一、目前存在的困难和问题
一是思想认不到位。主要表现在部分同志对煤矿的安全生产认识不足、思想麻痹、工作懈怠；二是制度落实不到位。安全管理的一些法律法规、政策措施，在部分煤矿执行的还不够严格，主要表现在矿级领导跟班带班不严格、探放水制度落实不严格，劳动用工管理不严格等；三是教育培训不到位。有些煤矿对职工的安全教育和安全培训，投入少、不重视，存在应付检查、敷衍了事的现象；四是安全投入不够到位。受煤炭市场疲软、煤价下跌，一些煤矿企业在安全投入上惜资惜本，舍不得投入，导致一些安全设施、设备不能得到更新，短缺、老化现象严重。五是监管水平相对滞后。随着投产矿井的增多和煤矿装备水平的提高，安全监管的任务将越来越大，对安监人员的技术要求将越来越高。
二、奋斗目标
1、原煤产量完成xx万吨。
2、安全生产全年无事故。
3、矿井改扩建完成竣工投产矿井10座（冯西、白芦、国兴、崇升、东易、国强、党新、易顺、兴陶、井工三矿）总数达到19座；实现试运转矿井3座（森泰、大恒、茂华万通源）；继续建设矿井4座（下梨园、永胜、潘家窑、北岭）；争取开工建设矿井2座（东日升、杰旺）。
4、安全质量标准化矿井建成19座（安太堡露天矿、安家岭露天矿、东露天矿、井工一矿、井工二矿、井工三矿、芦家窑、西易、后安、莲盛、冯西、白芦、国兴、易顺、兴陶、党新、崇升、东易、国强）。
5、完成区委、区政府交办的其它工作任务。
三、采取措施
1、以强化责任体系为抓手，落实“两个”主体责任。
2、以教育培训为抓手，提升员工素质。
3、以风险预控管理为抓手，探索安全监管新方式。
4、以打非治违为抓手，规范煤炭的生产、经营秩序。
5、以预防和惩处为抓手，全力消除隐患、堵塞漏洞。
6、以落实新标准为抓手，加快安全质量标准化矿井建设步伐。
7、以强化现场管理为抓手，建立完善班组生产机制。
8、以改进工作作风为抓手，营造风清气正、干事创业的新氛围。