销售部员工个人月度工作总结
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在公司又 1 个月过去了，感觉在公司里 1 每天成长，一样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了 1 步! ?
在这上月的采购进程中，前后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部份厂家询价时，绝大部份厂家报价总报太高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的终究价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，常常我们询价的产品仅只有 1 种模糊的产品模样，并没有实际的产品，对这类情况，需问部份厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进 1 步的询价得到更快更准得到终究价格。在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要限度的节俭本钱，做到货比 3 家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对厂家出货难的情况，1 般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以常常在交期上作最后按排，这样时间 1 久给工厂行成了 1 种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在 6 月份已发现，但仿佛厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，仿佛根本没有甚么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在肯定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽可能杜绝这类情况的产生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在接下来的 9 月，做好 9 月份工作计划，不断努力学习、努力工作，希望大家
齐心协力，更希望公司蒸蒸日上! ?
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销售部员工个人月度工作总结 ?
深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日益剧烈的严峻情势，依照公司年初部署，结合港口实际，进 1 步统 1 思想，团结 1 心，加快发展，抢抓机遇，创新思路，狠抓突破，迎难而上。
1、领导重视，加强管理，为各项工作的展开提供了有力的保障。
今年年初，为贯彻实现团体公司“以港口中转为支持，起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向，以航线经营为突破口，做强做活港口经营，增进港口经济逾越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持 3 条国际海运航线正常运营的基础上，重点开发内贸和外贸集装箱航线，通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩大到全部半岛地区，进 1 步延伸到青岛及全部内陆地区，抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调剂，为进 1 步完善组织机构，加强管理，充实气力，理顺部门内部事务，拓展外部业务，夯实工作基础，首创市场开发新局面。我们市场商务部设立了 3 个中心，7 处办事处。进 1 步细分责任，落实到人，做到人人都管事，事事有人管，有效地推动了各项工作的展开。
2、两重定位，做活航线市场，大力培养港口核心竞争力。
我港起步较晚，相比周边港口国际航线不具有明显的竞争优势。
针对这类情况，我们市场商务部依照公司计划，结合区域经济特点，充分发挥港口与船公司两重功能，将开发内贸线和外贸内支线作为新的突破点和增长极。月份，开辟了石岛泉州线，在短短的几个月的时间内航线经营由早期亏舱进入爆仓，并由 10 天班单开，加密
到 5 天班对开，外贸内支线也将逐渐实行周双班运营。目前，我们市场商务部正在准备石岛上海线、石岛泉州、广州线、石岛温州、宁波线的开通事宜。预计月底外贸内支线整班运营，内贸线 5 天班运营。内贸及内贸内支线的陆续开通，将使我港的联通网络遍及华东、华南地区，进 1 步增强了对腹地的辐射力、影响力和竞争力。
整体工作获得了长足的进步，为全年各项工作指标的美满实现奠定了良好的基础。_年上半年，我们市场商务部 3 条航线共完成箱量。
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销售部员工个人月度工作总结 ?
根据现场实际、公司几年的经验、及鉴戒其它公司的相干成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相干的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，下降工程材料的消耗率，从而到达下降工程本钱，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相干的规定。固然这些制度规定都还是1 些很浮浅的，或许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的。
在这将近 1 年中，我的工作有了上进，但我仍需从以下几个方面增强自己：
1、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相干规范、规程，增强工作实践，提升工作经验。
2、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出过失尽可能不出过失。
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3、加强与各位领导及同事的汇报、交换，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。
经过在公司将近 1 年的工作，结合工作实际遇见的 1 些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：
1、加强对公司各种规章制度的完善 ?
继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的氛围。
2、加强对项目的本钱核算 ?
梗塞各种项目漏洞，努力下降材料的消耗率，下降非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，下降工程本钱，提高公司效益。
3、加强项目质量管理 ?
质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于情势，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。
回顾过去，是不平凡 1 年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。