鼓励更多优秀人才投身村两委工作心得 体会
近日，人民日报刊发了一篇“鼓励更多优秀人才投身村两委工作”的文章，文中提到，实施乡村振兴战略，必须把乡村党组织建设好，把村两委班子建设强，无论选人用人还是激励担当作为，关键在于形成正向效应和正向循环。
然而，说起来容易做起来难，“基层留人难”的问题由来已久，特别是一些经济欠发达、环境艰苦的边远山区，别说留住人才，引进人才都难。在笔者看来，要缓解基层人才资源匮乏的难题，真正把人才吸引到基层、留到基层，还需要“软硬兼施”。
要“补短板”筑牢硬件基础，解决“引不进人”的问题。随着乡村振兴战略的推进，基层工作环境和硬件条件已得到很大改善，真正让人才“望而却步”的其实是待遇，工作量与工资收入不对等才是最主要的制约因素。客观来讲，城市工作机会多、收入高、公共服务更好、资源更多，年轻人才更倾向于留在城市。因此，要让基层“吸引人”，提高待遇补贴就是一个重要的突破口。当前乡镇机构改革已基本完成，各地可大力学习推广“缩面提标”的做法，通过精减人员来“缩面”，再通过整合资金集中安排给具体做事的村干部来“提标”，此外，还可以适当调整同级别下村干部与其他
干部的收入差距，在基本工资相对持平的基础上，为基层村干部增加基层工作补助，让村两委这个岗位更加“吸引人”。
要“清后忧”提高软件配置，解决“留不住人”的问题。来了留不住的原因有很多，除了干部个人因素之外，基层的软件配套不足也是关键。一方面，基层村干部提拔晋升空间有限，许多村干部熬到退休，也难以得到提拔。另一方面，基层干部常常陷入“工作难以出彩”的无奈。基层是一个可以干事创业的天地，也是一个矛盾声、困难声、求助声聚集的地方，然而大事不容易出成绩，“小事”往往又会占用干部大部分的精力。一般情况下，大事干得不好要问责，“小事”干得好却不一定有表扬，如此，只能打击基层干部的工作积极性。所以，要推进人事制度改革，拓宽基层干部上升的渠道，不拘一格地提拔和重用基层优秀人才，打破制约基层人才发展的桎梏，让基层干部真正“有想头”“有盼头”。
千秋基业，人才为本。乡村振兴的关键是人才，鼓励引导党政人才到最前沿、脱贫攻坚第一线实践锻炼，为村两委注入新鲜血液，配强班子和队伍才能带领基层群众打开发展新局面。然而，要让基层吸引人、留住人，除了“软硬兼施”之外，还要扫清阻碍基层发展的“形式主义”“官僚主义”等问题，要精简评比表彰，创新考核办法，进
一步清理和规范各种检查、评比等工作，为基层“减负瘦身”，让基层村干部“轻装上阵”，才能从根本上提高农村发展内生动力，让乡村振兴的愿景早日成为现实。