批完成到入驻办公用时 6 天，打响攻坚第 1 枪。对外他重视加强与业主、监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队伍、物质供应商的交换，调和各方资源，服务现场，为项目施工营建良好内外部环境。项目开工 4 个月完成产值 3.3 亿元，业主相继发来
5 封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后，为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情酿成的损失补回来，项目 1 手抓疫情防控，1 手抓复工复产，以“6 比 6 创·铁建先锋杯”劳动比赛为载体，**带领团队延续优化工程技术方案、调剂施工计划,施工效力明显提升，按下施工快进键，施工现场显现出 1 片如火如荼的景象。
匠心打造铸品质 ?
虽然施工前期工作获得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条件差、复杂的外部环境对施工进程的干扰等问题如影随形，制约着项目施工的如期推动。看着有限的工期被 1 点点“吞噬”，**心急如焚、彻夜难眠，但他很快做出调剂，梳理思路，兼顾统筹，突出重点，稳扎稳打。他带领项目团队想方设法创造条件促生产，把图书馆作为施工筹划的重中之重，遵守“先主体，后附属，先地下，后地上，5个单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，5栋单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断档”，构成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖”创优目标，成立了创优领导小组和现场实行小组，细化、具体化创优举措，施工进程中屡次召开技术交换会、安装质量、安全专题会，充分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通调和，确保工程质量全面过硬、全面创优。
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甘于奉献做榜样 ?
2019 年 10 月，项目进入施工黄金期，**的孩子病重需要进行化疗，大家都劝他回家看看孩子。他叹了 1 口气：“工地上现在离不开，媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙完这阵子再说吧„„”1 席平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩，1
种无声的感动在团队中蔓延，把全部员工的心聚得更紧。
责任眼前，勇于担当；任务眼前，敢打必胜。在紧张繁忙的施工现场，**总是想在前、干在先，丰碑无语、行胜于言。他科学安排工期，带领团队深入展开比赛促产活动，顶烈日、冒酷暑，战风雪、斗酷寒，昼夜施工，项目团队争着干、比着干、抢着干，施工进度突飞猛进，日平均产值突破 400 万，创公司日产值、月产值新高。
薪火相传育人材 ?
**重视团队培养成长，致力于打造“学习型”团队，把项目创建为人材孵化基地，他经常鼓励员工要多问多学多思考，构成化危为机的意识和能力，并在实践中收获和成长，半年时间为公司培养输送2 名项目副经理；选派青年员工参加公司“罗泊布精神”“新大精神”巡回宣讲，营建学习先进、宏扬奋斗精神的浓厚氛围；在提升专业技能上出实招，制定了 1 系列人材培养嘉奖制度，延续加强职工专业技能培训，加大培训考核力度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期举行安全质量培训，召开施工技术方案讨论会，学习与工程相干的政策法规、专业知识、新技术等，使建设施工与人材培养互增进双提高，为企业延续高质量发展提供强有力支持。
脚下有泥土，行动有气力。11 年来，**在自然条件卑劣的边疆，意图志和信心兑现对业主的许诺，践行对企业的虔诚。荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我其谁的担当、通宵达旦的拼搏和默默无闻的奉献。2019 年，他被**城市交通投资公司评为”优秀项目负责人”，项目部也前后荣获股分公司“企业文化建设先进项目部”，团体公司“工人先锋号”，业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单位”，并斩获自治区、**市 ?
“安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称
号。
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他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根**市场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷新着企业的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是丰富的施工经验和经历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入攻坚冲刺期，他正和团队 1 起为信誉而战，为荣誉而战。
【篇 3】
**，女，现任 3 公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。工作 10 几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，展转内地、青藏高原，后扎根**,从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管理、丈量放线、方案编写,再到转行计合工作成为专业骨干，她时刻发挥女性严谨、细致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如 1 朵美丽朴实的“铁建玫瑰”，立足本职、绽放异彩。
以企为家 ?
