在**公司的项目经理队伍中，有一名女经理，她就是引领职工打拼在**房建市场，队伍不断壮大，市场份额不断增加，多次获得优质工程，四年来为公司上缴利润三百多万，在公司企业文化、一法三卡、学习实践科学发展观活动中成为先进示范单位，创造了不凡业绩的**项目部经理的**。
创誉** 滚动发展
**项目部的起步与发展，要从2005年进驻**地区遵化市建筑行业说起，组建初期担任该项目会计的**和时任书记的刘书春同志中标了**地区的第一个工程项目—遵化市芙蓉园小区工程。该工程总建筑面积为四万多平米，为全现浇框架剪力墙结构，总投资六仟多万元，合同工期为十四个月。项目部成立后，做到了队伍进场快、开工快、工程进度一路高歌猛进。施工中，项目部坚持高标准、严要求、对施工工艺、工序制定了详细的施工方案。对所有的施工人员、技术人员进行了岗前培训和安全教育。为确保工程质量，在材料的使用上，层层把关，并按规范要求的抽样比例进行检验试验，合格后方可投入使用。在**市建委组织的多次大检查中均被评为“市级文明工地”。业主面对销售形势喜人的商品房小区优质工程，赞扬道“铁军就是铁军，这样的队伍才是我们最需要的队伍”。该工程在**地区建筑市场中为十八局、为**公司赢得了骄人的口碑，赢得了可持续发展的先机和优势。
虽然，在此项目中**同志担任会计工作，但在组织管理、对外关系协调、各阶段工程款的结算、完成上交任务中初显了她的管理、协调、把关、交际能力。她亲和的性格和处处为他人着想的人格魅力，在激烈的市场竞争中为开辟**房建市场、项目滚动发展起到了较大推进的作用。
功夫不负有心人，由于工程质量信誉度好，2006年10月该项目部又在**市新区接了第二个建筑面积为3万多平方米的高层定单——美景花园商住楼工程。当时24层80多米高的商住楼一度成为**市新区之最。
2007年在**等同志的努力下，又将**地区玉田县两栋26层的高层住宅和遵化3万平米5层的现代商城收入囊中。 这一年，该项目部形成了遵化、新区、玉田三角形发展之势。他们在隆隆的机械声中，热火朝天地精耕细作着所承揽到的每一项工程。芙蓉园小区、玉田西城公寓、建龙办公楼及食堂、新保矿业集团办公楼、财富大世界商贸城，一幢又一幢高层大楼拔地而起。市级文明工地，局级优质工程更激励了他们前进的脚步……
2008年公司对各个区域的项目进行整合，根据**同志的工作业绩和组织管理协调能力，正式任命她为**项目部经理。担任经理后的她，按照公司的要求，对**片的项目进行了科学的整合和开发，把遵化、玉田、新区、韩城几个项目点进行了协调统一，根据需要调配了人员结构，制定了管理措施，按区域明确了项目管理人的责任。形成了以项目班子为龙头，强化风险管理，辐射各区、点，财务集中把关结算的管理模式，当年签定合同6000万元，完成产值1.03亿，上交公司管理费131万元。
在众多的在建工程中，可圈可点的当数遵化开元二期工程。该工程总建筑面积为70000平方米，包括整个小区相通的地下室，5栋高层住宅楼和1栋商业楼，业主要求此工程不仅要达到**市优质工程质量标准，而且工期仅为一年。面对规模大，标准高，工期紧的工程项目，陈经理没有被困难所吓倒。她优选施工队伍，严格施工管理，抢晴天、战雨天，克服重重困难，使一个个阶段性目标顺利实现。无论是工程的内在质量和外观要求均达到优良标准，在不到一年时间里，即将竣工的开元工程依然屹立在遵化市中心，成为一道靓丽的风景线。
如今的**项目部，在陈经理的带领下，靠质量求生存，靠信誉求发展，坚持边干边揽，在抓好在建工程的同时，她积极跑市场，冷静分析市场，利用社会一切可利用的关系、畅通信息渠道，努力与有关业务单位领导建立良好的人际关系，进一步拓展、扩大市场占有份额，雪球越滚越大。2009年又承揽了建龙二期1栋23层21154平米的高层住宅，合同总造价2407万；还有玉田世纪家园5栋多层住宅。
率先垂范 凝聚团队
**项目部在陈经理的带领下, 面对激烈的市场竞争和经营压力,通过对内规范管理流程,开展温馨活动；对外加强与业主的沟通和友谊，建立与分包队伍责权利对等的合作关系，探索出一条合作经营管理模式的发展之路，圆满完成公司下达的承揽、在建、利润指标任务。培育了一支善于协调、精通管理、甘于奉献、朝气蓬勃、团结凝聚的年轻团队。
身为项目经理,在工程建设中,她始终率先垂范,冲锋在前，用自己的一言一行影响着每一名职工。遵化、玉田、新区、韩城的工地上时常出现她现场解决问题、召开碰头会、协调各方关系的身影。目前，**项目部正在施工的房建工程已超过15万平米，每一个工地无不倾注着陈经理的心血。