企业网格化管理制度
一、
网格划分
按照属地管理的原则进行网格划分，以部门或区域单位为单位建立一个网格，每个网格中设立 立 2 2 名网格管理人员，明确监管责任和工作内容，构建起“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网络，不断提升管理效果。将工作任务、监管责任由上而下具体落实到每个网格责任人。网格责任人对网格内的日常管理工作包干，并对片区责任人、公司领导负责，做到工作包干、责任到人。
二、管理员职责
1 1 工作方法
1 1.1 网格专职工作人员必须开展经常性巡查，巡查后要有工作记录，及时收集、整理网格区域内的基本情况，准确掌握网 格内的安全生产情况，努力解决存在的隐患、问题及职工思想动向等情况。
2 1.2 。
采取分类分层解决的方法进行处理，一般性问题，自行解决，重大问题由公司进行解决。
3 1.3 网格管理人员实行“首问责任制”对职工反映的诉求和问题应进行及时反馈，对落实情况应进行跟踪，确保落实到位。
4 1.4 建立定期汇报制度，将网格工作定期进行汇报，将难以解决或重大问题提交公司会议研究。
5 1.5 强化职工自我管理意识。网格管理人员要通过培训教育、谈心等方式，发动职工的积极性，提高职工自我管理意识，也有益于对网格化管理工作的支持监督，更好的发挥网格化管理作用。
2 2 工作考核
1 2.1 网格管理人员定期上报网格化工作开展情况，每缺 1 1 次，扣 0 100 元。
2 2.2 及时解决网格内存在的隐患，无重大问题存在。存在重大问题、隐患或解决不利的，每处扣 0 500 元。
3 2.3 网格内发生事故的，视情况罚款 1000- -0 5000 元。