京新高速项目部进场前期受**PPP 项目大环境及业主资金短缺影响，没法正常展开施工，乃至面临被迫停工风险，大部份劳务单位和供应商不愿与项目合作，多次招标均以流标结束，劳务队伍缺少，物质装备、材料不能及时跟进，现场施工效力下降，致使项目部本钱急剧上升，本钱控制困难，项目运转寸步难行。
**急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门依照项目实际情况做好高质量经济活动分析，为进 1 步改良项目本钱管理提供决策根据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务本钱节超进行综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行措施，引导项目部全部人员看重本钱责任，做好精细化进程管控，用高度负责的主人翁意识弄好项目部“家”文化建设。
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期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在斟酌公道消耗的基础上依然超方 1m3 左右，但是施工模板是新定制的定型模板，现场也没有产生浪费现象，按理说不会超方。项目部预制梁总计1271 片，若任其发展将平白增加本钱 82.79 万元。为了及时止损，**紧急组织相干负责人召开经济活动分析会，经过量方分析验证，究其缘由为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏厚致使超方，后期采取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。
施工现场物质供求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边，常因临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，**总能根据现场实际及时准确划定出公道可行的劳务单价区间，给出双赢方案，为劳务队高效作业、项目部本钱控制保驾护航。受疫情影响，今年项目刚进场，附属队伍就要求参考临标 233 元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价调剂项目单价（165 元/立方米），**深入施工 1 线调研后，测算出现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达 13%，并未亏损，通过事实数据对话劳务队，避免了项目部利益被无端蚕食。
严谨求实 ?
京新项目为 PPP 模式，2 次经营的空间相对有限，所以在图纸未正式下发前，**就联合相干业务人员把符合变更设计和索赔的全部项目，结合投资预算清单报价，进行止损和增效项目的变更索赔，对不符合设计、不利于施工和施工中与现场不符的项目，积极联系设计院进行了调剂。同时，她应用本身专业知识，紧盯预算环节，反复分析预算组价，认真比对预算工程量和设计图纸量，查找罅漏，对组价不公道、漏项、漏量的部份及时对接设计院进行调剂，终究调增预算4401.95 万元。
无怨无悔
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对上，**各项工作都做到细致规范，相干资料作为样板屡次在标段推行，她积极与业主、EPC 沟通，工作关系和谐，在业主组织的服务区房建项目招标前就对招标资料做到烂熟于心。
对内，她加强计合管理工作，规范验工计价管理程序和方式，计划及统计工作以“精”“细”“快”为准则，确保了数据的 1 致性、准确性、及时性。合同方面，她严把法人资历关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，审批劳务合同、机械装备租赁合同、采购合同总计 164 份，完全杜绝了不完善、不合法的合同，与此同时，她认真做好劳务合同交底，最大化发挥合同效率。她重视现场劳务用工管理，要求所有进场劳务人员及时备案，实现了劳务用工的动态化管理。在**的带领下，项目计合部 2019 年被公司授与“女职工先进集体”。
10 年如 1 日，**始终用 1 个党员的标准严格要求自己，遵守“从业路上德为先”，风格严谨、务实高效，前后荣获股分公司“优秀项目法律联系员”，团体公司“劳动模范”“巾帼标兵”，公司“优秀共产党员标兵”“责任本钱管理先进个人”“质量管理先进个人”等荣誉称号，其论文也取得了团体公司优秀论文 1 等奖。
**的丈夫朱江也是 3 公司的职工，她们有 1 个 6 岁的儿子，但因终年在外工作，孩子就 1 直在老家由年老的爷爷奶奶照顾。1 谈到孩子，**满眼都是思念和惭愧，但她总能及时摆正心态，调剂状态，全身心投入到自己酷爱的事业和工作中，她舍小家为大家，在 1 线 1干就是 14 年，把青春和气力全部奉献给了企业，展现出新时期职场女性的勃勃生机和崭新风采。
【篇 4】
****电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近 800 天了。
两年多的时间里，这支队伍鏖战过“山竹”、力保过“春运”，风雨无阻，且行且歌，用实干的双手充满自信地递给业主单位、香港市场1 张**名片。
这支队伍的带头人，是团体公司香港代表处副主任、电气化公司安质部部长兼香港信号维管项目经理**，1名信仰坚定的共产党员，勤勤奋恳的新时期劳动者。
“走出去”战略的践行者 ?
