加强绩效管理 构建和谐呼中
——呼中区绩效管理活动材料汇报
2012年是全区绩效管理年，呼中区为了满足区内经济发展的最大需求，解除发展中存在的问题，成功导入绩效管理，真抓实干，下大力气，切实把行政工作绩效管理评价体系落实到日常工作管理和服务的方方面面。我们着重从以下几个方面开展了相关工作：
一、领导重视是抓好绩效管理的前提。
呼中区局领导对开展绩效管理工作十分重视，并结合呼中区实际情况，制定了《呼中区2012年行政绩效管理活动方案》,及时召开了绩效管理活动动员会，始终将其摆上重要议事日程，经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点、提出具体要求。区领导根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与呼中经济捆在一起抓，特别是对责任评估单位的绩效管理能够严格要求，特成立了绩效管理活动小组；区局长每逢集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署、亲自抓落实。各基层单位和科室领导也都把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照区里的统一要求抓好各项工作落实。我们要在绩效管理活动中不断改革创新、吸取经验，认真贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、副职领导配合抓、中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由：区纪委和行风建设领导小组负责绩效管理的统一领导，绩效管理活动办公室具体负责绩效管理的组织与实施，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估、效能督查和责任追究工作。
二、制度建设是抓好绩效管理的基础。
我们除了认真落实绩效管理活动制度外，还结合实际，抓紧抓好制度建设。一是建立并落实绩效制度。在区局领导的安排部署下，要求各镇、单位做好《绩效管理活动方案》，及时召开绩效管理活动动员会，每月向绩效管理活动办公室汇报活动开展情况。二是建立并落实效能督查制度。为强化各镇、单位工作作风，改善行政管理，提高行政效能，绩效管理活动办公室不定期抽查各镇、单位出勤情况。三是建立并落实绩效管理联络员制度。绩效活动办公室规定各镇、单位都要指定一名负责绩效管理联络员，专人负责本单位绩效管理工作，使绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。四是建立并落实责任追究制度。在年底的绩效管理工作考核中，排名在后三名的单位，要做责任问责。五是建立并落实责任分解制度。对每项绩效管理里面的每项工作指标，进行责任分解，将责任直接分解到责任评估单位，确保工作落到实处。
三、狠抓落实是抓好绩效管理的关键。
有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥绩效管理活动办公室的职能作用，坚持落实检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有2次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗、服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位、个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和区领导交办的每项工作都纳入行政督办、绩效督查范围，实时跟踪、动态监察；对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定，都必须予以效能问责。
在全区召开绩效管理活动动员会议，区领导安排部署后，区行政绩效管理活动办公室，走访了各个单位，检查指导了各单位的绩效管理活动落实情况，并下达了26份指导意见书。将呼中区公安局、呼中镇作为绩效管理重点考核单位，呼中区公安局将评估指标分解落实到个人，不定期的抽查绩效管理活动材料汇报。呼中镇将指标分解流程图板，公示在单位会议室，明确责任人，狠抓绩效管理活动的落实情况。
今后，我区将要继续加强对开展行政绩效管理活动的宣传，拓宽群众参与行政绩效管理活动的渠道，及时解答群众关注的行政绩效管理活动的热点问题。要大胆实践，勇于探索，及时总结各部门开展行政绩效管理活动的好做法、好经验，做好典型宣传和推广，营造良好的工作氛围，推动我区绩效管理工作迈上新的台阶。