事业单位财务管理创新思考探析 摘要：只有做好财务管理的改革工作，才能适应新形势下的经济发展趋势。事业单位属于非营利性的社会服务机构，主要资金来源是财政拨款，在传统财务管理模式中容易出现管理混乱的问题。本文将从新形势下事业单位财务管理存在的问题方面进行分析，提出相应的管理措施。
关键词：事业单位；财务管理；创新措施 1 新形势下创新事业单位财务管理工作的重要性 在当前新的社会发展形势下，创新事业单位的财务管理工作是十分重要的，主要体现在以下几个方面：（1）创新事业单位的财务管理工作，是为了更好适应市场经济的发展需求，促进单位内部的经济改革和转型，提高事业单位在资金方面的应用效率，促进事业单位更快发展，实现事业单位财务管理体制的快速转型。（2）创新事业单位的财务管理工作，有利于充分发挥事业单位的财务控制管理和财务绩效管理，提升事业单位在市场上的核心竞争能力。（3）在新的社会发展形势下，事业单位的财务管理工作开始出现比较多的问题，比如管理的方式方法落后、管理意识薄弱、财务人员的综合素质不高，对于财务管理职能的发展造成了比较大的阻碍。只有创新财务管理工作，优化事业单位的财务管理模式，才能实现事业单位的进一步发展。（4）我国当前已经进入到市场经济发展体制下，任何一个单位的发展都不能脱离市场而独立存在，同时有关会计方面的新的法律法规逐渐颁布，加强事业单位财务管理创新，才能够实现各项财务资源的优化配置，有利于事业单位在社会上的竞争和发展。
2 事业单位财务管理内容概述 事业单位是由政府利用国有资产设立的，主要从事教育、科技、文化等的社会服务组织，是实现政府职能，履行国家赋予的权利和义务，做好社会公共管理工作的重要组织机构。在事业单位的发展过程中，财务管理是维持事业单位正常运行的基础工作。事业单位的财务管理工作主要是指事业单位在开展各项经济活动和执行事业计划方面，对相关的经费进行筹集、运用和管理工作，同时财务管理还需要做好预算管理、收支管理和资产管理等方面的内容。
3 新形势下事业单位面临的新环境 3.1 信息技术的发展带给财务管理更大的便利
当前社会信息技术的快速发展下，各种新的技术被应用到财务管理工作中，为财务管理提供科学的决策，确保会计信息的准确和及时，近年来事业单位的财务管理活动越来越重视对会计信息的分析和运用。部分事业单位开始引进各种新的财务管理软件和方法，积极运用信息化财务管理手段，而且不断优化现有的财务管理模式，提高了对资金的利用效率，以及财务管理工作的科学性和有效性。
3.2 大数据时代提供了更多的信息资源 在当前的大数据时代，事业单位的财务管理能够有更多会计信息作为参考，需要单位的财务管理人员能够从更加全面的角度分析事业单位的资金管理工作，让财务管理人员从重复的日常工作中解脱出来，可以集中完善相关的财务管理制度，确保事业单位的财务预算和收支管理更加准确，提高财务管理的效率和水平。
3.3 财政体制的改革给事业单位的财务管理带来机遇和挑战 国家财政体制的改革与事业单位的发展有着密切的关系，事业单位的资金来源开始呈现多样化的趋势，事业单位发展还需要自身多方面的筹资经营和自主经营，制定符合自身实际发展的财务管理制度，积极面向企业或社会进行融资，减轻政府的财政负担，为事业单位的发展提供资金方面的保障。
4 行政事业单位财务管理存在的问题 4.1 相关行政事业单位的财务机构不够健全 一些事业单位在进行组建单位内部机构时，没有按照国家有关事业单位组建的相关要求进行实施，财务会计职能的履行方面不够。此外部分事业单位的内部控制制度不够健全，执行能力也较差，导致财务管理方面的安全性缺乏，同时会计审核的力度较小，不能实现对资金的有效控制。
4.2 行政事业单位财务会计规范化管理的制度不健全 相关的事业单位在单位的组建方面忽视了规范性，不注重对事业单位的管理，部分的管理制度还存在过于落后的问题。另外，事业单位财务管理人员的工作流于一种形式，对新的财务软件和会计电算化的内容不够重视，只是会基本的报账和简单的会计核算，降低了事业单位财务管理的工作效率。