作为团体公司境外项目的 1 名管理者，**始终践行企业“走出去”发展战略，时刻牢记“做公司在香港市场发展的定海神针”的上级要求。
“在平常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面，香港特区与内地存在许多不同，入港以来，项目团队 1 直在全力以赴地克服这些差异。”两年的时光里，香港项目应对“差异”2 字，下足了“苦工夫”。从刚入场时的“心里没底地看着香港第 3 方审查单位对项目运营和安全质量进行核对”到如今的“安全质量部门提早计划好当日、当月、当季的生产管理计划，平常工作都有据可循、有迹可查，现在我们很有信心迎接第 3 方机构的审核”；信号装备的保护工作也从 1 开始的“全部照搬港铁公司制定的标准规定”到如今的“根据装备实际，积极与港铁沟通协商最合适保护作业的最好标准”；人员资质培训方面更是如此，从最初的“依照业主单位要求被动参加培训，考取人员资质”到现在的“主动约请像西门子公司、卡斯柯公司专家来港对员工进行现场技能培训”。
在**的带领下，香港项目团队几多磨砺，终闻“扑鼻香”。维管工作取得了业主的认可和团体公司的嘉奖，项目前后荣获团体公司“工人先锋号”“海外工作先进单位”“先进班组”，电气化公司
“优秀项目部”等荣誉称号。
“干好在建工程，创收是其 1，属地转动更加重要。”对此，**有着很苏醒的认识，他带领项目团队在维管作业中保持精益求精工作态度，依托优良工程树企业正面形象，并敦促团队与港铁公司关键人员建立稳固可靠的合作关系，为实现转动经营搭台铺路。
技术研究的实干者 ?
作为技术骨干，**1 直坚持“勤奋敬业，刻苦研究”的工作信条，带领项目团体不断打磨扎实业务，1以贯之地为企业增誉创效谋实招、出大力。作为系统内首个进入香港铁路站后维修管理领域的项目，香港项目信号装备保护的技术研究是工作重点。在**的带领下，项目团队主动出击，破解技术困难，针对“如何有效的下降道岔故障率，提高道岔保护质量”，项目部组织成立了 QC 小组，经过 15 个月的攻坚克难，全面排查了 69 组道岔隐患故障，实验肯定出每组道岔装备的最好状态数据，通过工电联调，将道岔故障率由 25%降至 5%以下，在有效提升安全维管质量的同时，又极大地下降了项目保护运营本钱。
“技术是在不断学习、不断实践中提高的。”**大力提倡项目组织“导师带徒”“技术比武”等活动，积极演练优化故障处理办法、应急预案，1 批技术能手就这样成长了起来。1 名青年员工在股分公司举行的应急管理普法知识活动中荣获“工人先锋奖章”“青年岗位能手”称号，1 名职工撰写的《关于提速道岔下降故障率及故障快速查找方法的研究》获团体公司优秀论文 2 等奖， QC 小组成果获团体公司优秀 QC 小组 3 等奖。
高举党旗的劳动者 ?
作为 1 名共产党员，**始终高举党的旗帜，彰显党员本质。“山竹”抢险时，他冲锋在前，带领团队在齐腰深的积水里抢修装备，确
保了广深港高铁（香港段）的成功通车；“保春运”任务前，他以身作则，连续两年春节坚守在工区现场，带领员工全力保护好辖管装备，保障春运安全畅通。
今年疫情产生以来，**始终驻守在境外防疫和生产的 1 线，在他的带动下，香港项目 35 名内地员工 1 同坚守在工作岗位上，全力落实上级疫情防控要求，投身到装备保护工作中去，平常巡检达百余次，处理大小故障 30 余起，防疫井然、生产有序，在**的带领下，项目团队风雨兼程，勇往直前，正用更加坚定的步伐，高歌奋进在企业高质量发展的康庄大道上。
【篇 5】
**，华东检测公司副总工程师、首席丈量专家、国家注册测绘师。2004 年 6 月毕业于武汉大学测绘工程专业，毕业以来 1 直从事工程丈量工作，前后完成了温福铁路、京沪高铁、哈齐客专、郑万铁路、汉 10 铁路等 20 多条国家重大铁路、公路工程项目的丈量任务。
精益求精 ?
