摘要：本文首先详细介绍了大型火电工程项目管理特征，包括技术的密集型、施工工期长、施工露天作业多的项目特征，进而对火电工程项目管理进行了详尽地分析，包括火电工程项目管理的基本特征、火电工程的质量控制、火电工程的进度控制，最后对大型火电工程创精品工程影响因素进行了详细地分析。
关键词:火电工程项目管理，管理特征，创精品工程
1.大型火电工程项目管理特征
1.1大型火电工程项目特征
1.1.1高度的技术密集性
有关于火电工程的施工项目，它的形体一般庞大!结构也复杂!同时也具有技术先进的特点,属于是一种大型的综合性的系统工程。庞大而又极其复杂的地下基础硬件设施,复杂的厂房结构,精密的机电设备安装技术,先进的电气!仪表和控制系统的安装以及调试,超大体型重件设备的运输以及吊装,高温高压合金钢的管道以及种种不同金属的焊接技术等一系列都是其他普通施工项目所不能与之相比的，所以火电工程的施工项目属于是一种具备高度的技术密集性项目工程。可以这样说火电成套设备的制造能力实质上代表着一个国家的工业生产的先进水平,然而火电工程项目的施工技术水平以及管理水平都标志着一个国家的综合施工能力、技术水平以及管理水平.
1.1.2施工工期长
由于火电工程的施工项目庞大而又极其复杂!施工的技术难度也大!质量要求同时也比较高的特点,这就决定了施工项目的施工工期比较长的特点，也同时由于施工项目的工程庞大,这样也使得施工项目的最终建成一定要耗费大量的人力、物力以及财力,各专业、各工种间一定要按照一定的施工顺序进行合理的配合，又因为火电工程的施工项目的固定性,也使施工的活动空间受到了极大的限制,结果就致使火电工程的施工项目的产品施工工期长。
1.1.3施工露天作业多
由于所涉及到火电工程的施工项目一般都具有地点固定性以及工程规模庞大的特点,这就决定了火电工程得项目施工大多为露天作业的情况多的特点，基于火电工程的施工项目不能够在工厂、车间内进行直接施工,即使在施工的项目产品生产足可以达到高度工业化水平的优良条件下,在火电工程的工厂化施工的技术条件水平能够得到充分发挥的条件下,也只能够在工厂的内部生产小一部分构件及其配件和管件等,并且必须需要在施工的现场之内要进行合理的总装配之后才能够最终形成所要的施工项目产品,就拿火电工程的施工项目本身而言,地基的有效处理、基础的合理施工、厂房结构的精确吊装、烟囱的合理施工、冷却水塔的合理施工、锅炉的合理安装、大量工艺系统的管道安装以及煤、灰、水等主要辅助系统的土建以及合理安装都要在露天作业，所以火电工程的施工项目具备露天作业多的特点.
1.2火电工程项目管理分析
1.2.1火电工程项目管理的基本特征
按照我国的具体国情的特点以及社会发展的形式需要,对火电工程的项目进行有效管理,这其中不仅仅要包含学会对先进技术的正确运用,复杂多变过程的全面系统管理,对人力、财力、物力等种种资源进行合理的调剂、组织以及控制,对那些大量工程信息进行的正确处理,这其中同时还囊括了要和诸多其他职能部门、单位进行多方有效的沟通协调,比如项目的业主、咨询公司、政府相关部门、设计单位、施工单位、监理单位、设备供应商等等这一切工作,要始终贯彻火电工程的建设全过程，争取该项目的最终成功,这是所涉及到的所有项目的管理者们所要追求的最终目标，在这个总目标之下,工程质量、工程进度、工程成本,这是构成项目管理的目标体系的三大方面, 大部分项目管理活动,都要围绕这三个中心点进行的。在我们要评判一个工程项目的管理是否取得成功,大多数情况下是要着眼于该工程质量施工的好坏,工程进度是否按照原计划已经完成,各项成本费用是否要合理控制在一个特定的范围之内。
1.2.2火电工程的质量控制
工程质量永远是我们工程项目的生命,它是承包商能够继续生存的基础所在，在火电工程的项目当中,只有保证了好的工程质量,保证了发电厂的合理利用率,这样才能够保证工程项目承包商们在市场竞争当中良好的商业信誉.我们发电厂的利用效率,基本上都是从它的安全性、可靠性以及经济性三个方面对其进行衡量评判的,只有在充分保证了安全性以及可靠性的前提之下,如此才能够保证发电厂运作的经济性，发电厂能否安全可靠进行运行,这其中不但能够直接影响到我们电厂自身能否取得最大经济效益,而且还能够波及影响到电网网路以及电网用户的安全可靠,甚至能够影响到社会的效益。所以,我们的工程承包商们在关心工程的施工进度以及经济效益的同时,还必须要首先保证我们施工工程的质量.
