公司创新评选方案

公司“全员创新先进成员企业”、“创新先进班组”、“先进技术工作者”及“优秀创新项目”评选方案　　

一、目的　　

为激发广大成员企业、班组和技术人员的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，鼓励和表彰在技术工作中做出突出贡献的单位、班组、个人，评选出优秀创新项目，本着公平、公正、公开的原则，组织此次评选。　　

二、评选范围　　

1、全员创新先进成员企业：所有成员企业；　　

2、创新先进班组：公司公司职能部门、成员企业各个班组；　　

3、先进技术工作者：各成员企业从事研发、设计、预算、工程、生产、运行等岗位技术工作者；　　

4、优秀创新项目：公司公司各级单位组织评审确定的科技类创新项目。　　

三、评选标准　　

1、 全员创新先进成员企业　　

（1）全员创新机制形成情况，权重20%；　　

（2）单位全员创新产生效益（经济效益为主）情况，权重30%；　　

（3）全员创新活动开展情况，权重20%；　　

（4）单位员工参与创新率（人均创意数），权重20%；　　

（5）单位员工获集团荣誉称号数量，权重10%。 　　

2、创新先进班组　　

（1）模范班组（权重80%）：　　

①日常管理标准规范，团队凝聚力与执行力强，完成或超额完成组织任务，获得行业优秀集体等荣誉或属行业标杆；　　

②学习型组织氛围浓厚，班组成员团结互助、积极向上，能主动传播知识、教授经验，传帮带效果显著；　　

③节能降耗、优质服务、安全运营、质量创新等突出业绩，有效益数据或创新典型案例说明。　　

（2）班组员工参与创新率（人均创意数），权重20%。　　

3、先进技术工作者　　

（1）在公司从事技术工作一年以上，认同新奥文化；　　

（2）热爱技术工作，岗位工作业绩突出；　　

（3）勇于创新，能够创造性的解决工作中遇到的问题，岗位创新业绩突出；　　

（4）在工作中能够带动他人共同进步，岗位传帮带作用突出。　　

4、优秀创新项目　　

申报条件：　　

（1）申报项目必须是已经收尾或取得重大阶段性成果并产生了一定效益的科技项目；　　

（2）项目评选主要从战略关联度、技术含量及其先进性、成果应用效益、项目管理科学性等方面进行评价；　　

（3）曾获得2007年度技术创新优秀项目，不参与本年度评优。　　

 需要材料：　　

（1）项目立项计划书；　　

（2）项目总结报告　　

① 项目的目的、意义、主要成果、核心技术总结；　　

② 项目实施过程管理，包括风险防范、知识产权保护、进度控制措施、成本控制措施、人才培养等；　　

③ 项目应用总结，包括应用领域、应用范围、已产生或预期效益分析等；　　

④ 项目展望，包括分析项目遇到的主要问题，总结经验，指出项目未来可拓展的领域及发展方向等。　　

五、评选流程　　

1、全员创新先进成员企业　　

　7月31日　前成员企业向公司公司技术委员会报参评材料（按附表1），公司公司　8月10日　完成最终评审并向集团技术委员会上报参评材料和评选排名结果。最终由集团技术委员会最终评审成员企业创新先进单位。　　

2、创新先进班组　　

凡成员企业部门或班组，员工创新积极性高，创新活动组织有序，创新创意或成果贡献突出的均可报名。　　

　7月31日　前成员企业负责完成推荐参评名单及其材料（按附表2）并上报公司公司技术委员会，公司公司技术委员会评审确定最终名单，　8月20日　前上报集团技术委员会备案。　　

3、先进技术工作者　　

 已获得“技术标兵”和“先进技术工作者”两项荣誉不可兼得。每个区域协调中心限推荐3名，直属企业和公司公司本部各推荐1名。　　

（1）　7月31日前　完成推荐参评名单及其材料（按附表3）并上报公司公司技术委员会；　　

（2）8月10日前公司公司技术委员会组织完成最终评选工作并将评选结果及材料上报至集团技术委员会办公室。　　

4、优秀创新项目　　

（1）　7月31日前　各成员企业将推荐材料报至公司公司技术委员会；　　

（2）8月10日前公司公司技术委员会组织完成评选工作并将评选结果及材料上报至集团技术委员会办公室。　　

六、奖励标准及方式　　

1、全员创新先进成员企业、先进技术工作者和优秀创新项目最终由集团在2008年八七科技大会上，由集团技术委员会统一颁发荣誉证书并给予相应物质奖励。　　

2、创新先进班组由公司公司技术委员会颁发荣誉证书，并给予获奖班组5000元/每组的奖励。　　

附表：1、全员创新先进成员企业申报表；　　

      2、全员创新先进班组申报表；　　

      3、技术先进工作者申报表。　　

附表1　　

全员创新先进成员企业申报表　　

附表2　　

全员持续创新先进班组申报表