4.3 财务管理人员的综合素质不高 对于事业单位来讲，最初没有重视单位的财务管理工作，相关的财务会计人员自身的素质和职业道德缺乏，不能坚守自己的原则，导致对事业单位内部控制造成很大的影响，也会出现财务腐败的现象，给事业单位带来一定的负面影响。
4.4 事业单位内部的评价环节缺失
事业单位财务管理中评价环节是十分重要的，其能够对事业单位的资金使用情况进行综合评定，主要包括事业单位的偿债能力、流动比率等内容，及时发现财务管理中存在的各种问题。但是，一些事业单位的评价环节缺失，财务评价只是流于一种形式，不能发挥评价的真正作用，对于资金的利用率也不够重视。
5 事业单位财务工作创新的措施 5.1 加强社会监督体系 对于行政事业单位的财务会计管理工作，需要在推进财务管理的过程中加强对财务会计的长效管理，健全相应的会计和财务相关的法律法规，加强对事业单位财务会计规范长效管理，能够使事业单位在发展过程中有法可依，违法必究。我国当前处于市场经济发展体制中，事业单位的财务会计规范长效管理的相关法律法规越来越重要。
5.2 加强事业单位财务工作的内部监督管理 许多的事业单位已经建立了内部审计机构，针对每月、每季度都会有相关的审计部门牵头，各职能部分和各岗位员工需要配合相关的审计管理工作，但是审计管理在很大程度上都是流于一种形式。例如，加强内部会计监督制度，事业单位内部会计监督体系是事业单位内部监督管理的重要组成部分，也是会计监督管理体系的一个分支，需要不断健全事业单位内部的会计监督工作，完善内部会计监督制度，对于会计信息失真的情况积极监督处理。
5.3 健全财务会计的考核管理 对于事业单位财务会计的长效管理，需要单位的相关领导人员起到一定的带头作用，做好事业单位的财务优化管理，在财务考核管理方面，需要提前解放员工的思想，要从根本上意识到考核激励制度是改革财务会计管理优化的必然选择，要提升员工重视财务优化管理的相关制度，同时需要不断提出适合单位发展财务考核管理的相关制度。例如，建立财务会计奖惩制度，对于财务会计管理中表现优异的员工给予一定的奖励，对于缺乏工作积极性，出现工作错误的员工进行惩罚，要使事业单位的员工能够积极履行各自的责任，做好工作。
5.4 创新财务分析方法 在当前新的社会发展形势下，事业单位的财务管理创新，需要充分做好对财务分析方法的创新，可以通过利用网络信息化的相关手段对事业单位的财务状况进行分析，制定适合事业单位实际情况的信息化财务管理系统，利用该系统对事业单位的资金管理状况进行动态化的分析，充分了解事业单位存在的问题，采用先进的方法对财务管理进行监控，提高财务管理的水平。
5.5 合理编制事业单位的财务预算
事业单位的财务预算注重的是对资金的筹集和分配活动，也是预算编制中的重要内容。另外，预算编制已经脱离了传统的记账凭证和账务处理，开始从一种全局的角度考虑事业单位的发展情况。一是注重对事业单位单一的编制预算方法进行改进，结合各个部门的建议，提高在预算管理方面的合理性；二是提高预算编制工作的权威性，预算经过申报批准，就需要相关的部门进行实行，财务人员加强对预算编制工作的监督，有效发挥对资金的控制作用；三是加强对预算编制的完善，如果预算编制需要变更，就通过上报的方式进行更改，充分了解事业单位存在的问题，采用先进的方法对财务管理进行监控，提高财务管理的水平，做好对支出费用的预留。
5.6 做好对事业单位财务信息化的建设和创新 在当前新的社会发展形势下，社会信息技术在不断发展和应用，事业单位的财务管理工作需要不断进行创新，提高财务管理的效率和水平，紧跟社会时代发展的潮流。例如，在财务管理设备方面进行不断完善和创新，为财务信息化的建设提供相应的依据。
6 结束语 综上所述，在新形势下，事业单位的财务管理工作是事业单位管理体制改革的必然发展趋势，也是解决事业单位在财务管理方面存在的各种问题，提高事业单位对资金的利用率的重要措施。事业单位的财务管理工作是一项长期性的工作，需要在不断的实践过程中加强研究和分析，做好对财务管理方式的改革工作，使财务管理的作用得到最大限度的发挥。
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