她有家不能回，丈夫远在山东工作，还有正在备战高考的孩子不能照顾，可她却把全部心血都用在了项目上、用在了关心职工成长和生活上。为使职工们在工余之后有个舒适的学习、娱乐、休息环境，她精心建大“家”，在项目部安装了有限电视、网线，开办了职工食堂、浴室。在日常工作中，她对职工多是信任、关心、鼓励和鞭策，设法发挥每个人最大的主观能动性去工作。她密切跟踪职工的心理动态，及时解决职工在工作生活中遇到的困惑难题，满足其提出的合理需求，引导职工树立正确的社会价值观和人生观，树立团队荣辱观念，强化团队协作意识。大龄青年在她的牵线搭桥下找到了称心的对象，青年职工因买房每月的还贷日更是她的牵挂。2008年底，金融危机蔓延，施工生产受到了很大的冲击，工程款拨付相当困难。寒冷的冬天，所有的项目基本上都停止了施工，工人要回家，项目部的人员也得回家。当时可急坏了陈经理，为了让工人能顺利拿到工资回家过年，她天天冒着严寒一个人到工地与业主沟通想办法，直到把工程款拿到，让工人快乐地回家与家人团聚她才松了一口气。可她直到腊月二十九还不忘在工地分别给已回家的职工打电话，说工资已打在卡上，要过个好年，要给父母买件暖和的新衣服。听着经理大姐亲切的话语，职工们无不感动的热泪盈眶。大家感叹道：“有这样的好领导我们的工程何愁做不好！”古人云：“投之以桃报之以李”，正因为陈经理对职工充满了爱，更增加了这个团队的凝聚力和向心力，更增加了他们团结拼搏闯市场的决心和勇气。
陈经理平时非常注重与业主之间的沟通和友谊，积极主动上门联系，真心实意为他们办事，不仅与其单位，而且与其领导个人之间都保持了良好的关系。在她的协调下，当我们出现困难的关键时刻时常能得到业主方的鼎力协助。平时她还注重与分包队伍建立良好的合作关系，在充分尊重分包单位员工的基础上，科学管理，督促及控制他们保质、保量、按时完成施工任务。
立足本职 争先创优
**同志在项目经理的岗位上,认真履行工作职责, 带领所属职工自觉遵守公司的各项规章制度,在各项工作中争先创优，先后成为公司基层单位企业文化建设、四保四创、一法三卡、学习实践科学发展观等项活动中的示范单位，受到集团公司和公司党委的好评。
工作中，她积极推进“中国铁建”的企业文化建设，每上一个工地她都能认真按照上级要求的“四个统一”抓好本项目的企业文化建设工作，无论是在项目部还是新、老工地，中国铁建的企业文化标志都赫然醒目；彩门上十八局**公司的名字向社会彰显了自己的施工能力；统一的安全帽和工服，展示了施工队伍的管理有序，行动统一；诚信、创新永恒，精品、人品同在的企业价值观体现了企业的追求和工作质量的保证。通过企业文化的宣传，使该项目部每干一项工程就在当地社会为公司留下一个丰碑，为公司的创誉增效做出了积极的贡献。
**项目部承建的多是市区的高层房建工程，安全施工是重中之重。为更好地落实并推广“一法三卡”工作法，陈经理加大了资金投入，在施工现场悬挂了事故隐患和职业危害监控法、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡、安全检查提示卡等警示牌，大大增强施工人员的安全意识，实现了“零事故”的安全工作目标。该项目部作为公司“一法三卡”工作的试点推进单位，不仅为公司其它基层单位起到示范推进作用，而且在建设单位组织的安全生产大检查中，多次受到通报表彰，取得较好的经济效益和社会效益。
今年上半年，在公司组织的学习实践科学发展观活动中，她积极协助党支部书记开展工作，在华北党支部项目分散、党员不好集中的情况下，为周边项目部来本部集中提供了良好的学习和生活环境。她还在本项目部率先开展了以“保在建、促效益、上水平”为目标，争创“创文明工地、创优质工程、创最佳效益、创稳定环境”堡垒，争做“保安全、保工期、保质量、保成本”先锋的劳动竞赛活动。活动中，本项目部建龙项目点承建的1栋16层办公楼和1栋食堂、开元项目点承建的1栋3层商贸楼和5栋18层住宅楼、玉田项目点承建的A1、B2栋26层住宅楼成为优质党旗工程，成为广大市民争先购买的优质小区工程，不仅得到了业主的高度评价，而且在**地区为十八局、为**公司赢得了广泛的赞誉。集团公司学习实践活动指导小组的领导看到公司的简报后，点名要求到**项目部进行实地检查。检查中，集团公司第四督导组组长亓传记说，做为一个基层项目部，又是一个女项目经理，学习实践活动能结合实际搞出实效，真是难能可贵。
**同志以一个共产党员的责任感和使命感，把自己的身心全部奉献给所在的项目部，用自己的言行践行着共产党员的先进性。在激烈的市场竞争中，依靠、团结、带领职工，出色地完成了各项工作任务，先后被集团公司授予优秀共产党员、三八红旗手、先进工作者等荣誉称号。