尊敬的王书记、各位领导、同志们：
发改局党委辖发改、国税、地税、物价、物资总公司5个党支部，党员150名，入党积极分子6名。
发改局党委始终坚持抓党务、促政务，精业务、强服务的方针，紧紧围绕县委、政府“366”战略和“五个年”活动，扣中心、为大局，抓“三基”、搞党建，建制度、抓管理，不断提升基层党建水平，不断推进工作高效运行。
一、抓基层党建，做好规定动作，注入工作活力
党建添动力，活动增活力。规定活动坚持抓，特色活动结合搞。
一是以基层党建服务年为载体，深入开展“五引领、五提升”活动。素质引领，按照党的政策每创新一步，思想武装就要跟进一步的要求，坚持班前一小时学习不动摇,坚持每周一次业务政策培训不动摇。局领导轮流辅导，全体人员学习记录。提升综合素质和工作能力；活动引领，落实“三个一批”目标，股级以上干部，每人联系一批项目，对口服务；走访一批群众，研究课题；对接一个处室，紧密关系，提升组织服务水平；制度引领，全面推进工作目标责任制，主要指标主要领导担，重点工作班子成员抓，重点项目股长对口包，日常工作党员干部干，事事有人管，人人有事干，提升工作规范化水平；典型引领，开展“贯彻十八大，争当排头兵”活动，提升基层党建水平。今年以来，发改局党委、发改局党支部被县委分别授予“红旗党委”、“红旗党支部”，发改局被县人大授予“人民满意的单位”；国税局被评为“全市国税系统文明单位”、“临汾市文明和谐单位标兵”；地税局被评为“临汾市文明和谐单位”、全市“税收工作考核先进单位”。有15名同志被评为先进个人，特别是国税局党员柴璞同志被国家税务局授予“全国税务先进工作者”荣誉称号;特色引领，连续三年坚持开展“十个一”党性和政德教育特色活动。即：学习是一种素养，负责是一种品质，敬业是一种精神，宽容是一种胸怀，理解是一种境界，沟通是一种能力，上进是一种追求，坚持是一种机会，廉洁是一种魅力，公正是一种形象。以净化思想，纯洁党性，激发活力，形成合力。
二是以打造“党建示范走廊”为契机，力推包联村上庄支部建设。实行“三帮”夺红旗，帮理思路，制定了北山核桃南坪粮，打井提水搞节灌的产业发展新思路；帮建阵地，在去年建起文化广场、“两委”办公室的基础上，今年又帮建了党员活动室，图书室，配备了桌凳，完善了制度，发展新党员1名；帮建基地，投资150万元，平田整地600亩，发展干果经济林。堡垒作用发挥有力。今年“七一”表彰该村党支部被县委授予“红旗党支部”荣誉称号。
三是以第一副书记驻村帮扶活动为平台，切实转作风、接地气、办实事。按照县委要求，我局下派第一副书记挂职上庄驻村帮扶，在去年办好十件实事的基础上，今年新打井一眼、铺管8000余米，使400亩旱地实现了节水灌溉；汛期清理河道400米，清障除险，确保安全度汛；上报危桥修缮项目一个，即将批复；在南合村正新打深井一眼，解决全村人畜饮水问题；申报了下庄村山地平整项目，可望明年批复。
四是以“访、知、解”活动为要求，认真办好事关群众切身利益的危难事情。接到群众反映，龙坪沟三年前以工代赈治理的1500亩土地部分下湿返浆，不能下种。三月份，我局紧急争取上级资金55万元，采取埋设花管，挖排洪渠，垫地改路等措施，保证了适时播种，避免了上访告状。近期连续强降雨，造成下李乡张村、前峪村16座淤地坝积水10万余方，坝体超负荷，坝垮随时险，危情关键时，我局与下李乡、水利局联手并肩，第一时间赶赴现场，冒雨冒险，研究方案，投资5万元，组织20余人，投入大型挖掘机3台，连续作战10天，排洪除险，确保了人民群众生命财产不受损失。根据群众要求，在上干塬实施了果水配套项目，已建成水塔3个，蓄水可达3000吨，埋水管5万余米，提水工程正在加紧施工。积极开展献爱心活动，连续三年捐款2.2万元，资助贫困大学生安琴琴完成学业。
五是以转化升级基层党组织为目标，打造基层党建“升级版”。抓定位晋级多次召开党委会议安排，多次邀请组工干部指导，思想上帮，方向上指，工作上引。高涛部长还亲自参加发改局党委书记面对面述评会，亲自指导、倍受鼓舞。发改局、国税局党支部由四星级升为五星级；地税局、物价办党支部由三星级升为四星级；物资总公司党支部由二星级升为三星级。实现整体升级。
二、抓基础管理，创新方法方式，提高工作效能。
党要管党，关键是管理，根本在制度。借助集中教育东风，制定各项规章制度，夯实基础管理，规范工作运行。
