2012年物管部内勤个人工作计划
2011年即将离我们而去，成为历史，2012年正向我们走来，为我们掀开崭新的一页。这新的一页还是一片空白，需要我们去用行动一点点去将它填满，为了这一页的圆满，就需要一个系统的、良好的规划，一下就是我对于即将到来的2012年的工作计划。
一、 首先就是了解、熟悉本岗位工作流程，并尽快进入角色。
物管部是公司新成立的一个部门，物管内勤的岗位也是如此。为了尽快融入工作，就必须多向本部门同事、向他人学习，熟悉工作流程，牢记工作要点，以顺利完成工程项目为目标，以保证公司利益不受损为基础，将以上要素贯穿于工作之中，顺利完成本岗位工作。
二、 对文档、文件的整理归类。
由于公司制度的正规化、程序化，所以每个工程用到的文件、资料都不少。在每项工程完结后，必须将相关的资料、文件整理好后备案、归档，待完成项目与已完成项目必定互不掺杂，其中待完成项目也要区分开来，大项目统一管理，其余按日期编号各商城归类，泾渭分明，一目了然。这不仅文档的调阅，也方便最后的统一归档。
三、 对工程项目随时关注，
部门中虽有专人负责施工现场，但同为物管部人员，也必须随时关注工程的进展状况，以备不时之需。
四、 从各方面了解建材行情及常识。
物管部不是创造效益的部门，而是一个支出的部门。既然不能为公司创造效益，就要为公司节省开支，通过各渠道了解当前建筑用材的市场行情，力争做出质优价廉的工程项目。
五、 配合其他部门对工程进行制定、修改及验收。
集思广益，众志成城，做出优秀的工程项目。
以上便是我对2012年工作的一个大体规划，具体部分还需慢慢填充，在工作中不断学习，不断进步。希望公司领导及各位同事能对我的工作进行批评指正。