项目管理论文 0 3000 字三篇
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当代，论文经常使用来指进行各个学术领域的研究和描写学术研究成果的文章，简称之为论文。第 1 文档网为大家整理的相干的项目管理论文 3000 字供大家参考选择。项目管理论文 3000 字篇 1 浅析中小建筑施工企业项目管理理论 ?
摘要:随着社会经济的不断发展，加快我国城市化的进程步伐，增进了我国建筑行业的发展。中小建筑施工企业的快速发展对我国的经济增长具有重要作用，但是在中小建筑施工企业发展的进程中依然存在 1 些问题，需要进 1 步解决和完善。本文从项目管理理论入手，对中小建筑施工企业存在的问题进行了分析，从而探讨了项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用。
关键词:项目管理理论;中小建筑施工企业;应用;特点 ?
随着我国经济的快速发展，建筑施工行业在城市发展中起到积极作用，同时也是我国经济发展的支柱产业之 1[1]。由于人们的生活水平愈来愈高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的发展也愈来愈重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵照相干的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。中小建筑施工企业通过不断的技术改革，增进了我国经济的不断增长，从而使得建筑行业可延续发展。所以，为了加强我国中小建筑施工企业的快速发展，需要对管理模式进行相应改革，并且需要加强中小建筑施工企业的项目管理。
1 项目管理理论概述 ?
1.1 项目管理的含义 ?
项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性
的目标的 1 次性活动。项目管理主要是指采取专门的技术、知识、工具和方法在项目活动中进行应用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求进程。项目管理主要是对相干目标活动的 1 系列管控和监测[2]。项目是项目管理的主要对象，主要指 1 系列的临时性活动，其目的是采取科学的项目管理技术充分实现预期的目标。
1.2 项目管理的基本特点 ?
(1)复杂性。
与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:1 般情况，1 个项目是由多个部份所组成的，其工作领域逾越性较大，并且在全部工作中触及到许多学科的相干知识;由于项目工作具有临时性，所以不具有丰富的工作经验，在履行的进程中也会遇到许多具有不肯定性的因素;项目组织是由不同经验和不同专业的相干人士所构成的;需要在 1 定的束缚条件下，如:本钱、技术性能和进度等方面，实现预期的目标。
(2)首创性。
项目管理在履行的进程中具有 1 次性的特点，所以不但需要承当 1 定的风险，还要具有 1 定的创造性。其首创性特点与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理[3]。
(3)集成性。
项目管理在履行时，需要与项目各要素的具体情况和各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。
2 中小型建筑施工企业实行项目管理的重要性 ?
目前，我国中小型建筑施工企业依然采取传统的管理方式进行运行。由于这类家族式的管理方式比较单 1，并且管理水平不高，致
使企业领导层缺少管理理论。随着时期的不断变革，传统的管理方式已不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，致使其管理模式落后，对企业经济发展造成影响。中小型建筑施工企业若想在剧烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实行科学有效的项目管理模式，从而认清本身的竞争优势和劣势，实现企业的可延续发展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的应用。
3 中小型建筑施工企业项目管理中出现的问题 ?
3.1 施工人员素质较低，其技术能力较弱 ?
通常情况，建筑施工是在室外露天环境下进行的，所以会存在 1些危险性因素，这就要求施工人员需要具有较高的施工技术，从而对施工人员提出了较高的要求。目前，许多中小型建筑施工企业为了下降施工本钱，所招聘的施工人员大多数为经验施工人员，并没有进行专门的培训或是对相干技术进行专门的学习。致使施工团队不具有专业能力，其职业道德素质较低。建筑施工企业在展开施工项目的时候，其施工能力取决于施工质量的好坏，但是施工能力的强弱与施工人员的素质和技术能力之间存在密切联系。目前，中小型建筑施工企业的施工人员由于缺少丰富的经验和专业的技术，致使施工能力较弱，同时由于缺少科学有效的项目管理，致使施工效力较低，施工的进度较慢。
3.2 经营管理方式比较落后 ?
建筑施工企业属于劳动密集型产业，但因遭到传统管理方式的影响，致使目前中小型建筑施工企业仍采取粗放型的经营理念，没有对企业内部进行严格的控制，致使企业管理能力较低，管理方式落后。例如:在施工的进程中，由于没有依照相干规定对材料进行整理，致
使建筑材料浪费现象比较严重，机械装备运行不公道，从而使资源配置不能进行有效优化。同时，建筑施工企业领导层没有重视施工技术创新管理模式的改革，致使施工人员技术比较落后，不但下降了施工的效力，还加大了安全事故的产生率[4]。
3.3 缺少有力监管 ?
