水厂工艺、设备管理、安全管理、人员管理工作总结
一、工艺管理方面
1、二分厂
（1）水量控制：本月累计处理污水量为 97.46 万 m3，日均处理水量为 3.14万吨/天，同比升高 0.04 万吨/天，环比升高 0.25 万吨/天，变化不大。
（2）电耗控制：本月吨水电耗为 0.250kwh/m3，同比降低 0.028kwh/m3，；环比降低 0.01kwh/m3，同比环比变化不大。
（3）板框机药耗控制：本月石灰吨水单耗 36.3mg/l，环比升高 13.0mg/l，原因为自 1 月 17 日起增大处理泥量，药耗升高；聚氯硫酸铁吨水单耗 138.3mg/l。
（4）pac 单耗控制：吨水药耗 295.2mg/l，环比升高 125.8mg/l，根据出水在线 tp 数据、沉淀池出水情况加药量。
2、中水厂
（1）水量控制：本月中水外供总水量 255224m3，日均水量 8233m3/d，同比减少 105m3/d，环比增加 925m3/d，同比变化不大，环比增加是供水用户山铝需水量增加，同时水温较上月升高 2 度，产水量增加。
（2）电耗控制：本月中水厂吨水电耗为 1.72kwh/m3，同比降低 0.02kwh/m3，环比降低 0.16kwh/m3，同比变化不大，环比降低是因为规模效应。
（3）常规药剂单耗控制：杀菌剂 1.95mg/l，还原剂 4.52mg/l，阻垢剂5.13mg/l；杀菌剂单耗较低原因为迎接国家环保局检查，污水出水投加次氯酸钠杀菌，在保证余氯的情况下，中水药剂单耗降低；还原剂单耗较高原因为避免 ro膜氧化；阻垢剂单耗较高与来水电导率较高，为避免 ro 污堵，适当增加用用量。
二、设备管理方面
1、日常维护保养：按照设备保养计划进行了定期润滑保养。
2、重点设备故障维修：
（1）、维修 1#粗格栅；1#沉淀池单边桥；旋流沉砂池螺旋；中水杀菌剂加药泵变频器等。
（2）、检修板框机切割机、破碎机。
三、安全管理方面
厂内安全会议：（1）厂内于 1 月 17 日召开全体人员会议，学习 eshs 安全管理的 sop 和实际工作中的融合情况。
（3）认真做好反应池除臭、板框机除臭系统的防冻工作，确保除臭系统运行正常。
（5）学习《潍坊市山东日科化学股份有限公司“12.19”爆燃事故的情况通报》。
安全隐患整改：
1）本月厂内于1月3日、1月18日组织人员进行了两次隐患自查、自改活动。
2）板框机车间门处设置了应急照明灯。
3）河道进水口处照明灯下部接线处绝缘层不良，开关盒防水性能差，组织厂内电工人员进行了整改，绝缘已重做，并更换放水开关盒。
4）中控室插座放置于地面上，存在安全隐患，组织厂内电工人员进行了整改，将插座固定于墙上。
5）2#提升泵接线铜鼻出现氧化、过热现象，由维修中心人员更换了新铜鼻，消除了安全隐患。
6）钟式沉砂池北侧旧的摄像头固定不牢，有掉落的危险，由厂内人员进行了拆除。
7）中水三楼照明灯接线盒裸露，组织厂内人员进行了封堵。
8）厂内根据经发局安监办安全检查简报中查出的问题（如安全用电问题、电动车充电不规范、液化气代替乙炔气，氧气瓶乙炔瓶安全距离不够等），进行了专项检查，并对查出的问题进行了整改。
9）厂内对生技部检查出的安全隐患，及时组织人员进行了整改并反馈。
四、培训管理方面
1、中水单元便携式电导率仪的测量使用及与在线数值的比对，现场培训。
2、污水单元水质异常应急预案培训。
3、二分厂 eshs 安全方面与实际工作相结合的学习。
五、人员管理方面
1、关注员工思想动态，及时了解其工作状态，合理安排员工休假，保持队伍稳定。
3、外派人员：对派遣工加强思想和安全教育。对板框机人员，培养其节能降耗意识；本月污泥量较大，在只有4人的情况下，开展24h上班，尽快脱泥，做好人员的思想工作；
对于保安人员，针对上次检查中存在的问题，进行强调和要求，严格按照公司的制度执行。另年底人员较乱，加强对外来人员的严格审查、登记及汇报制度。
六、其他方面
1、对外协调：与各级环保部门及运营公司做好沟通，配合完成取样和校准工作，同时与供水用户做好沟通，及时完成水量的确认、水费的支付工作。
2、党建工作认真开展，利用业余时间组织党员完成灯塔在线答题。
七、下月工作计划：
1、安全工作放在首位，按时完成生技部提出的各项要求，厂内施工作业严格
按照 eshs 要求执行，提前办理各种作业票，施工过程中做好现场安全监督检查工作，保证安全工作的顺利开展；同时做好春节期间的安全工作和部署。
2、中水调整余氯和增加反渗透冲击式杀菌后注意各项参数的变化，如保安过滤器的更换频次等并进行总结。
3、不断完善工艺、设备、安全等方面存在的问题，临近年关做好人员的思想工作，稳定队伍，做好厂内的内部管理。
4、外协管理：把好外协维修质量关，并严格审核工程量。