加强基础工作 深化属地管理
把“强达争”活动不断引向深入
今年以来，我们XXXXX紧紧围绕“强、达、争”主题实践活动的开展，加强基础工作，深化属地管理，不断提升管理水平，引领全体员工以实现“四零”目标为己任，努力为钻井生产提速提效提供优质技术服务，保证了各项工作的平稳运行。下面，结合“强、达、争”活动的开展谈一下XXXXX机属地管理的经验。
一、加大各项管理制度的落实
为保证分公司及项目部各项管理文件在项目部属地内的实施，机械加工车间坚持把不同时期安全环保工作重点和需要掌握的内容，及时下发给车间管理人员、班组员工，采用集中学习、岗位自学和督查考试等方法，使各项安全环保工作落实到各个岗位。还结合工作实际，进一步修订完善了车间班组所涉及到的共XXXXX个岗位HSE职责，达到无论从事何种作业或操作何种设备，都有岗位HSE作为约束机制保障，并督促各级员工无论做任何工作，都必须履行各级的岗位HSE职责和属地责任，实现了各尽其职，各负其责，从而进一步健全了以“管理制度”为核心内容的体系推进基础工作。
二、加重处罚力度
XXXXX对违反或未完成过程控制指标、消项、基础资料不完善、各类HSE报表上报不及时、个人HSE履职不到位、上级检查发现重复性问题等内容的处罚条款，规定处罚条款要与季度或年终安全兑现挂钩。主要作用就是激励各级员工要认真履行属地范围内的HSE职责，进一步推进项目部属地管理和直线责任的落实。
三、加强属地管理卡的应用
为全面推广“我的属地我管理、我的区域我负责”的管理理念，XXXXX根据员工所在岗位，全面推行属地管理卡，明确各岗位在HSE管理体系推进中的职责，做好内部职责分工，并通过各种岗位培训，使车间管理人员、操作人员掌握本岗位的相关知识及要求。车间员工根据属地管理卡内容，更加熟知自身属地区域内的设备设施和区域环境，自觉开展岗位巡检、自觉识别属地风险，并重点进行防范和控制，从而更加规范了作业规程，也从中提高自身的安全意识，使属地责任由人的强制管理向制度化管理迈进了一大步。
XXXXX深化属地管理的工作实践使我们体会到，深入开展好“强、达、争”主题实践活动，是提高基础组织建设、基础管理水平和员工队伍素质的坚强保证，是企业安全、高效、和谐发展的动力。通过活动的开展，使全员在遵章守纪、安全生产、服务质量等方面都有了新的提升。诚然，和兄弟单位相比，我们还存在许多不足。我们将在今后的工作中进一步强化属地管理、抓好落实，把“强、达、争”活动不断引向深入，为全年工作目标的实现奠定坚实的基础。