当前建筑行业快速发展，但管理滞后，监管体制不健全，不正当竞争日趋加重，建筑市场各种影响工程质量和项目效益的现象非常普遍。如投资方不公道的压低造价，不按约定支付工程款，施工方赶工期、拖欠工程款，施工进程中预算超支，材料浪费，乃至出现私自故意增加工程造价获得利益等背法行动，下降了企业的信誉度，从而没法扩大建筑施工企业的利润来源。
4 中小型建筑施工企业中应用项目管理理论的措施 ?
4.1 提高项目经理的综合素质 ?
中小型建筑施工企业采取项目管理方式的进程中与项目经理的管理具有密切的联系，需要加强企业管理人员的管理职能，同时加大管理人员的管理力度，从而对施工项目进行有效的控制和决策。项目经理的综合素质和管理人员的管理水平是企业施工项目质量的基础，对中小型建筑施工企业的管理具有重要作用。只有不断提高项目经理的综合素质，才能加强其管理水平，同时制定出正确的发展计划，充分实现企业资源的优化配置，推动中小型建筑施工企业的可延续发展。
4.2 建立完善的项目管理制度 ?
施工项目履行的进程中，需要根据相干的安全质量要求，建立完善的完全质量保障体系，对各个项目的方案和技术进行严格的计划。同时需要对施工项目资金进行管理，避免出现资金浪费的现象。
为了保障中小建筑施工企业的经济利益，需要对施工项目合同进行严格的管理，并且对项目本钱进行控制和监督，从而实现建筑施工技术的创新改革，建立完善的项目管理制度，提高企业的经济效益[5]。
4.3 加强监督力度，制定考核体系 ?
中小型建筑施工企业在履行项目管理理论时，不但需要建立完善的项目审核制度，还要制定考核体系，同时需要保证考核的有效性与严格性。另外，需要对项目管理人员进行有效培养，提高其综合素质的同时加强项目管理力度。并建立完善的评价体系，从而壮大施工队伍和管理团队。
5 结束语 ?
综上所述，项目管理理论在中小型建筑施工企业中具有重要作用，是 1 个行之有效的方式。建筑企业通过履行项目管理理论，不但提高了建筑施工质量，减少了建筑本钱，还提高了建筑企业的信誉，保证了建筑施工现场的安全性。另外，还提高了项目管理人员的综合素质，加强了其管理力度，有助于增进中小型建筑施工企业的可延续发展。
参考文献: ?
[1]李芳艳.建筑施工企业项目工程本钱管理实证分析[J].经营管理者，2014(09):276⑵77. ?
[2]蔡家锦.中小建筑施工企业利用项目管理理论的探讨[J].江西建材，2014(07):281. ?
[3]焦新颖.中小建筑施工企业本钱管理与控制方法的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(07):31⑶2. ?
[4]李国光.中小建筑施工企业的管理履行力问题与改进分析[J].财经界(学术版)，2014(08):98⑴02.
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[5]黄华平.我国中小型建筑施工企业项目管理的问题及对策分析[J].科技风，2011(02):73+76. ?
项目管理论文 3000 字篇 2 浅析土地开发整理项目管理及经营模式 ?
摘要：土地开发整理项目的管理与经营对工程的展开具有重要意义。为此本文在综合分析当前土地开发整理中存在问题的基础上，深入探讨了土地开发整理的经营模式。
关键词：土地开发;整理;项目;经营模式 ?
土地开发整理是 1 项系统工程，它不但在实际操作中触及工程丈量，还要包括经济与法律对这项工作的影响，同时行政与管理在项目的展开中也发挥侧重要作用。该项目的基本立足点是实现耕地总量动态平衡。科学的土地开发整理能够增进区域生态环境改良和土地资源的可延续利用。在推动农村经济发展，提升农业增加值方面发挥着特殊作用。土地开发整理项目的实行对确立公道的开发经营模式，提升土地开发的经济效益、社会效益、环境效益等方面也发挥侧重大作用。随着当前我国用地量的增加和食粮生产任务的不断加重，土地开发整理项目的管理与经营模式的重要性也日渐突出。
1、土地开发整理项目管理中存在的问题 ?
