一、
本工程为绵阳市涪城区教工幼儿园维修装饰工程，本次维修主要涉及到12个幼儿卫生间的维修改造，一个会议室和一个多功能室的装修，以及室外雨棚的维修改造，房屋建筑面积约1000㎡。
工程开工日期为2016年7月26日，竣工日期为2016年9月25日，历时60天，施工单位按照合同约定完成了相应的施工任务，并进行了竣工验收，竣工验收合格。
二、
（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的层次、专业水平等条件，组建本项目的现场监理队伍，并配备总监理工程师一名，土建监理工程师一名、安装专业监理工程师一名，监理员两名。
（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了施工组织设计审查制度、监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、进场材料设备报验制度、隐蔽工程检查签认制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，尽职尽责为业主服务。
1、安排专人每天负责填写监理日记，质量与安全监理情况分卷填写，记录每天天气情况、现场施工情况、监理情况、存在的问题及处理结果，做到发现问题有跟踪、可追溯。
2、监理工程师每天对施工现场进行巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，夜间施工安排有监理人员进行检查和跟踪。
3、每两周星期五上午9:00由总监组织召开工地监理例会，总结上两周各项工作计划完成情况，布置下周工作任务，协调业主与施工单位之间的配合问题，及时将发现的质量、安全、进度等问题在会中提出并解决。
4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月监理情况，及时向业主及公司汇报。
5、总监理工程师主持、委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。
（三）项目部内部管理
1、监理部办公室墙上嵌挂“公司简介“、“总监理工程师、监理工程师、监理员岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”、“投资控制程序”、“安全文明施工控制程序”、“项目总平面图”、“晴雨表”、“各项台账记录”、“土建、安装质量以及安全文明、形象进度的照片展示”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。
2、监理办公室配备电脑、打印机、相机、饮水机、文件柜、办公桌等办公硬件设备，各种文件、表格均打印形成，实现规范化管理。
3、监理办公室配备本工程需要的系列规范图集、并有网可实时上网搜索查询相关资料、从公司接收或向公司上报工程资料；配备本工程需要的检测工具：卷尺2把、游标卡尺1把、检测工具箱一台等。
1、施工单位进场后，我们首先从施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,我项目监理部要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我项目监理组采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，监理组着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审，并在施工过程中督促按照审批通过的施工组织设计或施工技术措施组织施工。
（二）施工进度控制
1、我项目监理组结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
（三）安全文明施工管理
1、审查施工单位提交的施工组织设计及文明施工方案；核查施工单位安全管理人员持证上岗情况，项目主要管理人员压证是否与招投标一致；
2、审查各施工特种作业人员持证上岗情况，所有电工、焊工、特种机械作业人员等特种作业操作证均留有复印件在项目监理部备查；
3、检查施工单位进场人员三级安全教育、安全技术交底和项目安全资料管理，对存在的问题及时向施工单位指出并限时整改；
4、每天巡查施工现场安全文明施工情况，安全帽安全绳佩戴、防止高空抛物等，发现问题及时并签发书面通知要求整改；每次监理例会对安全文明施工情况进行总结部署，每月不定时进行安全检查，形成书面检查记录签发给施工单位，并督促完善；
（四）内业管理项目监理部进驻施工现场后，按照公司要求对工程技术资料严格管理，分类分卷整理归档。
1、由监理人员下达给施工单位的文件，均以书面形式由项目监理组签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：收发文薄、台账记录、旁站监理记录（本）、文件盒等，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
3、项目监理组进入现场后，进行工程技术资料微机管理，部分工程资料及时输入微机，包括会议纪要、工作联系单、监理工程师通知单、工程照片和视频等，使得资料的管理趋于科学化和规范化。
根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。督促施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每次的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。
绵阳市教工幼儿园项目监理部
2016年12月