建筑工程监理风险管理及控制 摘要：我国建筑工程的风险管理工作起步相对较晚，依然处于不断发展完善的状态，目前其中的安全意识不强等问题都一定程度上阻碍了建筑工程监理工作的有效开展。
关键词：建筑工程；风险管理；风险控制 1 、前言 建筑工程监理工作开展的过程中，风险管理和风险控制工作是至关重要的，会直接影响到工程后续的有效开展，针对这一情况文章分析了相关的管理控制策略，希望可以给有关从业人员以启发。
2 、建筑工程监理风险特点 就潜在风险而言，其内容的客观性主要包括它不直接转移人们的思想，而是显示出从事实中寻求真相的更多基本特征。从本质上讲，与项目工程行为相关的任何行为的实现都是在很小的环境中进行的，并且受环境的影响和限制很大。因此，很难控制环境的变化。任何不利于新建筑项目外部因素的人都将导致风险明显出现。因此，对于环境中的建筑项目，这是潜在的风险，无法通过人类意愿迅速转移。就潜在风险而言，不可预测性反映在风险因素的转移上，也就是说，潜在风险的转移和发生的可能性不是固定的，这突出了更大的不确定性，详细地，从潜在风险源的各种角度来看，主要工程监理单位的风险的方面分别来自新建建筑企业和监理单位制造企业的高层。此外，建筑集群行业自身能力的不断发展以及内部和外部环境条件的变化都是不可忽视的重要因素。企业内部组织的日常管理整体水平不高，或者对潜在风险的了解不够深，往往会发生风险。对于行业的发展，如果在变更后的地区或整体经济环境中对翻新项目的管理命令的特定标准进行了重大更改，则也会出现项目监管的风险因素。项目施工现场监理生活环境的明显变化，使项目监理单位的任务面临着巨大的挑战，更加艰巨的挑战和巨大的压力，风险是不可避免的。对于上述风险因素，文章来源不存在没有增长的预期，并且也不可能再次发生预测数据的可能性。对于可能的风险，尽管没有主观和不确定因素，但可以控制和解决它们。换句话说，对于建设项目监理公司的风险，还可以采用科学的方法来处理计划。具体而言，我们可以预先预测和重新安排风险因素，寻找问题的解决方案，或者在发生风险后针对当前问题制定具体的，针对性更强的解决方案，从而全面控制和解决冲突和风险。
3 、问题分析
为了努力实现风险管理的目标，安全保证现场监督人员应做好严格的准备工作，以确保这项工作的有效，积极地进行。目前，安全现场监督人员的潜在风险管理意识不强，他们在现场施工初期不重视项目风险源的日常管理和安全保障，也没有有效地促进安全风险的提升。实施这项工作。为了实现这一目标，我们需要对安全风险因素进行日常管理，为了有效地预防和控制潜在的危险交通事故，有必要在相关方面准确识别危险源并科学评估风险水平，以便有效控制潜在危险源，但是，这项工作没有有效地进行，因此难以确保高质量的风险管理。从安全监督的角度来看，风险因素管理的关键点是控制风险源。在很大程度上，材料，各种机械，设备和人员是危险因素。各种外部因素都有许多导致高血压的因素，从而降低了安全控制的难度。为了继续加强风险管理，我们需要整合安全与保障的规范要求，优化完善，确保对风险源的把控有效性。
4 、风险管理策略 4.1 识别项目危害的准备工作 从潜在风险管理模式的另一个角度看，要防止安全事故的发生，就必须迅速做好危险源辨识工作。一般来说，造成安全和事故的一个重要原因是环境和安全方面的因素，控制因素、个人活动等。当危险因素可以识别时，必须认真识别，细化危险因素的危险程度，对危险因素进行动态监测，采取有效的控制措施，确保危险因素能够得到有效控制实现。以安全和零生产事故为近期目标，采取以下措施控制危险源：施工总承包部门负责组织制定项目危险源控制和处置机制；建立健全现场施工安全保障管理体系，完善安全管理的主要职责和内容。建设项目的单位专门负责制定科学合理的施工单位方案，施工单位单位的核心技术主管人员应当签字盖章以作最终确认，并在日常安全的具体实践中予以实施。管理。确保安全监督公司的人员负责组织对特殊现场施工计划的准备工作的审查，此外，执行相关的签名和盖章制度。
4.2 实施相关的安全保证综合检查制度 从安全监督的角度来看，为了确保实现潜在风险管理的短期目标，必须严格执行定期检查和管理制度，以确保安全。在实践中，项目工程监督管理部门要积极协助建筑企业和承包企业共同建设，积极开展安全和例行检查等工作，并根据项目的重大特点制定系统安全复检计划。项目建设。组织施工现场，确保每半年进行一次安全综合检查，对特殊建筑安全进行综合检查，依法进行周末假日安全综合检查，对季节性因素安全进行综合检查，严格规范实施安全检查及规程等内容，充分准备与机械设备有关的安全材料和例行检查，并加强风险性管理。
4.3 合理控制环境影响因素
针对性环境是重要因素引起的安全管理模式风险应从以下方面入手：在建设与重建项目监理合作签定现行合同的过程中，必须认真全面地理解地质环境结构的条件，浅层地下水的明显特征。项目区域的环境以及由于气候引起的明显变化。学习掌握各种自然灾害和水文地质自然灾害的基本规律，积极开展防灾工作，项目工程主管可以在特定时间，特定时间，在重要区域预防和控制自然灾害的基本现象。除了可以防止超级台风，强地震，泥石流，泥石流和洪水灾害外，还应配备设备和通讯器，以作为安全警告的标准装备。项目监理单位的工作需要制定完整的实施抢险计划，以及对使用设备进行积极维护和管理的有关计划，以及资金入驻和使用标准的初步计划，力求将严重的自然灾害和灾害的发生降到最低。
5、 、 结束语 建筑行业可以有效推动国民经济快速有效发展，新时代下如何实现高质量的建筑工程发展是人们关注的重点内容，安全监理工作在这一过程中作为系统而复杂的工程，必须要做好风险管理工作。
参考文献：
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