尊敬的各位领导、同志们：
你们好！
非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的机会。
我叫某某某，1980年应征入伍、中共党员、本科学历，自从95年由部队副营级干部转业到市委老干局，在老干战线上工作了15年，现是干休所副科级干部。
我参加副所长的竞选，具有一定优势：一、有丰富的工作经历。曾在局办公室工作5年，熟悉机关、企事业老干工作的流程，期间多次参与筹划、组织了大型老干部活动；参与市关工委的组建；参与古城活动中心建址的征地；多次参与市政府工作组对亏损、频临倒闭企业的扶持与整改；组织了上百次全市老干部阅文及情势报告会；两次参与“自治区老干工作大检查”，对全区老干工作的概况、结构比较了解；5次参与市委组织部对全市干部的考核使用及城区领导的换届；曾参与“扶贪”工作一年；两次参与全国人口普查及经济普查；参与组织了干休所抗击“非典”的重大突发事件。
二、曾担任过一年多的副所长，有中层领导的资历和良好的素质条件，具备较强的组织管理能力和感召力。
三、锲而不舍，勇于创新。我是一个开明的人，在任何岗位上皆崇尚创新精神。局工作期间，能主动到企事业调研，掌握第一手材料，为市领导提出了许多建议性意见；在落实老干部“两个待遇”、发挥作用、职工福利等前赴后继；担任一所副所长时，就以独特的眼光谋求改变所里的面貌，实施了老红军住宅楼的装修和营院绿化，为老红军营造一个良好的生活环境；在干休所10年，能站在领导的角度规划所里的发展蓝图。在管理服务上，以惊人的胆略攻坚克难，实施了一系列的创新举措：调整了营院绿化结构，更新了老干部住宅楼的“一户一表”、排污设备、电源线路、办公楼和活动室的装修，以及用车、门卫制度的改革等等，解决了老干部许多后顾之忧，受到他们高度评价。
四、勇挑重担，无私奉献。我十几年如一日地提前上班按时下班，风雨无阻，从未间断；一直以来，始终把自已放在所领导岗位上磨砺，无论受多大的挫折，信念不变。积极协助所长实施全面工作的管理，所长不在位时，能主动挑起重担，率领大家完成任务。大家知道，干休所面对的不是鲜花和光环,而是老人们恶心的鼻涕、屎尿，甚至死亡。多少次老干部危急时,我们先于他们家人出现,他们子女不愿做的事,我们却责无旁贷,面对脏、病和死亡毫不畏惧。几年前老干部贺老因精神错乱，一度大小便失禁，出来散步时控制不住，经常一路走一路拉着大便，许多人见此情景都捂着鼻子躲开，可我却毫不犹豫地将路上的大便打扫干净；离休干部覃老夜间病危，“120”来后没有人扛下楼，我得知情况后及时赶到她家，当我们把她扛到楼梯间时，她突然拉稀，由于她没有穿长裤，大便溅了我们一脸，臭味难闻。原厅级干部蔡老患肝复水，几次病危时，我们从六楼把他扛下来，由于他个大体重，复水的体内又散发出一种极其难闻的恶臭味，可我们没有一丝的怨言；老干部张老病危时，我们第一时间赶到现场，并积极配合医务人员抢救，面对他口吐白沫，以及下身失禁，甚至抢救无效死亡，我们一直陪伴他走完人生最后旅程。像这样惊心动魄的事在所里还有许多许多,如夜间发生火灾、老干部病危等，只要我得知险情，无论刮风还是下雨，我都能及时赶到现场参与抢救。由于我们对突发事件的迅速反应，挽救了许多老干部的生命；同时，我的诚恳待人，诚信办事，老干部们有事都喜欢找我商量。
五、能力超群，成绩显著。十多年来，撰写了200多篇具有一定价值的调研报告，“贴心市长—宋福民”、“南宁市委老干局二三事”、“壮心不已谱新篇”等调研文章刊于《人民日报》、《中国老年报》、《广西日报》；与《人民画报》伍记者联袂拍摄的《桑榆未晚朝霞满天》”一组13张图片刊于该报；撰写四部长篇小说，以及200多篇散、杂文在省级以上刊物发表；多次为区、市领导撰写讲话稿，均由于精辟简练而受好评；七年来，多次在年度考核中被评为“优秀”。
