为应对入世后国内外卷烟市场的激烈竞争,全面提升企业实力,笔者认为,商业企业在改革创新实践中应注意认识和把握前瞻性、风险性、可操作性和实效性这四性。
一、体现前瞻性
所谓创新的前瞻性,就是要求创新的目标符合事物未来发展的方向,体现当前的领先水平。商业企业以组织机构调整为核心内容的创新,其前瞻性应着眼于以下几个因素:
1、组织机构的精简高效
烟草专卖局(公司)沿袭的组织机构,因于计划经济时期而生,机构的主体集中设置为机关各科室,在下级局(公司)同样设置一套类似的机构,重复了上级局(公司)卷烟调、销、存等几乎全部的工作,因而,在人力、资金、基础设施等方面存在大量可以简化、撤并整合的空间。
2、经营观念的根本更新
商业公司的效益来自于市场,市场的重要资源则是卷烟零售户,换言之,烟草公司的效益来源于卷烟零售户。建立稳定的与零售户形成利益共享、运作有序的卷烟销售网络,已成为烟草公司促进销售、获取利润,变行政性垄断为经济性垄断的明智选择。体制模式创新只有在这种全新经营理念的引导下,才能走出一片新的天地。
3、运作方式手段的现代化
建立配送网络体系,实现商业企业运作方式的现代化,这是商业企业提高效益的必然要求,也是增强市场竞争力的根本出路,企业体现创新必须顺应现代化的要求,在硬件设施上加大投入,在软件环境上减少管理层次、简化操作程序,快捷有效地采集市场信息,直接灵便地实施组织管理。
二、正视风险性
创新通常是对旧事物的否定,体制创新既要对原有组织机构的不合理部分进行革除,又要对创新事物的必要性、合理性、有效性、可行性进行缜密的思考;既要敢于承担打破现有格局和传统观念带来的压力,又要勇于接受未来实践对创新事物的检验。
三、注意操作性
具有先进性、科学性、合理性的创新举措,总是以可操作性为基本平台,要把握好可操作性应从以下几点着手:
1、周密分析客观条件
一是要全面分析改革创新的外部环境。在确定改革目标,追求超前一步的同时,既要充分考虑烟草行业未来发展方向、总体要求,也要认真分析当地社会的现实情况;既要充分利用有利于改革创新的社会环境、舆论氛围,也要顾及群众对改革创新的心理承受力、认可度,避免操之过急。二是要紧密结合自身实际。在借鉴外地经验时,应特别注意结合本单位、本部门的实际情况,取其精华,防止盲目仿效,徒有形式,不求实际效果。
2、准确把握最佳时机
事物在不断变化的条件下,时时处处发生着衍变、转化。如何正确认识事物发展变化规律,恰到好处地处理工作矛盾,哲学方法提示人们要把握好“度”,引申到我们实际工作中来,就是要及时准确地掌握时机,时机成熟则如顺水推舟。
四、立足实效性
改革创新的出发点和归宿,都必须是提高经济效益,增强企业实力,偏离了这个目标,则“改革”是徒劳的,“创新”是无益的。
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