各位XX员工，你们好：
首先，我代表安徽XX集团公司向集团所属公司所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意，并向荣膺2010年度公司先进个人表示最真诚的祝贺！
2010年过去了,回首XX在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和XX一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让XX公司在国际食品行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽国际市场奠定了基础。
面对我们员工在2010年实际工作和生产过程中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”
回顾2010年的工作，感慨万千，喜忧参半。
在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，我们通过了ISO、英国BRC、德国IFS等各项体系认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。
为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，与砀山县委、县政府及开发区协调洽谈，投资近2000万元，又在公司西面原北京申安厂址内征地31亩，新建精选车间2175平方米，冷库2400平方米，外贸仓库6000平方米，并增加6吨锅炉一台等。实施计划在黄桃季节前投入使用。由此，将极大地提高XX公司形象和市场竞争能力，为打造一流食品加工企业奠定良好基础。
在市场经济激烈的竞争中，决定成败的因素是人，在我们管理者队伍中和生产一线的员工中评选出了一批优秀的生产工作者和管理者。由于指标有限，还有一部分优秀工作者没有登上光荣榜，但他们的认真工作态度和敬业精神值得我们大学学习，他们是：罗建春、吴萍、武军、袁中江、姚海清和付长喜等。
在劳动生产过程中也涌现出一些生产技术能手，他们是常云香、陈淑芹、赵素敏、马艳梅、汪文兰、常素侠、王玉环、王素兰、李秀侠、李大井、毛巧莲、胡秀玲、张婵。在今天的总结表彰大会上提出表扬，希望全体员工向受表彰的先进个人和生产技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为XX公司优秀的生产管理者和生产技术能手。
为增加员工收入，2010年，公司采取了多种补助形式，相应提高了员工们的收入，使员工收入高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了XX公司以人为本的薪酬相适应的管理理念。
回顾过去的一年我们有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间部门之间不协调的现象仍然存在，有好制度但却不能很好的贯彻落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在2011年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，XX公司才能得以健康、良性发展，只有如此，XX公司才能真正做大做强。
为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们XX的员工和领导们提几点要求，对所有XX人的要求。
作为一名XX人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真，把它拿到品管部，品管部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但品管部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个XX人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的力度上。
另外我再谈谈2011年的发展战略和目标
2010年年底，公司对整个组织结构做一个相应的调整。在确保监控有效的前提下，把工作优秀的人员调整到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或在岗位不能发挥作用的管理者，将实行能者上，平者让，庸者下这么一种竞争局面。这样做将有利于企业的进步和发展，目的是提高工作效率，减少内耗，提高企业的竞争力，让XX公司发展得更快更好更强。
2011年，我们的工作将围绕1、年产2万吨生产目标努力。计划生产草莓1000吨 、杏1000吨，桔子4000吨、黄桃1万吨、酥梨4000吨，要完成这样的生产任务，首先要抓好招工这一块，总经办带头加大招工宣传力度。招聘生产技术管理人员和补充后勤保障人员。2、真抓实干，努力提高生产管理能力，节能降耗提高工效，严把产品质量关，从原料采购到仓储，从投料到产品打包实行全过程的质量监管力度。3、抓好劳动安全生产，防火、防盗，杜绝人生伤害事故的发生。4、关心职工生活，提倡人性化生产管理。随着公司产量的增加和效益的提高，我们将逐步提高职工的工资收入，使职工的生活得到进一步的改善。5、降低生产成本，提高行业竞争力。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？我要告诉大家，食品行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。XX要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
因为有你们，XX得以健康良性发展，更因为有你们，XX将会更加强大和辉煌。
回顾过去，展望未来，2010年的成绩即将成为历史，2011年又是充满希望和美好的一年。从XX未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的XX集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！