财务管理与资产经营管理结合的重要举措 [ 摘要]企业财务管理与资产经营管理对企业的经营活动有着至关重要的作用，随着社会经济的深入发展，企业在经营活动中要想有效地提升经济效益，需要将财务管理和资产经营管理有机地结合起来，才能在市场竞争中占据优势地位。财务管理能够有效帮助企业控制经营风险，也是现阶段企业资产经营管理的核心内容。基于这个视角，论述企业财务管理与资产经营相结合的重要举措。
[ 关键词]财务管理；资产经营管理；经济效益 财务管理指的是根据国家的法律法规对企业的利润以及资产的管理总和，因此财务管理对企业发展有着重要的作用，也是企业管理的重要内容。企业资产管理是对企业的经济资源进行综合的管理，对于企业来说，只有将二者进行有机的结合，才能为企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。
1 财务管理和资产经营管理相结合的意义 企业财务管理对企业管理者的决策产生重要的影响，在企业财务管理过程中，会存在大量的财务信息，譬如说生产经营信息等，这些财务信息能够为企业决策者提供参考依据，企业决策者和管理者正是通过这些财务信息，对企业经营活动存在的风险进行科学的评估，从而制定出科学的发展战略[1]。在激烈的市场竞争中，企业资产管理对财务管理产生着重要的影响，通过企业财务信息能够非常直观的看到企业管理情况，管理者的管理能力会直接影响到企业的经济效益。企业的规模以及资产是有限的，为此，企业要想获得更大的经济效益，需要对资产进行科学的管理，才能发挥资产的作用和价值，企业财务部门应该根据企业的发展实际，制定出科学的发展目标，并综合利用多种管理方法对企业资产进行优化整合，提升企业财务管理的针对性和时效性。通过这种管理方式，能够更好的实现企业的发展目标。财务管理从本质上来说，属于财务组织，是经济活动的表现形式。它协调着企业多种财务关系，并且发挥着导向作用和凝聚人心的作用。资产经营管理和财务管理一样，也需要严格按照国家颁布的规章制度，并且通过科学的管理手段使企业资产不断增值，发挥自身的职能，协助企业更好地实现资产保值的发展目标。通过这些有效的管理手段和途径，既能提升企业资产的安全性，同时也能有效利用企业的资产。在经营活动中，企业要想获得更多的利润空间，从而赚取更多的经济利润，需要将财务管理和资产经营管理有机的结合起来，发挥二者的管理优势，促进企业经济的快速发展。
2 企业财务管理与资产经营管理相结合的重要举措
2.1 完善企业财务管理工作 在当前阶段，很多企业在发展过程中招聘专业的技术人才，通过这些管理人才使财务管理和资产管理有机地结合在一起，提升企业管理的质量。因此需要企业在内部制定出完善的职责体系，对不同岗位的管理人员制定出对应的管理标准，从而有效的发挥岗位的价值和作用，定期对管理人员的业绩进行考核，通过明确的奖惩制度来调动管理人员的热情和积极性，使得他们进一步明确自己的岗位职责，具备岗位责任心，一旦发现违法乱纪的行为，需要严格按照管理条例内容进行处罚，追究相应的岗位责任，如果情况严重应该予以辞退[2]。完善企业内部控制，并建立长效管理机制，这样能够有效地提升企业的经营效率，杜绝违法乱纪行为的出现，从而提升企业的管理能力。与此同时，还需要将内控制度覆盖企业的运营过程，提升企业管理操作的效率，使得企业内部信息更加真实地流通。通过内控制度还能有效提升企业不同部门之间的联系，根据企业发展实际，合理设计内控制度，才能更好发挥作用。企业财务工作者需要对资产投资的效益进行科学的评估，从而更好地为企业规避经营风险，在这个基础上，还需要协调不同部门和人员的关系，促进企业更好地协同发展。对于企业财务管理部门来说，需要利用多元化的金融手段，对企业财务预算余额进行整合，提升企业预算的精确性。要想进一步提升预算效率，企业管理人员应该落实好预算管理流程，对企业的经费支出做出准确的预算，保障预算数据的真实性和完整性，规范企业的采购行为，制定完整的采购流程，并成立相关考核部门，提升经济效益。
2.2 财务部门应该创新理财观念 伴随着经济全球化的深入发展，理财观念也具有了全新的内涵，譬如说协调关系、资本经营等都是全新的理财观念。企业内部财务管理的质量对企业发展有着至关重要的影响，因此，需要企业财务管理者更新自己的理财观念，在生产过程中坚持以现金流量为工作重点，使企业各种融资活动以及投资活动都能围绕现金流量展开，并且如实反映企业的财务状况和财务信息。财务管理者在管理时，既要对投资活动进行预算，还需要处理好不同部门之间的关系，通过商品经营的形式，大力发展多种形式的市场经营活动，利用最新的金融产品和工具，及时把握市场变革的机遇，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
2.3 打造完善的管理平台 根据企业发展的实际情况，打造完善的财务管理与资产经营管理平台，能够有效的提升企业管理的效率。因此，对于企业来说，要牢牢把握信息化发展机遇，通过全方位的预算管理，打造完善的预算管理信息化平台。同时对企业内部部门做出明确要求，对经济活动展开细致的分析，并且对企业的经营情况以及资产数量做出动态统计，并对统计结果进行科学的分析，在此基础上构建配套的反馈机制，从而对企业的经营活动进行精确的控制和细致的管
理，更好地实现企业发展目标[3]。与此同时，企业还需要不断完善资产经营管理信息化平台建设，通过互联网信息技术，构建信息化的资产管理框架，对企业固定资产进行统计，制定出统一的折旧政策，并且对资产流动以及资产使用情况进行全方位的跟踪，不断完善信息化数据库的内容，为企业决策者提供系统而全面的财务参考数据，对资产管理的相关流程进行针对性的优化。由于资金管理在企业管理工作中有着非常重要的作用，因此，企业需要构建资金管理信息化平台，并且在企业内部成立银行，专门对企业资金进行管理和预算，同时还能发挥出财务监管的职责，企业决策者应该对内部银行提出工作要求，完善企业的信贷资金管理，同时提升企业的融资力度，创新企业的融资模式，由过去的银行融资模式逐渐变更为股权融资模式，从而提升企业资金统筹的实效性。
2.4 提升企业资产经营管理的效率 对于企业管理来说，应该实行三层资产经营责任制，能够更好地帮助企业进行实物管理，落实这个管理制度后，企业的管理部门会对企业资产保值承担相应的责任，同时也容易划分不同部门的职责[4]。有着大量实践数据表明，三层体制能够为企业带来更高的经济效益，并且不同层级有着不同的要求。第一层内容指的是国家制定的法律法规，企业在资产评估环节中具有相应的法人财产权利，根据实际经营情况缴纳一定的经营收益；第二层指的是企业高层和下属单位存在的利益关系，并对这层关系进行划分和部署，明确各自部门的职责；第三层指的是企业内部的管理者以及员工都有着不同的权利和义务，按照相应的岗位要求，提升工作效率和质量，尤其是企业管理者，应该严格按照企业规划要求开展管理工作，通过分工协作的方式完成企业制定的发展目标。
3 结语 当前阶段，市场竞争更加激烈，企业要想实现长远发展的目标，需要对经营风险进行有效的控制。将财务管理与资产经营管理有机地结合在一起，是企业控制风险最有效的形式，提升资源利用效率的同时，促进企业的健康发展。
【参考文献】
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