XX供电局2012 年上半年工作总结
暨下半年重点工作安排
一、 2012 年上半年工作情况
（一）指标完成情况
截止 2012年6月30日 ，我局连续安全生产XX天；发生电网（设备）8级事件4起，比去年同期（8起）下降4起，同比下降率为50%；线损率（下达2.73%）为3.26%，同比上升0.31%；固定资产增至XX亿元。1-6月售电量完成XX亿千瓦时，同比增长2.92%，完成了全年售电量指标的39.17%，电费回收、解缴均为100%，预收电费比率为114.07%。其他指标均在可控之内。
（二）主要工作和创新
1.完善机制，依法治企能力不断增强。一是利用中心组、集中学习的方式，强化干部的依法治企能力和员工的法律意识，引导干部员工适应企业改革需要。二是开展科室、班组预算员培训，强化预算管理；编制《差旅费管理实施细则》，保证财经管理规范化。三是强化企业各项规章制度、员工行为奖惩办法、考勤制度等学习，增强员工的规则意识，提高执行力。
2.重管控，抓培训，强意识，安全生产态势平稳。一是建立风险预控机制。强化作业前评估管理，注重现场监督工作；二是组织全覆盖的培训，组织“安规”、两票实施细则、标准化作业培训等各类培训共计15次；三是开展“迎峰度夏、防汛防洪反事故演练；开展“科学发展、安全发展”为主题的“安康杯”竞赛，建立安全文化长廊，增强员工安全意识。四是注重现场管控，加大对管理人员到岗到位的考核和惩治力度，查处违章20起，提出整改意见101条，保证了现场管控到位。
3.加快配网建设力度，构建坚强电网。一是通过强化月度分析、进度把控、质量把控，实现了工程建设全过程的管控。二是加快技改工程建设及配套网络建设。完成技术项目改造4个，完成35kVXX站断路器改造、35kVXX、XX和XX变电站增容。三是开展迎峰度夏前隐患排查治理工作，整改35kV输电线路、配网缺陷20个，变电类缺陷15个，完成110kVXX变电站负荷转移至XX站，彻底消除了该项重大安全隐患，确保迎峰度夏电网的安全运行。四是政企联动，推动城网电缆下地工程和农网改造升级工程的顺利进行，完成35kV项目1个，10kV及以下项目完成22个。
4.强服务铸品牌，拓市场保增长、保回收。一是提高整体服务水平，强化窗口人员培训业务技能；采取月度检查，纪委、工会季度考评等措施。二是严格执行“三个十条”；努力打造城市“十分钟缴费圈”，新增了4个自助缴费网点，满足客户充值需求；安装集中器XX台，导入用电信息采集系统智能电表为XX只。三是开展优化用电服务，定期走访、召开客户座谈会2次，制定《客户优化用电方案建议书》、高危客户保电预案；四是稳增长、控风险。实时了解客户生产、经营状况，减少停限电时间，优化客户报装流程，保电量增长；强化风险管理，加强电费预收管控和回收考核力度。
5.创新管理，科学管理，提高标准化管理水平。一是加强标准化建设，深入推进标准表单化、信息化工作。二是注重科技创新，提高劳动生产率，如:开发完成变电站标准智能巡视系统等。三是加强同业对标的指标体系宣贯，强化管理诊断分析。
6.强化基础管理，提升农电综合管理水平。一是认真开展“我平安、我幸福”安全主题活动，发放《安全用电宣传画册》，普及用电安全常识，进一步提高农村安全用电水平。二是强化农电管理标准化建设。以夯基础为目的，以创标为契机，实现省公司达标供电所覆盖率100%，2个供电所接受省公司五星供电所的考评验收，受到好评。
7.加强“三个建设”，推动企业、稳定和谐发展。
一是强化党的体系建设，完成了党委、纪委、支部的换届改选，为企业发展提供强有力的思想、政治保证。二是注重员工队伍的思想教育，针对企业正处于企业改革的关键期，强化正面引导和思想统一，确保员工队伍稳定。三是塑品牌，树形象，丰富企业文化内涵。对内强化员工素质提升，培养高素质员工；注重标识、标牌的应用和推广，展现国网品牌良好形象。
二、当前工作中存在的主要问题和困难
（一）稳定压力较大：一是随着“三集五大”和主多分离工作的实施，员工思想波动，企业稳定发展受到新挑战，新问题、新矛盾给我们的企业和谐稳定发展带来了新的风险。二是企业改革，岗位优化，员工观念转变不能及时适应新要求，导致员工面临的安全、工作、思想压力越来越大，如何减压，引导员工摆正心态，快乐工作尤为重要。