这是十几年来辛勤劳动的回报。如果我能成为一名副所长，我将以新的姿态、新的管理理念迎接新的挑战,认真履行“一个责任、两套体系、三种精神、四个善于。”实现干休所“管理制度化、服务多元化、亲情经常化、庭院花园化、队伍职业化”。
一个责任就是充分认识老干部的作用和历史重任，一如既往地做好服务工作，为组织分忧，为党分忧。
两套体系。1、建立一套宏观管理的科学体系。科学体系是指导我们工作的法宝。古人云：运筹帷幄之中,制胜于无形。虽然干休所没有什么轰轰烈烈的大事业可以施展,可毕竟也是一个独立的单位,如一个细小的环节出错,也将给党和人民带来损害。因此，只有丰富的科学知识，才能形成独具一格的管理模式，驾驭复杂多变的局势，少走弯路。2、建立一套细化管理的服务体系。要做好干休所的工作，必须紧扣全心全意为老干部服务这个主题，激活“三个机制”：(1)、实行管理信息化。实施老干部动态及健康等信息库的开发，利用网络模式实行量化管理,使服务更加系统化。 (2)、实行管理层次化。把服务工作划为多个不同的管理层面,如居住、兴趣、类别、权限等，将管理人员按层次、分板块、定人员、定量化管理,使人、物、事等层层有章可循,事事有人管，促进管理工作更上一层楼。(3)、实行管理人性化。目前三所老干部已进入高龄期和高发病期，且许多都是独居，生活极其不便，这就要求我们要因地制宜，因人施管，完善“亲情服务”机制，促进“三送”、“三优”。“三送”就是“送政策、送温暖、送惠泽”，体现党对老干部“生活待遇从优”的照顾与关怀，创“优化高效、优良管理、优质服务”。
三种精神。一是创新精神。要集思广益，敢想敢干，寻找工作的突破口，走出一条管理服务的新路子。摆正自己的位置，在当好“贤内助”的同时，不断开创工作新局面。二是团队精神。铸造一支过硬的团队是体现一个管理者的人格魅力所在，也是完成上级领导交给的各项任务的关键所在。把大家凝聚在一起，让他们感到岗位就像“家”一样的温馨，面对问题不推诿,勇于承担责任,互相关心，共同进步，营造一个同甘共苦，让领导放心、同仁信赖的坚强团队。三是奉献精神。无私奉献是做好老干部工作的基石,也是一个管理者所具备条件。干休所是老干工作的最前沿，其工作性质既难做又繁琐,婆婆妈妈不说,遭打挨骂是常事,还被别人瞧不起,更重要的是没有地位。然而它承载着党对老干部关心照顾的历史重任，这就要求我们必须爱岗敬业，把老干部当成自已的亲人。
四个善于。第一,善于超越自我。做到“四心”,即对前途与未来充满信心、攻克疑难问题有恒心、处理日常事务细心、对待老干部有一份爱心。第二,善于挖掘潜力。发挥才能与智慧，提高应对各种突发事件的能力，使大家有一种耳目一新的感觉，体现“能说、会写、善管、廉洁”。第三、善于捕捉信息。做到“四勤”，即“勤学、勤策、勤示、勤管”。不断进取，深入调研，周密计划，决不动辄把困难和矛盾上交，也不随意撂挑子,让上级和领导为难,始终把工作重心放在“管”之上，做一个会管事的人，大事小事都能管的人。第四,善于横向沟通。要广开门路，互相交流，学习新的管理方法,接受领导和同行的监督，吐故纳新，一谦四益。
工作经历和实绩是一种宝贵财富，是我对未来管理的“积垫”。因此，我有信心，也有能力，在局领导的指导下胜任副所长这一岗位，当好“贤内助”。
感谢领导和同志们一直以来对我的关心。谢谢大家！