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2008年度工作报告

时间:2022-05-15 10:56:01 浏览次数:

2008年度工作报告  

各位员工:  

大家好!  

又是一个辞旧迎新时,回首过去,我们大家一起勤勤恳恳、踏踏实实的又度过了一年。无论是公司,还是我们每个员工自身,都在这一年中不断成长和壮大。首先向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢。  

下面我就2008年的工作总结如下:  

一、生产任务完成情况  

全年生产任务基本达成年度目标,具体完成情况如下:  

1.煤岩电钻共完成18749台;  

2.气动钻338台;  

3.KHYD系列电钻合计完成841台,其中行星钻138台,50型226台,75型281台,80型35台,90型161台;  

4.ZLJ坑道钻机合计完成410台,其中360型263台,500型31台,620型116台;  

5.压封自救器3089台;  

6.光杆钻杆44784支;  

7.风机141台;  

8.割煤机21台;  

9.钻头合计1842件,其中三星钻头699件,五星钻头1143件。  

二、新产品开发  

全年共开发新产品5种,分别为:对旋风机、水环真空泵、ZDY750钻机、KHYD130和截煤机的改进工作,同时完成多种链条钻的换证。  

三、组织管理及员工管理逐步完善  

全年我们针对公司不同时间的生产实际及人员具体情况,对生产组织进行了不同的调整。进一步加强了公司的管理力量,整合了人员优势,对生产的组织按照不同的情况进行具体安排,根据生产情况合理安排人员。  

根据公司实际情况合理安排生产时间,建立健全公司有关规章制度,尤其是建立的第四版的质量手册、程序文件及各项管理制度。进一步加强了工会组织在公司生产、管理中的作用,在日常生产管理中积极征求和采纳工会组织的意见,向党支部推荐了一批思想觉悟高,技术水平强的业务骨干为积极分子,增强了员工的工作积极性和对归属感。在党支部及工会的领导下,积极细致地开展员工思想政治工作,员工的思想觉悟普遍有一定程度的提高,工作积极性得到了发挥了。公司的组织建设和管理走向更加规范化。   

对员工的管理上继续坚持以人为本、严格细致的工作方针。对违反公司规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事、每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作的开展。  

四、员工奖惩情况  

全年工作中,绝大多数员工工作积极,自觉遵守各项规章制度,业务水平优秀。比如:王家国、朱红、樊永祥、杨万秀、尹国清、刘太平、徐心华、蔡洪林、卢盛国等人工作积极主动、踏实肯干、任劳任怨、业务或管理水平优秀,其中一部分人员被评为公司月度优秀员工。  

但是,也有少数员工不能严格要求自己,甚至个别人员无视上级指示及公司管理制度,无组织无纪律。全年因违规违纪,受到公司通报的共计119人次。其中未作好设备、工作场地清洁卫生,物品不按规定摆放的32人次;迟到、旷工的20人次;下班后不关门窗、灯、风扇、设备的12人次;酒后上班及不按规定吸烟的5人次;不服从工作安排的15人次;违反宿舍规定的12人次;其它23人次。其中管理人员违纪7人次;严重违纪并作开除处理的2人次。  

五、存在的问题  

在全年的生产工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:  

1.员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。不能正确处理不同工种,分工与合作的关系,一分工就不能很好合作的现象偶有发生。员工遵守规章制度的自觉性不够强,违反规定的现象时有发生;   

2.个别员工安全意识有待提高,存在不能接受别人的事故教训,不能很好地借鉴和接受以往的经验教训,违章操作现象时有发生,全年共发生各类事故24起,其中车工因未戴眼镜而发生的伤害事故次数占安全事故总次数的60%以上;  

3.各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高,需进一步制定岗位职责,完善公司程序文件、作业指导书等指导性文件;  

4.管理制度仍需继续完善,违规处理的思想工作还需继续深入,切实做好以教育为主,处罚为辅的原则;  

5. 月生产任务时有不能按时完成的情况,需更加合理安排月度作业计划并认真推动执行;  

6.产品质量问题仍然存在,特别是在制品的小批量事故也仍有发生;  

7.市场拓展需继续加强,继续巩固现有客户,拓展新客户,在优势区域不断向外辐射。  

以上几个方面,都需要我们在今后的工作中,加以改进、克服和提高。  

六、09年工作展望  

1.开发新产品3~5个,并实现批量生产;  

2.公司产品实现产销量增长10~15个百分点;   

3.公司产品覆盖率增加2个省,10个区县;继续提高公司及品牌知名度;  

4.继续提高产品质量,产品出厂必须100%合格;  

5.落实各部门、班组、人员工作职责,对管理人员实行绩效考评,并将考核成绩与工资挂钩等一系列改革,提高公司管理的有效性;  

6.抓好安全生产,层层落实安全责任制,杜绝重特大安全事故,减少或避免一般事故,务必在08年的基础上降低50%以上。加强安全知识培训,全公司的安全培训不得低于3次,各部门(车间、班组)每月至少组织一次安全培训,新员工入职必须进行安全培训,未经培训禁止上岗。严格进行安全检查,各类管理人员必须坚持每日对公司各区域进行检查,随时纠正违规行为,排查安全隐患,对发生的事故坚决按“四不放过”的原则进行处理。  

各位员工,新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,面临席卷全球的金融危机,我们必须勇敢面对。公司将与所有员工一道积极努力,共度难关。我相信在公司和全体员工的团结努力下,战胜困难,迎接挑战,我坚信我们的明天一定会更美好!  

在新春佳节即将来临之际,我提前祝所有员工春节愉快,合家欢乐!  

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