（二）售电量目标和电费回收风险压力前所未有。一是今年，XX给我们下达的售电量指标是XX亿千万时，冲刺XX亿千万时，上半年1—6月仅完成XX亿千万时，完成了全年目标的39.17%。原因为：外部环境：随着欧洲债务危机的持续影响，国家产业结构调整的力度不断加大，国内经济形势不容乐观，多数企业的持续生产压力极大。供区环境：我供区主要以盐磷化工、多晶硅产业为主体支撑的工业产业布局，我局80%的供电负荷源于这两大产业。当前，多晶硅产业受国外双反指控，价格剧减，企业出现了停、限产，严重影响了我局售电量预期目标的实现；二是电费回收风险加大。我供区特大型化工企业的电量、电费占总量的80%以上，随着国内市场经济不景气，导致供区部分企业生产信心不足，产品积压、滞销严重，停产、限产现象显现，电费回收风险加剧。
三、下半年重点工作安排
（一）建章立制，规范行为，提升依法治企能力和执行力。一是围绕“五大”体系建设，创新思路，主动作为，进一步优化管理模式，重塑管理流程，健全我局依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的制度体系和工作机制。二是加强法制宣传教育，提高强化员工的法治意识。三是加强干部、员工作风建设，强化员工遵章守纪、贯规贯制意识，规范员工行为，提高员工令行禁止的自觉性，提高执行力。
（二）强意识、抓素质、重管控，确保安全生产。紧紧围绕“夯基础、抓现场、控风险”活动，强化安全责任意识，一是加强员工安全教育和技能培训，适应“五大体系建设”岗位、职能需要。二是加强班组安全管理，积极调动发挥好班组安全员的作用，完善考核、激励机制。三是加大现场的安全管控，加强标准化作业，深化应用标准化作业表单化、信息化。四是强化设备运行管理。加大常态化管理和缺陷清理，通道清理力度，确保电网安全稳定运行。
（三）加强经营管理，促电量增长、保电费回收。一是强化市场分析，深化大客户差异化服务，建立大客户“电力顾问”体系，完成供电服务流程；加强客户生产、经营状况的全过程跟踪；为客户提供安全和技术服务；减少非计划停电，优化业扩报装流程，寻求电量增长。二是抓服务提升。继续打造“十分钟购电圈”，新增5个自助缴费、充值网点；继续开展“用电一度、用心一百”活动，增强服务意识；深化创先争优为民服务，树立电力企业良好形象；加大营销基础数据的清理和完善，提升营销基础管理水平；台区总表采集系统达到XX套、智能电表安装达到XX只。三是抓责任落实，风险防范，领导分片包干，专人实时跟踪；修改和完善电费结算协议，强化控制、制约手段，确保电费回收。
（四）加快、加速电网建设力度，完善电网架构，确保电网安全稳定运行。一是力争220kVXX变电站在11月份开工建设；协助做好220kVXX和110kVXX、XX变电站的前期工作；二是精心组织，统筹安排，力争35kVXX变电站年底建成投运和110kVXX配套送出35kVXX一回建成投运；完成35kVXX线和35 kVXX变电站技改；确保大修工作全面完成。三是继续加强政企联动，做好城网电缆下地工程，把竹根路电缆下地工程打造成供区推广示范工程。四是加快推进农网升级改造工程，通过科学安排、倒排工期、克服困难，确保2010年农网升级改造工程7月底完工，2011年农网升级改造工程年底完成，2012农网升级改造工程按计划推进。
（五）全力做好“三集五大”和主多分开工作。一是按照省公司、XX电业局统一部署和要求，做好“三集五大”推进和主多分开工作，按照时间节点、细化方案，重视进度，确保扎实、高效、稳步推进，务期必成。二是积极做好宣传工作，引导员工切实转变观念，适应改革需要；加强员工教育工作，树立正确的得失观，确保企业稳定发展。
（六）深化同业对标，提升企业综合水平。一是强化弱项指标的差距分析，重点针对因电网结构薄弱、设备老旧、 监测手段不全等因素进行分析改进。二是深化信息系统的应用，确保录入及时、准确。三是加大五星级（标杆）班组的创建工作，实现我局全年创建5个五星级（标杆）班组的目标。四是深化标准化建设落地和应用。不断优化和创新标准体系管理的同时，狠抓落地和深化应用，提升企业管理标准化水平。
（七）加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，提升企业“软实力”。一是抓好党的建设，围绕中心、服务大局，积极开展为民服务创先争优活动，发挥组织保证作用；二是抓好队伍建设，以多岗位锻炼、搭建交流学习平台，师带徒、传帮带的方式，提高员工的管理水平和工作水平，适应企业改革发展的需要。三是努力创建市级文明单位，丰富企业文化内涵，紧密联系政府，对照市级文明单位创建标准，全力找差消差，建立对弱项指标的分析和改进制度和增添各类措施，内强管理，外塑形象，确保年内成功创建目标。