2010年在公司及焦油厂领导的关怀和指导下， 在各部门的大力配 合下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面我 车间都有了很大的改观和进步。展望2011年，我们要继续加强技术创 新，保证产品质量、生产安全，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生 产管理上取得新的突破，为了更好的开展2011年的工作，我们将认真 做好以下几项工作。 一、不断加强安全管理工作 我们将继续认真学习并落实 HSE 管理体系， 使车间安全管理工作 规范化、制度化、具体化，坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故， 在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。 1、坚持开展安全培训工作 车间将每月进行四次安全教育培训， 要求车间人员不断加强安全 意识，熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。 2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控 加强夜班现场管理，坚持车间管理人员不定期的抽查，保证夜班 期间安全生产的正常运行。 3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈 健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录， 将整个生产过程记录在策，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率 自我厂成立以来，连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经 验，接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上，提高生产处 理量并保证产品质量合格。 1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解 质量工作的重要性，在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化， 使其熟知本岗位可能产生的质量问题和避免方法。 2、加强现场摇样工作管理，避免重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量情况记录在案， 使我们有迹可循， 便于质量管理与研究。 3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工 的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品合格率达到100%。 三、保证工艺贯彻率，不断创新 在2010年，我们对洗涤和工业萘都进行了工艺改进，满足了厂里 的各项需求，在2011年我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%，并在这个基础上不断完善工艺中的缺陷和不足，根据厂里的需 要，不断创新，不断改进。 四、加强设备管理 我们是连续生产装置，针对车间设备管理现状，制定相关办法加 强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证生产效率的 提高和产品质量的稳定。 1、制订设备保养及管理办法：对设备的保养进行制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2、要加强设备保养技能交流、培训，主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。这样才能保证设备的高效、稳定运转， 为按时保质完成生产任务提供了强有力的支持。 五、加强车间各装置管理，推进 HSE 管理体系 在2009年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进 标准化生产，推进 HSE 管理体系，力争在2011年生产管理工作不断提 高，走上新台阶。 六、加强班组建设 班组是车间的重要组成部分，班组的好坏，直接影响着生产任务 的完成、产品质量的合格，所以班组建设依然是我们车间在 2011 年 的工作重心之一。我们要从以下几方面努力：一是抓基础，完善班 组各项管理制度；二是抓关键，培养提高班组长素质；三是营造 班组学习气氛，提高班组整体力量；四是打造团结和谐班组工作 环境；五是提高人才的学习能力。总之，2011年我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特 别能战斗的精神， 从点滴小事做起， 严格落实岗位责任制， 内强管理， 外树形象， 力争通过扎实有效的工作， 出色完成厂里下达的各项任务。 精制车间 2010年11月15日