土地开发整理在学术界作为 1 个具体的概念的提出相对较晚。但是长时间以来在这方面的工作却早已展开。自我国新《土地管理法》颁布实行以后，人们对土地开发整理工作的重视程度逐步提升，并积极贯彻中央土地工作精神，在工作中获得了积极效果。但是就目前状态而言还存在以下几个方面的问题。
1.在土地开发整理中仅重视数量的提升而忽视了质量的提高。
这类现象的产生是在我国房地产市场繁华和建设用地需求急剧
增长的背景下产生的。1 些建设用地单位或地方政府为了提升建设用地项目审批的速度，需开发 1 定数量的耕地作为补偿，否则根据我国政策，建设用地项目不能得到及时的审批。因此，这些主体单位就加快工程进度，开发大量耕地用以补偿建设性用地。但是，根本目的还是为了取得建设性用地，因此在土地开发中仅重视数量上的平衡，忽视了所开发耕地的质量。这类偏向下开发出的土地质量不高，生产能力有限。建设项目所占用的耕地质量与新开发的耕地质量严重不平衡。这实际也是 1 种土地生态破坏的表现。
2.在土地开发中仅重视局部利益，忽视长远的整体利益。
土地开发是 1 项系统工程，也是 1 项大工程，他要结合地理环境、气候环境和水利条件等等。但是农民和村集体在土地开发中由于技术、资金、理念方面存在的不足。常常仅凭个人经验就对小片土地实行开发。结果虽然满足了个人的眼前用地需要，但实际上未能与整体土地状态联系起来。而土地开发整理所需的整体计划、统 1 设计的需求在这里不能正常实现。结果致使土地虽然被开发出来但实际上由于机制不公道、技术不成熟等现象造成土地利用率不高，而且赐与后的土地开发工作造成不利影响。满足了眼前利益、局部利益而忽视了长远利益。
3.缺少有效的管理机制，开发土地本钱居高不下。
目前 1 些专门的开发整理机构或房地产经营公司尚没有构成成熟的机制和技术对土地开发整理进行规范的研究论证和计划设计。没有建立 1 个比较完善的理论体系。而且也没有足够的开发整理项目样本。在这些问题的影响下开发项目评估、工程的概算、预算的公道参数都直接或间接的遭到影响。而且再这些问题的影响下也不能准确的界定开发项目的投入资金标准，再加上监督机制的不健全，在对开发
项目的验收中没有科学严谨的验收标准致使开发自己浪费，土地质量降落，利用效力长时间提升不上来。
2、土地开发整理项目管理的内容 ?
土地开发整理必须作为 1 个独立的项目进行管理。国家应当直接参与那些大型的、重要的土地开发项目。如大范围的退耕还林、中低产田的改造、盐碱地改造等等。这些大型的土地开发项目不单单是对全部生态坏境有益，需要政府 1 手筹办的重大事项，而且对这类大型工程，1 般单位和个人也没有能力去完成，需要发挥政府的气力，组织庞大的开发资金和开发团队来实行。同时，这类大型的土地开发整理项目需要结合眼前利益与长远利益的综合斟酌，同时还应当斟酌区域间的生态调和与平衡。能站在如此宽阔的视野与全局角度斟酌该项目的也只有政府。
按流程来划分，土地开发整理的项目管理大致可分为 5 个方面，即前期分析论证、土地计划设计、技术指点、项目资金预算、招标、建立项目数据库等。前期论证是项目的具体地理环境和生态因素和长远的发展计划相结合所做的开发的可行性报告。在这 1 阶段须综合斟酌项目可能给经济带来的各种影响，整体原则是在统筹生态效益的条件下，尽可能是项目开发能够推动经济发展。但是在生态效益与经济效益产生冲突时应当果断的服从项目开发的长时间生态效益。
在具体实行抓奶哥还应当充分斟酌人力、物力的准备情况，确保项目项目在具体额实行中能顺畅，快速。在分析论证阶段还应当综合权衡当地的土地、水文等自然资源条件、社会经济条件、环境质量和环境保护。在评价项目基本条件的基础上，侧重分析资源开发的潜力，对项目展开的基本设施和装备进行统 1 的管理。同时还应当建立项目系统展开的各项配套措施和部门，具体包括技术单位、后勤单位、
管理单位，建立单位。在项目开发之前还应当肯定公道的验收标准。
项目验收标准是项目开发中的工作目标，也是具体指点。为此在制定这 1 标准时应当组织相干专家和当地政府、大众做严格的、规范的项目论证。而且在这基础之上还应当建立与之相对应的科学公道的项目开发具体要求。对施工单位的管理也应当在开发进程中给予重点关注。
3、土地开发整理的经营模式 ?