2008 年，**参加举世注视的京沪高铁建设，负责指挥部的丈量技术工作。到岗 1 个月内，他通过详细查阅图纸，根据每一个桥墩的不同纵、横预偏心及设计尺寸，就将全标段 1563 个桥的 13000 多根桩基坐标、6000 多处承台坐标及 18000 多处墩身、垫石坐标统 1 计算建立了坐标数据库，并下发各工区供施工使用，避免了因坐标计算毛病致使丈量事故的产生，终究实践证明其提供的坐标数据正确率到达 100%，为工程施工提供了有效指点。在查阅图纸期间，他发现设计图纸桥墩预偏心、里程等毛病 26 处，为企业规避了重大经济损失和信誉风险。长轨精调期间，在只有 15 天工期的巨大压力下，为了完成管段 100 多千米轨道精调任务，他详细编排丈量作业计划，分解
作业流程，积极张罗丈量装备，针对各工区所配置的不同精调装备对丈量人员进行有针对性的集中培训，千方百计提高人员、装备的作业效力，终究顺利实现了京沪公司下达的节点工期目标，并在轨检车自动化检测中获得了良好率第 1 名的好成绩，而终究的轨道扣件更换率同样成为京沪全线最低，为先导段在 2010 年 12 月 3 日联调联试中创下时速 486.1 千米的世界铁路运营实验最高速度奠定了坚实基础。
夙兴夜寐 ?
2014 年起，**开始负责检测公司全部精测网数据处理工作，这是个精细又繁琐的工作，首先要对外业丈量数据进行全方位的复核，然后对各项技术指标进行计算分析，最后还要编制技术总结报告。公司所承当的丈量项目分散于全国各地，但是终究的成果报告都出自他手，高峰时 1 天就有 45 个项目的数据需要处理，既要保证数据及时处理不耽误现场施工，又要保证所提供的技术总结报告精确可靠，这就需要足够仔细也足够耐心。为了不影响现场施工，他总是加班加点处理数据，常常为了赶 1 份技术报告加班至清晨两 3 点，刚准备眯 1会儿，QQ 上另外一个项目的数据又“滴滴滴”传到了，都是“现场催的急，等着用！”。就这样，5 年多时间他已处理完成精密工程控制网 2100 多千米、高铁 CPIII 控制网 750 多千米，且成果均 1 次性通过评估验收，获得了良好的经济效益和社会效益。由于其编制的丈量方案和技术总结报告科学公道、严谨可靠，屡次被京沪高铁、郑万铁路、汉 10 铁路等项目业主作为样板在全线交换推行。
积极探索 ?
CPIII 控制网是无砟轨道施工的 3 维控制基准，是高铁终究能否实现高速安稳运行的决定性因素，自引进国内以来，业内的传统做法都是两步走：全站仪测平面，水准仪测高程，工作量巨大，费时费力。
为了提高作业效力，**尝试采取从全站仪平面丈量数据中提取 3 角高程数据替换传统水准丈量。但是传统的 3 角高程数据处理进程复杂，且常出现超限现象，致使数据没法使用。为了解决这些困难，他从丈量仪器参数检校和设置入手，通过调剂丈量作业规程，再辅之内业技术手段优化等方面进行了深入分析研究，终究构成了《CPIII3 角高程代替水准丈量数据处理体系》。通过对照实验，该体系处理的 3 角高程成果与传统水准丈量成果相 1 致，各项精度指标满足规范要求。该体系的利用不但减少了人员、装备投入，还将整体作业效力提高了1.2 倍，现已在公司 CPIII 丈量业务中全面推行。
CRTS-II 型轨道板自德国引进后，其传统的做法是利用 CPIII 控制网再布设 GRP 控制网，以 GRP 为控制基准进行轨道板精调，作业效力低、人员装备投入大，且装备和数据处理软件都是专用，为打破国外对高铁丈量技术的垄断，**参与研制了《高速铁路板式无砟轨道精调系统》，该系统首创采取“直接 CPIII 自由设站直接调轨间接调板技术”，省略 GRP 丈量环节，大幅提高作业功效，获得了良好的社会效益和经济效益，尔后该技术在铁路建设系统得到全面推行，使得GRP 丈量退出了中国高铁建设的舞台，该系统获国家测绘科技进步 2等奖，并获得实用新型专利 1 项、发明专利 3 项。
工程未启，丈量先行。**深知作为 1 名丈量人，奔走于崇山峻岭，展转在桥涵洞隧是工作常态，风餐露宿、吸风饮露不可避免，但他毫无怨言，他说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。用双脚丈量祖国的大好河山，用线条勾画祖国的轮廓经纬是我的选择，在团体公司范围品质再提升的道路上，在检测公司做大做强做优的征程中，我的选择是前进和坚守，我想把它们作为名片上最坚实的底色，不忘初心，砥砺前行。”
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