转变工作作风提升正能量
转变工作风格提升正能量 ?
乘着学习 108 大精神的东风，×××××转变工作风格，以加强本身建设，建立束缚机制，增强服务意识为抓手，提高工作效能，提升企业发展的正能量。
1、 加强本身建设，积蓄正能量。领导干部的言行，对员工起着示范和榜样作用，“其身正，不令而行”。自公司党委成立以来，“加强干部风格建设，领导干部要做榜样”就在公司领导班子中构成了共鸣。在年初的中心组会议上，公司党委结合发展实际对公司领导提出“带头学、树正气、担责任、稳发展”4 个方面加强本身建设。在 2013 年公司职代会、领导班子考评大会和纪检监察工作会中，公司领导以解决公司实际问题为根本，精简会议内容，积极与职工代表、预会人员互动，落实解决职工反应的问题。以领导工作方式的转变带动企业发展方式的转变，深入展开 1 线走动式管理，构建领导干部深入基层、贴近大众的常态化机制，以良好的工作风格鼓励和带动全部管理人员的协作、管理、创新和实干能力的提升，为企业良性发展积蓄正能量。
2、 建立束缚机制，提升工作效能。工作风格的转变 1 是靠员工的自觉性，2 是要靠严格制度束缚人心。为解决干部队伍风格建设方面存在的突出问题，公司采取明察暗访、领导抽查、专项检查相结合的办法， ?
不定期对机关工作风格和干部值班、请假等制度履行情况进行监督检查，不断增强工作规范化精细化，提升工作效能。将年度工作目标和责任细化到每个车间、部室，将风格建设列入公司内部市场化考核，强化工作督办，提高工作效力。杜绝制度和履行两张皮，畅通
总经理信箱、纪检监察信箱、红色天使飞信平台和企务公然等监督信息渠道，广泛听取和搜集员工的监督信息，使广大党员干部时刻保持苏醒的头脑。如今的冯营电力党员干部工作风格更加扎实，精神更加饱满，工作更加用心。
3、 增强服务意识，促进干群关系。服务员工，促进干群关系，构建和谐厂区、保护厂区稳定，是冯营电力在转变干部风格上的有力举措。通过对困难员工展开“1 帮 1”结对帮扶和大学生“1 帮 1”技能培赡养动，深入了解所帮扶对象真实情况，时刻关注他们的工作、生活，对他们适时进行帮助，进 1 步提高了员工的工作积极性。通过公司领导和党员干部为职工解决实际问题，有力推动了各项工作任务的落实。
蓝图已绘就，奋力正当时。在这个全面贯彻落实 108 大精神的开局之年，×××××将牢牢围绕团体公司“稳中求进、延续提升”的总基调，依照为民、务实、清廉的工作要求，着力转变工作风格，推动企业正常健康运行，提升企业发展正能量。