调研的目的：通过走访调查找出我场葵花在产销过程中存在的主要问题，并对其进行研究分析形成对策建议，使我场葵花产业发展再上新台阶。
调研的对象及内容：
时间：2010年10月1日——10月9日
地点：香山农场各分场
内容：关于香山农场2010年葵花产销情况、问题分析及其对策建议
调研方法：抽样调查法与实地调查法相结合。
香山农场是我旗最大的葵花种植、加工、流通地。2009年我场葵花总种植面积为3.5万亩，单产平均210斤左右，总产750万斤。今年与去年相比葵花总种植面积保持不变仍为3.5万亩，单产平均增长27.6%达290斤左右，总产量达1000万余斤。2010年我场虽遭受旱灾和冰雹，但由于我场的农业基础设施建设比较完善，所以葵花质量较好、产量也没有受到太大影响。经过九天的走访调查，对我场葵花的产销情况有了进一步的了解：
一、存在问题
1、葵花生产上的质量问题
2、葵花销售上的价格问题
3、葵农在产销过程中抵御风险问题
二、原因分析
1、质量偏低问题。一是自春种到秋收我场有效降雨只有三次，持续的干旱使旱地葵花受到一定影响，加之 9月1日我场又遭受了自然灾害冰雹的袭击致使葵花质量雪上加霜有些下降，但总体质量较好。二是科技农业方面的问题。有些葵农在选种方面不够重视，致使葵花品种杂乱质量受到一定程度的影响。葵花种植管理过程中测土施肥、不同品种不同的株距、行距等高精科学技术应用不够广泛，多数葵花种植户仍使用粗放式经营管理方式。
2、价格偏低问题。自 9月27日我场职工陆续开始了葵花的收割工作。葵花的开称收购价较去年偏低，去年赤峰黑白边价格维持在2.5－3.8元/斤，美葵（5009）在2.2－3.5元/斤；今年赤峰黑白边价格目前维持在2.0－3.2元/斤，同比下降17.5%；美葵（5009）在1.8－3.0元/斤，同比下降16.5%。造成葵花销售价格偏低的主要原因：一是由于大气候金融危机的影响。二是自然环境和科学技术等原因引起的质量问题。三是本地客商与外地客商进行的心理战使葵花价格压低。四是葵花种植户个体种植规模小、数量多且比效分散无葵花销售市场主动权。
3、抵御风险问题。我场葵花协会成立于2006年，葵花产业化办公室今年年初刚刚成立。很多葵花种植户对葵花协会和葵花产业化办公室的职能、作用还不了解认识不深，因些对于它们提出的一些产销方面的建议意见不认同、不响应从而导致葵花协会不能充分发挥其职能、作用。葵花种植户个体的种植规模小、地块比较分散造成葵花种植户在产销过程中抵御风险能力大大下降，无法驾驭葵花产销市场。
三、对策建议
1、生产方面：一是加强农业基础设施建设，特别是要加强抗旱能力，进行管灌、喷灌设施建设，比如一分场正在施工的3000亩黑土地治理项目就是抗旱保苗、增产、增收的重要工程之一。用同样的方式方法来提高我场农田基础设施建设水平。二是强化服务，提高劳动者素质。场各部门要通力合作，通过科技培训和示范引导等方式积极推广测土施肥等科学技术。农技人员要深入田间、地头、农户，深入浅出地为广大广大职工讲解作物播种管理方法，耐心进行技术指导。为广大职工发展葵花产业提供完善的产前、产中、产后全程服务，为丰产丰收奠定基础。特别是在品种推广上，要想方设法让职工了解各种葵花品种的特性，避免盲目种植，因地制宜进行选种。如选择一些地块作为试点地块实行科技种植管理，使广大职工目睹科技在葵花种植管理中的重要作用使其信服，激起他们对科技种葵的热情与兴趣，为推广科技种葵奠定基础。三是葵花产业化办公室要尽快进入角色，充分发挥其职能和作用在产加销上下功夫为广大职工群众带来更大的经济利益。
2、销售方面：一是提高葵花质量。在加大农业基础设施建设和科技种葵的同时要更加注重收葵的方式方法。如：打葵花之前要选盘去掉青葵、杂葵以确保质量；打葵花的过程中要选择合适的机器以免葵花的表皮遭到损坏，使价格受到影响。二是继续加大培育和发展农民合作经济组织，力争通过建立标准化种植基地、统一购进农资商品、统一提供农科服务、统一销售产品和二次返利等途径，形成风险共担、利益均沾的联结机制，以更好的抵御市场风险，驾驭销售市场，增加职工葵花产业收入。三是全世界仅有三块黑土地我国东北部的黑土地是其中之一，我场是其中的一部分所以在此处应多做一些文章，拓宽我场葵花的销售市场。
3、抗风险方面:一是加大对葵花协会和葵花产业化办公室的宣传力度，使广大职工群众了解到、认识到葵花协会和产业化办公室的职能与作用。使其自愿参与到组织中来形成合力，加大基地、协会和企业之间的联系和整合，逐步实现有机整合，进行标准化、规模化、集约化的生产经营，以更好、更有效的抵御产销市场的风险，达到驾驭产销市场的目的。使现有葵花产业再上一个新台阶。二是加强产业化龙头企业建设，要积极引导和扶持金源葵花炒货厂做大做强，上生产线、扩大生产规模、增加加工方法，延长产业链条，加大深加工力度，以此带动葵花产业健康发展，提高葵花需求量，拉动葵花销售量。三是加强外销宣传树品牌。提高现有企业金源炒货厂的知名度，加强规模效益，进一步实现精、专、细，通过提高规模化、专业化，实现效益最大化。以此来确保货源不外流，稳定葵花产销市场，发展带动农场地区经济。
经过调研分析可以看出我场2010年葵花的产销情况总体上比较可观，这得益于场党委管委对葵花产业的支持、引导。集中体现在农业基础设施建设、科技培训、扶持葵花加工企业等方面上。但局部仍存在不足：如农业基础设施建设还不够完善仍需加大建设力度、科技种葵还需要进一步推广和细化、龙头企业在起龙头作用方面、葵花协会与产业化办公室在发挥各自的职能作用方面、市场驾驭能力方面等问题不同程度的存在。因而我场葵花的产销仍面临严峻的考验还需场党委管委与广大职工共同努力保持优势、克服不足，把我场的葵花产业推上一个新台阶。