土地开发整理的经营模式主要是指土地开发整理的组织情势。公道的开发整理模式对土地开发项目的工程质量、经济效益、环境效益等都存在重大积极影响。模式的建立除满足工程的需求外，还应当最大限度的整合项目的人力资源，调动项目管理人员及施工人员的积极性。具体而言，开发模式主要包括以下几个重要因素。
1.在政府鼓励和支持下的农户开发整理模式。
这类模式开发的主体是农户，开发进程中政府给予适当的补偿和技术指点。正如前文所说，农民和村集体是实行土地开发整理的主体之 1。但是他们对土地的开发存在 1 定的局限性，最突出的 1 个问题就是缺少技术，缺少统 1 的计划指点。这就致使开发的盲目性和局部性，不能从全局利益动身。但是他们在开发土地中却具有较大的积极性，而且他们的工作也是决定耕地问题的 1 个重要方面。因此政府有必要在这类现实资源的基础上给予科学的指点和适当的补偿。这样就可以保持他们在土地开发中的积极性，同时又能最大限度的提升土地开发整理的科学性。在具体实行中，政府首先应当发挥主导作用，组织相干人员对有开发土地想法的农户进行摸底调查，弄清楚人数、设计土地面积，开发目的等问题。然后根据这些调查结果排除相干专家和政府人员给予具体的技术指点，在开发工作结束以后给予依照相
干的标准给予农户 1 定的补偿。
2.集体组织开发整理模式。
农村集体组织也是土地开发的 1 个强有力的主体，近几年随着建设用地的不断增长，村集体的自留地极具降落，而为了保证农业生产的正常运行，村集体在土地开发方面有着强烈的需求。为此在土地开发中应当对这类集体组织开发整理模式给予重点关注。村级组织实行土地开发整理的特点是自行投资，农民参与，双方受益。开发整理出来的土地交由农民承包经营，农民所缴纳的承包费，在流入下 1 个开发整理项目。就范围而言，村级组织开发模式与农户自行开发模式更具优越性，由于他们能够更大程度的斟酌到整体利益格局，有效规避了农民自行组织开发的分散性和盲目性。但是由于村级组织在资金和技术方面还不能与专业化的开发机构相媲美。因此他们也需要政府的指点和帮助，政府应当根据整体土地利用状态土地利用计划给村级组织开发工作给出指点。
3.土地入股、联合开发整理模式。
从对以上两种开发模式的分析和介绍来看，不管是农户自行开发回是村级组织实行的土地开发整理，都有 1 个共同的限制性因素，那就是资金不足。土地开发与整理是 1 项系统性工程，特别是大中型土地整理需投入大型装备和科学的测绘等。这对农户和村级组织来讲是 1 个难以逾越的障碍。因此为解决资金问题可探索土地入股、联合开发的模式。这类模式在我国土地开发与整理工作中已积累了 1 些经验，农村集体经济组织可将自己的开发以后的土地作为股分入股，与其他具有技术实力的施工单位联合开发。开发以后的土地利用收益可依照 1 定的比例分红。这样不但解决了土地开发的资金问题，而且还大大提升了土地开发和利用的科学性和土地质量。
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4、总结 ?
综上所述，土地开发整理工作是我国当前土地工作中的 1 项重要内容，它在保障耕地数量和质量方面发挥侧重要作用，同时在确保建设性用地充足的情况下能够最大限度的整合限制土地资源，提升我国的土地利用效力。因此针对当前的土地开发整理项目展开中存在的问题，在项目经营模式中可探索实行农户开发，村级组织开发，土地入股，与企业技术单位与施工单位的联合开发等多种经营模式。
参考文献：
[1]王楠,王洪君,金涛,梁烜赫,陈宝玉.我国农村土地整理问题研究综述[J].安徽农业科学.2012(33). ?
项目管理论文 3000 字篇 3 浅谈建筑工程项目管理模式 ?
摘要：国外有关工程管理模式方面的专著、常常刊登有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多。对建筑工程项目管理模式的利用研究范围很广。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点。项目管理，建筑工程项目管理模式研究。
关键词：项目，项目管理，项目管理模式 ?
1、国内外建筑工程项目管理模式研究现状 ?
