“访企业、知实情”活动情况回顾
根据市局的统一安排，我所结合辖区企业的实际情况，精心选定20家骨干企业，全所人员分成3个访问组，分头走访企业，详细了解企业的生产经营情况以及生产经营中存在的困难和问题，认真听取企业对工商部门的意见和建议，耐心解答企业提出的疑难问题，帮助企业解决了一些困难。通过走访，了解了企业的实情，增进了工商部门和企业的感情，为企业解决了一些难题，就如何改进我所的工作方法，更好地为企业服务获得了第一手资料，收到了很好的效果。
一、走访企业的基本情况：
走访的20家企业中制造业有16家，占80%（其中雨具制造业8家，针织床上用品制造业5家），运输业1家，印刷业1家，装潢业1家，粮油加工业1家。这些企业大多是劳动密集型企业，社会效益很好。8家雨具制造企业随着“中国伞城”知名度的扩大，自身产品质量提高，产品销售量近年来增加很快，伞件企业的品牌意识有显著增强，都注册了自己的商标，而且积极参加著名商标的评选活动。但生产的产品科技含量不高，产品附加值很底，企业的规模不是很大。5家针织用品企业以外销为主，但无一家是自营出口，都是通过有关的外贸公司出口。
二、企业存在的问题：
在和企业老总们的座谈中，我们发现企业普遍存在这样几方面的问题：
1、员工不足，特别是熟练的技术工严重不足，已经成为制约企业发展的瓶颈。制伞和针织企业急需缝纫熟练工，现有的熟练工还及不稳定，企业与企业之间互挖员工的现象时有发生。如上虞市亚峰工艺绣品公司的产品对缝纫工的技术要求很高，而这样的熟练工又很少，生产量严重滞后，只好望“外贸定单”兴叹。由于员工多是外来打工者，企业对员工的管理存在不少漏洞，如有的企业没有与员工签订劳动合同：因害怕员工跳槽企业缺乏对员工的技术培训，员工的素质普遍低下，进而影响了企业产品质量档次的进一步提高。
2、资金短缺成为企业永远的痛，如上虞市华镇印刷有限公司生产经营良好，但厂房狭小，设备简陋，只缺资金进行改造。今年出现的电力问题又成为企业发展的一大难题。
3、企业内部管理不科学，很多企业虽然名为限公司，其实还是家庭作坊，父子老婆店，以家族式管理为主，企业缺乏后劲。企业主的文化素质普遍不高，靠实践经验办事情，缺乏科学管理企业的理念。
4、产品档次底下，科技含量不高，产品附加值底，不能形成竞争优势，靠的是劳动密集和低廉劳动力价格，来打开市场，缺乏做大做强的动力和后劲。
三、我们的几点思考：
1、加快工商部门信息化建设的步伐，加强信息积累工作，努力为个私企业提供全方位的信息服务，拓宽非公有制信息渠道，促进其加快实现技术创新，制度创新的结构调整，依靠技术进步，提高科技含量，适时开发新的产品和新的经营项目，增强对市场的兼容性，扩大规模，提高档次，增强市场竞争力。
2、积极发挥协会的作用，组织举办各类职工培训班，帮助企业努力提高企业员工的文化素质和技术水平，稳定企业的职工队伍。因为目前企业规模较小，员工人数不多且不稳定，企业自行对员工进行培训成本较高，通过协会培训可以大大降低培训成本。
3、发挥工商部门的职能优势，帮助企业提高品牌意识，争优创名牌。组织企业积极参加信用等级企业和著名商标的评选，促进企业加强内部管理，引进科学的管理理念和方法，提高企业产品的质量和在市场上的知名度，增强企业的后劲和市场上的竞争力。
