一、明确各级岗位质量责任制，加强勘测过程控制。
首先必须按院《岗位职责权限规定》的要求明确每个工作人员的岗位职责才能够各司其职，做好自己的本职工作。同时，要抓好从接受勘测任务到记录全过程的勘测控制。在事前指导阶段：要注意审查是否能够满足勘测任务书的要求和勘测大纲（勘测计划单）的先进性、合理性、可实施性；重视测量输入的控制，特别是方案的选择是否具有针对性和合理性。在现场测量阶段：严格按照勘测大纲（勘测计划单）要求开展工作，主勘人要对各岗位人员技术交底；如发现新问题，应及时对大纲（计划单）进行符合实际的调整，与原方案有较大变动时需经原审批者批准，方可实施。外业测量要符合规程规范和大纲（计划单）的要求，原始记录必须真实、准确、完整、清晰，主勘人和有关人员要进行认真的检查、校对、签署。现场民工的培训一定要认真对待，首先集中培训，然后分组有针对性的进一步培训；做到培训不完整不放过、交待任务不清楚不放过。同时要求：[本文来源于大ˇ秘ˇ书ˇ网-www.damishu.com-有文章需求，请到达达*文档网站留言板，12小时内解决您的问题]①控制测量点位大于5个以上的至少检测3个点并有记录（独立系统含磁北方位角），少于5个（含5个）点的检测不少于2个。②地形图测量外业检测站数不少于1/3测站数。③线路终勘测量：a.定线测量的桩位必须确保看清地形、跨越物，长坡地段应增加桩位以便断面、定位观测。b.断面测量中，如果现场情况不能确定（如植被遮挡、有雾、长距观测等等）时，必须最小50米内要有实测点，断面线应以实线连通，每个山头断面点不少于4点，断面延长虚线必须是在确保设计样条曲线有足够安全距离的情况下才允许，否则必须实测。c.工程组必须对转角进行100%的检测，d.定位人员必须对断面图进行全面的巡视，危险点、控制点需实测。按院程序文件的有关要求，有针对性地认真开展现场检查工作，及时发现问题、解决问题。勘测成品校审阶段：严格执行《电力勘测设计成品校审制度》和院四级校审制度的规定。
二、加强对勘测项目的安排和管理工作，确保文件按期交付。
为了保证测量资料按时交付和满足设计、顾客的工期要求，要根据工程情况和现有测量人员合理安排工程人员及岗位，大型测量项目要制订严密的作业计划，并对作业计划的执行情况进行考核。
三、针对项目难点和关键问题，拟定对策措施。
除对常规项目按既有的质量管理体系控制外，对有特殊要求或创优工程及科研项目，要积极开展质量策划及编制质量计划，通过认真细致的调查分析，分清项目的技术难点和控制关键，通过质量策划和编制质量计划来保证质量，满足顾客和创优的需求。
四、抓好质量自查、质量分析
结合院开展的质量活动，认真抓好质量自查工作和每半年开展的质量分析报告会。要本着实事求是的态度对半年（一段时间）来的测量质量按“三不放过”原则进行认真、细节的分析。
五、积极开展QC小组活动、加强质量信息的收集和利用
为了不断提高和改进我室测量工作质量，要根据工程需要和科技进步的要求有针对性地积极开展质量管理（ＱＣ）小组活动，及时反馈有价值的质量信息并做好利用工作。
六、加强工代服务工作，努力提高服务质量。
为了做好测量文件交付施工之后的测量交桩、技术交底、配合施工、变更设计等测量工作，要注意委派责任心强、能独立处理问题的技术员担任工代工作。测量工代要及时解决有关配合施工中出现的技术问题或者与原测量成果不一致的数据，并及时反馈处理情况。