20***年是我们深入贯彻科学发展观，持续推进公司稳步发展的关键之年，也是我们以建处十周年为工作新起点，迈上新的发展阶段的开局之年，为此我们作业三公司明年将按照处里统一部署，科学管理，锐意进取，促进各项工作全面发展。主要工作目标：实现收入****万元，其中****万元，*****万元，实现利润***万元。作****口，其中****口，****口。安全生产实现事故为零。
为确保上述工作目标顺利实现，明年要着重抓好以下几方面工作：
一、加强管理，提高生产经营管理水平
生产组织，经营管理和安全工作是我们日常工作的三大中心任务，也是体现我们工作实效的重要方面，根据当前预计的明年工作情况，我们在这三大块初步制订了下面的工作措施：
1、全力加强生产组织运行。明年随着经济起稳回升，采油厂复产步伐加快，我们的工作量将恢复到正常状态，因此明年在生产组织方面，要做到施工井号随时到随时安排，各基层区队在接到施工井号之后，要迅速与采油方联系施工方案，争取尽早审批施工设计，井上顶岗干部要组织队伍迅速搬上，提前做好施工前准备工作，等候开工，坚决避免人为等停；公司生产一路人员要做好现场安排部署及检查工作，保证当天每个施工现场都有一个人去检查指导，检查发现问题后，要及时协调解决，保证现场施工顺利进行。开工之后，要严格按照施工标准进行施工，统筹优化好中间各项环节，保证工序相互衔接，最大限度缩短施工期间等停时间，完井之后，根据具体情况，有条件的要及时搬家，顶岗干部要对施工质量全权负责，坚决杜绝人为返工。
2、继续提高经营管理水平。明年的生产经营工作要围绕“降本增效，节约挖潜”全面展开，特别是加强燃料费、材料费、车辆费等关键环节的控制，实行以动态管理和责任管理为基础的精细化管理措施，全面提升公司经营管理能力。具体工作上，一方面要严控各项生产成本，保证合理的生产支出，要继续实行生产成本动态管理措施，另一方面通过堵塞管理漏洞，控制材料费、燃料费水电费及办公费，彻底杜绝“跑冒滴漏”现象出现，继续完善推进交旧领新，定额配给制度，继续鼓励员工开展好节约挖潜活动。另外要和采油单位做好结算工作，保证所有完工井及时顺利结算。
3、坚决抓好安全生产工作。安全工作自始至终都是企业发展的根本。明年我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，以抓好HSE管理体系运行为核心，全面规范安全生产行为，狠抓落实工作，推动安全生产管理再上新水平。首先是从生产安排抓安全，安排生产时就要考虑到安全问题，考虑到可能存在的风险，切实做到不安全不生产，对可能发生的安全风险要有提前预判。其次是在生产准备期间及过程中抓安全，施工准备期间，对SAGD井气窜井，及热注转下泵井等风险井，要压好井，必要时要使用盐水进行洗压，施工期间各岗位操作人员要严格按照操作规范进行，坚决杜绝违章操作。另外要加强井控设备的维护保养，确保关键时刻，关得上，封得住。最后要继续抓好各项应急演练工作和教育培训工作，以此来提高职工的安全意识，标准化操作能力及处理突发情况和自我保护的能力。
二、继续提高****技术水平
提升***技术是我们的发展之基，也是我们创效增收的“饭碗”，通过多年来我们坚持不懈的狠抓技术提高，目前我们的大小修技术水平已经有了显著的提高，但是同生产需要相比，我们的技术水平仍然存在不小差距，所以明年我们打算在大小修技术方面再加一把力，争取更大的技术进步。
1、**要快速进步不断完善。为了发展大修技术，提高大修修井时率，我们已经努力争取在套管修补、复杂打捞等大修作业技术方面取得了新进展。明年我们要在以往工作的基础上，一方面通过发挥自身作用，结合理论学习加强现场实践探索，提高自身技术水平；另一方面继续通过发挥大修技术攻关小组的职能作用，积极开展套管修复，复杂打捞，油井堵漏，开窗侧钻，裸眼钻进等技术攻关，在教育培训方面也要加强大修新技术方面的授课内容，尽快让较多的员工明白新技术掌握新技术，全面提升大修技术水平；最后要着重培养和引导近年来新入职大学生，让他们加强学习，增强实践，尽快成长为推动公司**技术进步的主力军。
