谈兵之头，论将之尾
—参加葫芦岛供电公司中层干部培训有感
2010年1月，我有幸参加了葫芦岛供电公司中层干部培训，受益非浅，感触颇深。做为一名市公司的中层领导干部，充当着“兵之头，将之尾”的角色，其素质的高与低，关乎着员工队伍建设和企业的良性发展与否。
做为一名县级公司的部门负责人，“兵之头”这个称谓十分贴切，它把握着企业的发展航向，决策着企业的诸多事项，同时也是员工队伍建设的灵魂和方向所在。通过本次培训，我从中感悟到了员工队伍建设和企业发展中应当遵循的两个要点，第一是激励，第二是沟通。例如，讲义中的第一章节内容《有效的激励与沟通》，这一环节使我进一步明确了激励的深刻内涵，明确了它对员工的深远影响，和在员工队伍建设当中发挥的重大作用。激励我简单的认为就是一种鼓舞，采用适当的方式激发人的向上心和进取心，进而达到一种超越自我的境界。
要想正确发挥激励的重大作用，应当首先认识到良好激励的作用，也就是书中讲到的直接作用，和通过直接作用进而演变而来的间接作用。同时，要认识到激励是一个循序渐进的过程，是一个可以提供多种解题方式的问题。
做为我们供电企业，首先应该构筑自已独特和坚实的品牌，通过多种的软硬环境建设，使员工从耳闻目渲，进而提升到思想教化。使其产生对企业的归属感和责任感。其次，应该建立健全完备的激励机制，俗话说“无规矩不成方圆”，将激励写在纸上，并且责无旁贷的去执行，将激励的信誉发挥到极致。第三，将激励真正入融入到工作的始终。小到一句简单的工作评价，大到奖金奖品，职位晋升，都是一种激励，加强员工的福利待遇，实施爱心工程、暖心工程也是一种激励，对于一个好的企业来说，激励应该是无所不在，无处不在的。第四、激励应当目标明确，有的放矢。“百河争流，汇川入海”，不管任何一种激励，它的最终目的都是要提高员工的素质，实现企业经济效益和社会效益的共赢。
沟通对于一名企业的领导者来讲，可以说是一本必修课。沟通可以说是一门科学和艺术，作为“兵之头”，如果高高在上，从不与员工进行沟通，那么他可以说是没有地基的危楼，而且越高越危险，演变在企业当中就是职位越高，沟通能力越重要。
饮水思源，水没有泉眼就会很快干涸，同样，一个领导如果不能与员工进行及时有效的沟通，就不会在企业的发展中做出正确而有效的决策。
沟通是一门艺术，那么怎么样才能成为这门艺术的真正强者呢，从讲义中我领悟到了很多。真正的沟通要做到语言和非语言的有机结合，其间还涵概着表情、语气、和肢体的动作。俗语道“一句话百样讲”，真正的语言艺术家，会在不经意间，让你十分愉悦的接受你讲话的内容，并最终达到自已的目的。
同样，做为一名“将之尾”，沟通决定了你能否正确领悟上级的意图，并且成功的完成其交给的任务。当然，与领导沟通和下属沟通是不相径庭的，与领导的沟通应当以上级工作意图为主，并在其基础上提高自已的建议。同时，能否无条件的去服从领导的工作和指示，就涉及到了一个名词，那就是“执行力”。
一个优秀的企业，一定有一个好的决策层，同样会有一个好的执行层，执行力的强与弱，体现了一个团队的效率和执行层的素质。执行力在企业当中，应当形成一种文化，一种氛围，这样才会给企业带来大的收益。做为世界五百强企业之一的海尔集团，正是不断从西方发达国家吸取先进的管理经验，并结合自身实际，形成一种独具匠新的执行文化，使中层干部在其企业的运营中，充分发挥承上启下的作用，才使企业决策做到及时上传下达，才会得到有效的实施。
总之，从本次培训当中，我深刻感悟到了当好一名中层干部的重大意义，也更加具体的了解了一名合格的中层干部应当具备的诸多因素。在今后的工作中，我会将本次所学做为工作的准则，并将其真正运用到实际工作中来。