一个以场为家的好当家人
——记乌鲁木齐市大浦沟固体废物综合处理场场长黄涛同志
远远的，走来一个中等个儿、身材偏瘦的中年男子，他缓步走下场区大门口通往焚烧站的便道台阶，一棵挨一棵地仔细察看着果树的枝叶……。他，就是乌鲁木齐市大浦沟固体废物综合处理场的场长——黄涛。
一个困难面前不退缩的勇者
说起黄涛来，我们就不得不提起乌鲁木齐绿城环保有限公司。2003年2月，西山大浦沟工程建设完工，乌鲁木齐绿城环保有限公司正式成立运营，黄涛和梁耀辉、石磊这三个不怕苦的硬汉子在公司一切都还是空白的时候，受命于危难之时，与员工们一起扛起了这个固定资产丰厚、流动资金却为零的困难国企。
没有进过国企的人难以理解资金对于一个企业的运营有着怎样重要的作用。企业注册要钱，人员工资要钱，车辆油料要钱，食堂饭菜要钱，就连一枚小小的公章也要掏600多元钱才能刻上……。为了能弄到钱，为了使企业能够运行起来，他磨破嘴皮一遍遍地说服股东们，像挤牙膏似地争取那些维持公司周转的救命钱。今天，股东同意暂借20万，明天，又好不容易从区财政要回50万……，就这样，公司的各项业务和管理工作在一点一滴的资金积累中渐渐走上了正轨。
然而，由于当时我市生活垃圾的收费体制还不健全，收费渠道中的一些环节还不通畅，我公司的生活垃圾收费很快陷入了极大的困难之中。市区四个中心城区的处置费用一直处于累积拖欠的现状，公司的处置业务受到了严重的影响。在生活垃圾卫生填埋作业区里，漫天的生活垃圾堆摊在填埋作业场地上，苍蝇、老鼠遍地跑，场区已经没有足够的覆土材料、车辆和驾驶人员，去完成生活垃圾的覆土作业，偌大的德国进口宝马压实机也因为拖欠油料款而孤零零地停在了作业区边上；在医疗垃圾焚烧作业区，已经拆卸下来的设备由于缺少零配件，还静静地躺在焚烧车间里，斗式提升机里已严重破损的小料斗也因为不能得到更换，继续在咔嗒咔嗒地响着，为了维持生产作业，工人们得每天在车间里不停地捅那台老式换热器……。
看到这些情况，黄涛心里感到无比的沉重，他深深地知道，作为一个作业单位，生产作业是这样一种局面，这个单位的前景必然无从谈起，而要改变这种不良的作业循环，核心问题就是要解决作业经费，要把这个承担全市公益性服务内容的企业从不成熟的市场化运作中拉回来，使它重现公益性事业的蓬勃兴旺景象。于是，这个恢复事业单位的想法在他脑中形成。这个想法几经讨论，得到了主管部门的高度重视。有了想法，就要有行动，他同公司其他领导班子成员一起，想办法，谈对策，一次次地向上级主管部门和市政府、市人大、市政协等政府相关部门汇报情况和困难，并诚恳地邀请相关部门领导来我场进行实地调研。功夫不负有心人。在多方力量的帮助下，经过三年多的艰苦努力，2006年10月，市委市政府决定将我单位恢复为全额拨款的事业单位，我场的根本问题得到了彻底的解决！在接到文件时，黄总在一瞬间竟然高兴得一句话也说不出来，他声音颤抖地向我们宣布了这个好消息，全公司顿然一片沸腾……。
一个管理方面精益求精的细心人