2、**要精益求精。以往我们对**技术关注的不够强，但是通过今年以来发生在我处仍存在工序返工等事故发生，使我们认识到小修技术还需要继续提高，明年我们要狠抓小修冲砂，挤灰以及水平井SAGD井施工技术的提高，着重加强小修技术人员的技能提高和现场技术指挥能力，另外还要抓好小修操作岗位人员操作技能的提高，通过两项措施并举，使我们的小修队伍在最短时间内技术上能有新提高。
三、加强队伍管理，提高基层建设水平
明年的队伍管理工作，要从班子，职工双线抓起，并辅助以党建思想政治教育，着重采取重新聘任区队干部和干部绩效考核淘汰制等措施，力求在这一块工作上，下狠工，见实效，出成果。
1、加强基层班子建设。作为生产型企业，基层领导班子的核心作用及其影响力是至关重要的，能不能带出好的职工队伍，基层领导班子是关键。首先，我们已经酝酿好了明年起要在全公司对各基层队干部进行重新聘任，要把那些责任心强，勤恳敬业的同志选上来，把他们充实到区队管理岗位上来，对那些工作敷衍了事，能力不高责任心不强的人一律不再聘任；其次，我们将从强化公司领导班子自身建设做起，扩大公司培训学习范围，鼓励两级班子成员，进行业务理论自主学习，在生产实践中摸索学习，向职工群众虚心学习，班子成员间相互学习，提高个人素质和管理能力。最后，明年我们要在全公司实施新的绩效考核办法，每月对各基层区队干部个人综合表现考核打分，打分实行百分制，长期进行公布，到年底进行最后得分汇总，对得分低于**分的干部进行诫勉谈话，对总分低于***分的干部给予免职处分，以此来达到给全体干部适当加压，增加动力的目的。
2、加强农民轮换工管理。根据当前公司队伍现状，除管理技术人员外，绝大部分一线工人都是农民轮换工，他们从事着最基层的劳动，他们的个人素质和工作能力，直接决定了公司能否顺利完成生产任务和安全生产工作目标。根据农民工素质参差不齐，流动较频繁的具体情况，明年公司要在这部分员工的管理过程中，着重采取以“法制灌输，道德建设，技能培训”为主的三项措施，在此基础上，还要尽最大可能提高农民轮换工的待遇，积极征询他们在生产生活中存在的困难，条件允许的，要给予及时解决，为他们安心工作解除后顾之忧。
3、加强职工队伍建设。公司发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现，尽快提高职工队伍的整体素质，适应企业快速发展的需要，是我们的当务之急。明年我们将采取的主要办法是，以打造学习型、技术型队伍为指导，建立和完善职工培训体系，提高全员业务素质和学历层次，继续采取因人施教、按需施教、多样施教、组织技术比赛等方式，提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力，特别是要进一步做好大修队关键操作岗位人员的培训，做到时间、人员、效果“三落实”，同时有针对性地培养大学生使他们尽快成为公司基层管理人才、技术人才，促进公司发展上层次、上水平，为公司健康发展提供有力的人力资源保证。
4、加强党建思想政治工作。明年的党建思想政治工作要紧密围绕为生产服务，贯彻执行上级指导思想开展，坚持超前引导，使思想政治工作紧密地融入到生产经营之中，把解决职工生活工作中的实际困难、稳定职工的情绪、解除职工的思想顾虑作为开展思想政治工作的出发点和落脚点；公司将以贯彻落实科学发展观为契机，教育干部职工，明确内外部形势、明确指导思想、明确任务目标、明确具体措施，把广大干部职工的思想统一到坚决完成生产经营指标上来，统一到不断提高自身竞争力上来，统一到加快公司持续有效发展的轨道上来。
随着经济起稳回升，走向复苏，明年我们的工作量将恢复正常，为此我们一定要提早准备，精心部署，鼓足干劲按照规划的工作思路扎实工作，确保顺利完成明年预定工作目标，以优异的工作业绩向处里交上一份优异的答卷。
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