1、 国外建筑工程项目管理模式研究现状分析：
国外有关工程管理模式方面的专著、常常刊登有关工程项目管理模式方面文章的期刊较多，专著、论文主要集中在对 BOT(设计—运营—移交)、PFI(融资模式)、PMC(项目—管理—承包)、EPC(总承包)、代建制等模式的理论体系的完善和各种模式的优化、选择、比较上。，项目管理。英美最近几年兴起火伴关系管理模式研究，但这方面的利用研究比较少。对建筑工程项目管理模式的利用研究范围很广，已渗透到矿山、石油等部门。，项目管理。研究的知识体系包括
质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。
项目管理。项目管理模式在理论上趋向多元化的特点，具体表现为行动科学、系统论、控制论和信息论的综合应用方面的研究。项目管理模式的技术方法的研究趋向专业化的特点，表现为用预测技术、决策技术、网络技术、数理统计、线性计划来解决复杂的问题。国外对建筑工程项目管理模式的区域性研究触及的很少，主要是适用于 1 般情况的宽泛研究，模式的利用缺少针对性研究。
2、 国内建筑工程项目管理模式研究现状分析 ?
我国对项目管理模式研究的专著主要有：《建筑工程项目管理》《工程项目管理》《建筑工程招投标与合同法》《中国工程项目管理知识体系》，2001 年 5 月，我国正式推出了中国项目管理知识体系(C-PMBOK)，并建立了符合中国国情的《国际项目管理专业资质认证标准》(C-NCB)。2004 年，颁布《建设工程项目管理规范》(GB/T50326⑵005),直到 08 年依然在使用。期刊主要有《项目管理》《建筑经济》《建筑管理现代化》《中外建筑》《项目管理者同盟》及其他相干杂志和建筑学报，论文主要集中在对传统模式(即指挥部模式)、CM 模式、EPC 模式、DM 模式、PMC 模式、BOT 模式、代建制工程项目管理模式的研究上，从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特点、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,指出存在的问题，给出改进的措施和策略。国内对大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限于工程本身的研究，推行利用价值小。
从开发的软件和利用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过 1 些软件，但主要是采取计划调和技术。工程项目
分析在我国也曾利用于实践，如 3 峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。但很多小工程缺少分析和实践。
2、 常见工程项目管理模式的对照分析 ?
对常见的几种项目管理模式——传统的项目模式，设计和施工总承包及其它总承包管理模式，CM 模式及 PMC 模式等从以下两方面进行对照分析。
1、 业主参与施工活动的程度不同 ?
(1)传统的项目模式中,业主要负责对所有承包商的管理及组织调和，工作量大。这是平行承发包模式的弱点,限制了该种承发包模式在某些建设项目上的利用。
(2)设计和施工总承包及其它总承包管理模式中，对建设项目业主而言，有益于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担，下降建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。
(3)CM 模式中，1 般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程承包合同。虽然施工管理商协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当参与施工活动。，项目管理。
(4)PMC 模式中，业主聘请管理承包商PMC(projectManagementContraetor) ?
作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC 是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成。
2、 设计人员参与工程管理的程度不同 ?
(1)平行承发包管理模式授与设计人员(建筑师)极为重要的管理地位，建筑师在项目的大多数重要决策中起决定性作用，总承包商必须服从建筑师的指令，严格按图作业。，项目管理。因此，在传统
的项目管理方式中，设计人员参与管理工作的程度最高。
(2)总承包模式中，设计和施工均属于同 1 公司内部的工作，设计人员参与管理工作的程度也很高。设计 1 建造承包商通常首先表现为工程承包商，然后才表现为设计师，在总价合同条件下，设计 1 建造承包商更多地关注本钱和进度。设计工作与工程管理工作 1 定程度地分离。
(3)CM 模式中，设计工作和工程管理工作完全分离。设计人员虽然作为项目管理的 1 个重要参与方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求设计人员在适当时间提供设计文件，配合承包商完成工程建设。，项目管理。
(4)PMC 模式中，1 般 PMC 不参与项目的设计阶段的具体工作(业主常常也会把 1 些具体的设计工作交给 PMC 承当，但严格地说，该类具体工作其实不属于 PMC 的范畴)。设计人员在 PMC 组织和安排下，完成基础设计任务，并交由 PMC 审查。详细设计由 PMC 选定的总承包商来完成。
3、结论 ?
建筑市场的竞争愈来愈剧烈，对建设工程项目管理水平的要求愈来愈高。国内大城市正在鉴戒国外先进的经验，某些大项目也采取了先进的管理模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，必将对中国的建筑业带来冲击和影响。因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究，建立健全工程项目管理模式。
参考文献：
[1]梁世连工程项目管理.北京市西城区车公庄大街.2004年1月中国建材工业出版社 ?
[2]王立文等.现代项目管理基础[M].北京航空航天大学出版
社.1998 年