经费的解决为我场的发展打开了一片广阔的空间。在生活垃圾填埋作业管理上，为了彻底改变填埋作业区的现状，他号召全场职工齐心协力，抽调各部门精干力量支援填埋站，挖山包，覆黄土，拣垃圾，清沟渠，职工们加班加点，驾驶员一齐上阵。经过近半年的拼抢，终于把三年的作业面覆盖完毕，填埋场区再也没有了过去“彩旗飘飘”的景象，作业场区一片干净整洁，填埋作业严格按照国家生活垃圾卫生填埋技术标准正在有条不紊地进行之中。截至2007年8月，我场已累计处置生活垃圾172万吨，垃圾无害化处置率达到了100%。在医疗垃圾作业管理方面，由于医疗垃圾焚烧设备不成套，许多设备焚烧状态不稳定，焚烧烟气不达标。为了彻底解决设备烧烧停停和冒黑烟的现象，他与作业部门共同商定对策，并积极申请资金，对部分焚烧和烟气净化设备进行了彻底改造，经市环境监测中心站监测，烟气已经能够达标排放，设备成套性问题正在积极的解决过程中。截止2007年8月，我场已累计处置医疗垃圾5420吨，为保证全市医疗废弃物的安全处置和市民的健康作出了积极的贡献。
在业务管理上，他求精求细，在人员管理上同样如此。我们大浦沟固体废物综合处理场就是一个团结、和睦、有战斗力的大家庭。场长黄涛也正是凭借着这个“把垃圾场当家来经营”的全新管理理念，构筑起了一个经得起风浪，不断追求卓越的团队。他的“管理经”用一句话来概括，那就是：用制度规范行为，用机制激活潜能，用真诚凝聚人心。
1、用制度规范行为。制度是约束行为的准绳。为了规范管理，处理场确立2006年为制度建设年，按照工作实际先后制定了《考勤管理制度》、《职工奖惩办法》、《加（值）班管理规定》、《值班制度》、《安全生产目标责任管理及奖惩办法》、《职工考核办法》、《考核细则》等多项规章制度及岗位职责，并汇编成册，为各项工作的规范化开展提供了执行依据和保障。
2、用机制激活潜能。现代市场竞争是人才的竞争，更是团队整体素质的竞争。处理场找准行业发展壮大的着力点和切入点，努力拓宽内部管理新思路，在干部的选拔和任用上，黄总率先提出，打破干部使用常规，采用能者上、庸者下、平者让的干部使用原则，对部分中层领导岗位实行公开竞聘、择优录用的选拔方式, 使数名懂业务、会管理的同志脱颖而出，走入了管理行列。在干部和职工的管理上，积极推行全员聘用制，实行绩效挂钩，将个人利益和单位效益紧密相连，切实做到责权分明、奖惩公平，从而增强了职工的参与和进取意识，激发了他们的荣誉感和归属感，真正达到了管理出成绩、管理出效益的目的，把城市垃圾无害化处置这项社会公益性事业做得更精、更强。
3、用真诚凝聚人心。团结产生力量，真诚凝聚人心。大浦沟固体废物综合处理场从一开始运行就从“真”字上入手，在“诚”字上用心，用炽热的情感凝聚了职工队伍。几年来,为了给职工营造一个“大家庭”的工作环境，处理场坚持从职工的利益出发，帮助解决实际生活困难和问题。为了给困难职工排忧解难，我场先后发动全体职工开展了“扶贫帮困结对子”、“献爱心”等活动，并组织了多次捐款和慰问，使广大职工感受到组织的关怀和大家庭的温暖。同时，建设了篮球场、羽毛球场等体育运动场所，购置了影音播放等娱乐设施，还多次组织了文艺汇演、歌咏比赛、篮球友谊赛、趣味运动会等多样化的文体娱乐活动，丰富了职工的业余文化生活。为了创造良好的工作和生活环境，场长亲自组织人员，亲自动手对周边1万多平方米地区进行了植树绿化，在全体职工的共同努力下，我场的工作和生活环境得到了很大的改善，团队凝聚力和战斗力得到了显著的增强。
如今，当他作为这个现代化垃圾处理场的当家人，回想起过去的艰难情景，看到现在那一排排整齐地摆放在会议桌上的奖牌、奖杯和荣誉证书时，心中不禁慨然，我们的心血没有白费，我们的努力没有白费，国家投资这么多、全西北最大的这家垃圾处理事业单位总算是有了起色，我们没有对不起党，没有辜负全体职工的一片深切期望啊……。