把握重点 落实责任 确保实现年初高起步
——xx认真落实公司“两会”精神
公司“两会”召开后，XX单位立即行动，在全面总结回顾2012年工作经验的基础上，认真传达贯彻会议精神，精心谋划全年重点工作，积极制定有力措施，推进工作落实，确保实现年初高起步。
一、加强思想观念引导，提升全员责任意识。为尽快将员工的思想统一到公司“两会”工作上来，统一到XX单位全年工作目标上来，促使员工自觉落实岗位责任，这厂采取“三强化”措施，超前做好员工思想引导工作。一是强化目标引导。这厂在明确“强基础、提质量、增效益”工作思路的基础上，综合分析各种生产因素，确定全年生产精煤218万吨，力争实现230万吨具体目标，并结合生产实际，做好指标的月份分解和压力传递，梯次推进指标落实；二是强化机制引导。本着主体责任明确，可操作性强的原则，对2013年洗煤厂安全、生产、经营等各项管理机制进行细化完善，以制度为准绳，导向员工岗位行为；三是加强认知引导。广泛开展形势任务教育，引导员工牢固树立大局意识和责任意识，以敢打必胜的决心、直面困难的勇气、超常工作的举措，确保实现开门红。
二、细化安全管理标准，夯实安全工作基础。为有效巩固前期安全工作成果，这厂注重“人、机、环”全方位管理，进一步细化安全管理标准，夯实安全工作基础。一是规范员工个人行为。为促进员工由安全认知向行为落实的转变，这厂在开展员工岗位技能培训的基础上，狠抓员工岗位描述、安全确认、手指口述在岗位的落实，确保员工养成良好的工作习惯，以规范的操作确保自身和工友的安全；二是深化环境治理。在保证厂内区域动态达标的基础上，继续推动质量标准化工作向精益化、精美化延伸，应用编码、色彩等技术，对所有设备设施进行深度治理，力争打造出以浮沉室示范岗为代表，具有洗煤厂自身岗位特色的一批亮点部位；三是强化隐患排查。在不断细化各级人员责任、范围、标准、流程和重点的同时，突出做好重点时段、重点部位、重点岗位和重点人员的排查，力争人人事事处处时时处在受控状态，不断提升安全掌控力。
三、深挖系统生产潜力，提升精煤洗选效率。为确保精煤产量最大化，产品质量最优化，这厂采取三项措施，深入挖掘系统生产潜力。一是合理调整洗选参数。根据井下煤质变化和精煤洗选效果，按照生产指标最优化原则，合理调整重介系统、旋流器系统和浮选系统之间的产品指标参数和设备洗选要素，确保系统处在最佳分选状态，实时精选细收；二是按需调整洗选方式。充分发挥煤泥水技术和浮选精煤落地工程改造的优势，根据生产实际和用户需求，灵活调整洗煤工艺系统环节，选择最佳的洗选方式，达到优化产品结构和提升精煤产率的目的。三是注重实时监测分析。组织工程技术人员认真做好洗煤数据积累分析，对系统实行实时监测，发现异常数据，及时进行对比，查找问题原因，从根源上进行解决。同时，坚持定期对系统运行情况进行技术检测与分析，制定举措，及时堵塞系统漏洞，确保系统高质量运行。
四、破解经营管控难题，提升洗煤创效水平。为拓展洗煤获利空间，不断提升洗煤经济效益，这厂从破解成本管控难题入手，全面深化经营管理。一是为最大限度的节省成本投入，不断严格材料的上报、审批、支领、验收、交旧等管理制度，对材料备件的使用实行全过程跟踪管理，避免材料发生丢失浪费现象；二是坚持定期召开生产经营分析通报会，对于更换频繁、使用周期较短的材料备件进行认真分析，全面查找管理、技术、工艺、备件质量等方面存在的问题，严格考核，从根源上进行解决；三是围绕制约洗煤创效的高能耗、高投入、高费用环节，组织员工创新思维开动脑筋，以降低介耗为重点开展技术攻关和技术革新活动，建立与之配套的成本激励机制，调动全员降本创效的积极性。