一是从规范化管理入手，制定编印了综合性《发改工作规则》。共5章，680余条，11万字。包括“枢纽式”档案管理制度，“漏斗式”信息贯通制度，“绿道式”项目办理制度，“快捷式”办文办事制度等。做到怎样规范行为，如何进行操作，都有明确规定；什么情况下召开什么会议，研究什么议题，都有明确规定；怎样办理项目，按哪些流程实施，都有明确规定；监测哪些指标，分析什么内容，都有明确规定；怎样规划设计，如何审查报批，都有明确规定；怎样收集归档，如何查阅使用，都有明确规定。整体工作步入靠制度管人，靠流程管序，靠规则管事的规范化管理轨道。
二是从精细化管理入手，全面推行工作目标责任制。每年将局承担的主要指标，重点项目，重点工作和担负的全部工作任务进行梳理，分解到人。按照主要指标主要领导担，重要工作班子成员抓，重点项目股长对口包，日常工作党员干部干的原则，全面实行了四项工作目标责任制：一是主要经济指标局长、书记包联责任制；二是重点工作分管领导分工负责推进制；三是重点项目“六位一体”股长对口推进制；四是日常工作党员干部定岗、定员、定责制。并人人颁发工作目标责任状。全体党员亮牌示岗、公开承诺，全部责任分解公示上墙，公布于众。
目标责任确定之后，落实是决定的主要因素。我们坚持年初建账定责，每周例会汇报，年中述职评议，年底考核奖惩的办法。每周一例会调度，人人比进度，说问题，找原因，定计划；年中述职述评，行风监督员参加，半年阶段性评价；年底大考核，制定方案，百分考核，打分排队，奖惩兑现。同时，对业绩突出，表现出色的党员干部实行“三优”政策：优先选派参加系统组织的考察培训学习；优先享受各类评模评优待遇；县委调整干部时优先推荐。实现了规范管理常态化，推进过程精细化，目标任务责任化，工作运行效能化。今年全市第一季度经济运行分析暨夯实基础管理现场会在我县召开，会上市发改委做出了全市发改系统向xx学习的决定。5月10日，接受了全市13家新闻媒体夯实基础管理记者采风。承办了2013年第三届梨花节招商引资签约仪式，共签约项目12个，引资130亿元。参加省发改委群众路线教育活动大调研时，我局代表贫困山区县汇报发言，得到省发改委领导的肯定。
三、抓基本工作，当好参谋助手，推动转型跨越
抓党务、促政务，抓重点、推发展。
一是抓监测，主要经济指标实现“双过半”。加强宏观经济管理，实行“月监测、季分析、年研判”经济运行监测机制，月月搞监测、做分析、出报告，分析运势，服务决策，促进增长。上半年，全县生产总值4.25亿元，同比增长7.1%；服务业增加值比重60%以上；财政收入6475万元，同比增长48.85%,超序时进度5.04%；国税收入1550万元，占市局计划2525万元的61.38%，占县计划2622万元的59.11%；地税收入3170万元，占市局任务3400万元的93.24%，占县计划6047万元的52.42%。
二是抓项目，“六位一体”完成率超市定目标。上半年，项目储备765.88亿，完成率153.18%，全市第四；签约58.9亿，完成率84.14%，全市第十一；落地55亿，完成率41.40%，全市第八；开工44.01亿，完成率53.31%；投产29.51亿，完成率54.22%，全市第五。市、县重点项目投资完成12.06亿，完成率56.78%，全市第七；重点工程完成率综合排名全市第三。
三是抓投资，固定资产投资完成率居全市前茅。通过跑项目、争资金，招客商、融资金，抓实报、堵漏统，理关系、搞对接。上半年，全县固定资产投资完成xx亿元，同比增长36.2%，完成率31.7%，居全市第四。
四是抓扶贫，以工代赈拓展新领域。改变以往平田整地、打坝造田的的以工代赈旧模式，确立了田林水路并举，易地移民扶贫，产业设施同步新思路，以工代赈向移民搬迁、提水灌溉、果水配套等新领域拓展延伸。上半年，以工代赈17个村易地移民项目完成前期，即将开工；辛庄6.7平方公里小流域治理项目，可研批复、方案待批，十月开工；已批复的明年的太平塬3000亩果水配套项目已提前开工建设。小西天29户移民项目已批复，73万元资金到位，与堆银小区一体运行，正在开挖根基施工。阳德塬3000亩提水节灌项目已批复，资金9月份到位后开工实施。
党建是永恒的主题，载体是创新的课题，工作是推进的话题。我们将坚持不懈围绕主题，不断实践创新课题，扎实工作做好话题，致力于提升基层党建水平和职能服务水平，为我县转型跨越、建设小康社会做出不懈努力。