1.2.3火电工程的进度控制
施工工程项目进度的开展快慢这又是是衡量我们工程承包商项目的组织能力以及实施能力的另一个重要的衡量标准,与此同时它也是承包商们能否树立起良好的自我形象以及能否获取最丰厚商业利益的一种重要的目标技术手段,在火电工程的项目管理当中,工程的进度是我们项目承包商们向施工业主进行正确收款的一个凭据,不能够完成规定的工作任务并且达到预期的进度任务目标,业主们是绝对不会支付款项给项目承包商的，这样的情形势必会导致承包商们财务成本实际预算的增加,影响到了他们自身的经济利益,如果再加上工程拖延的话,那么这样不仅项目承包商们的成本要相应地增加,与此同时这样同时还相应会波及到业主的自身效益以及社会效益.
2.大型火电工程创精品工程影响因素分析
火电工程项目它是一个综合型开放型的系统,它的影响因素是多方面的,首当其冲它要受到项目本身内部条件的制约影响,比如施工的技术、施工的组织和管理的水平等等.接下来,它还要受到项目外部环境因素的制约,比如资源的投入、自然条件、政治经济和外界配合等等诸多因素的多重影响.
2.1组织协调控制因素分析
2.1.1项目系统内组织协调不利问题
首先是项目组织机构的缺陷，假如项目的组织机构设置不完善,指挥控制的系统运转不灵活,这样必然会导致效率的极端低下以及施工工期延长的不良局面,现在,我国的火电工程项目的组织机构虽然形式多种多样,但是总而言之概括起来主要包括工程指挥部以及区域直线职能式这两种基本形式,前者过分地强调权威,然而忽视了加大经济手段,这样就致使项目的组织效率不高的局面,也就影响到了工程项目的建设工期,然而后者实质上是一种投资的大包干的形式,它的主要缺点是与外界进行协调的能力相比较而言比较差，和某些参建的单位属于内部承包关系,所以它缺乏一定的经济手段,这样就导致施工单位的积极性不能充分的得到发挥施展.
2.1.2项目控制系统与管理方法问题
到目前为止,我国的大多数的火电工程项目缺乏及时、准确的信息反馈环节,再加上他们自身的管理手段以及方法还长期一直处于相对比较落后的局面,仍然停留在经验式管理的层面上,这也就成为了工程建设项目效率不高的另一重要掣肘的不利因素.
2.1.3项目领导能力问题
火电工程的项目是一个细研究起来极其复杂的开放性的系统项目工程,它要求在限定的时间、空间、预算以及质量的范围之内,成功地将各种技术、物质资源以及设计、采购、施工和生产准备等各种活动以最合理的搭配方式组织在一起;所以,项目领导的知识、经验以及处理人际关系方面的能力以及水平究竟怎样对项目建设有着极其大的影响。
2.2成本因素分析
近几年来,我国的火电建设项目的工程造价正在以一个很大的速度在逐年的上升,火电工程项目投资成本上升有多方面的原因,它的影响因素大体上可以概括为政策性因素以及其他因素,主要有以下几方面:
2.2.1由于受经济过热的影响,投资规模不断扩大,基建物资供需不平衡,这样就使得项目所需的设备、材料和运输等价格以一个很大的百分比在逐年的在不断的上升，然而参建的单位对多变的价格并不能够及时有效准确的掌握,大多数情况下只能够按照我国现阶段国家颁发的概预算定额编制初步设计总概算,不能够充分有效考虑到项目在实际建设过程中的物价上涨的指数以及材料、设备的差价,那么这种静态的编制方法也就给工程的超预算留下了相应的缺口.
2.2.2伴随着我国经济体制的不断进行的改革以及不断的深入发展,我国的基本建设费用当中适当调整增加了部分费用,诸如国有企业税、建筑税、供配电补贴费、城建配套费和计划利润等等.
2.2.3.定额标准由于提高了定额的变更,这样也使得许多项目出现了超概算的诸多不利情况.
参考文献：
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