1 在 2020 年度作风纪律整顿动员部署会上的讲话
同志们：
今天，我们召开 2020 年度作风纪律整顿动员部署会，刚才XX 传达学习了整顿安排，我完全同意，下面我再讲几点意见：
第一，我讲一讲为什么要转变作风 一是作风转变是干好工作的前题。良好的作风是干好一切工作的基础，也是干好一切工作的根本。转变作风是进一步深化作风建设，整治慵懒飘浮，提高效率，树立良好形象的一个重要举措。通过转变作风可以密切党群干群关系，变作风以破解难题、治庸治懒为重点，以切实解决“群众办事难、工作推进难”问题为最终目标。保持良好的工作作风，从点点滴滴做起，自觉地践行，把转变作风的要求贯穿到日常的具体工作当中。
二是转变作风是形势要求。作为公司来讲，目前正处于打基础、聚后劲、求突破的关键时期，我们应该紧紧围绕发展这个主题，抢抓发展机遇，切实转变以往被动干事的局面，增强主观能动性，凝聚发展合力，XX 市已把 XX 作为一个重要的新城来扶持，加快统筹发展，加大产业和资金扶持，更为我们公司
2 带来更好的机遇。
三是转变作风是客户所需。必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识，对每位前来办事者我们都要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难切实转变观念，转变作风，不断提高服务质量、办事效率和服务水平。
第二，我讲一讲转变作风应树立的意识 作风建设事关企业形象，事关公司改革发展，不容忽视、不可懈怠。要坚决纠正和克服组织纪律观念不强、责任心不够、工作不严不实、精神萎靡不振等现象。一要牢固树立大局意识。坚持局部服从整体、小局服从大局、下级服从上级、个人服从集体，任何时候都要与公司保持思想一致、方向一致、步调一致，服从公司统一管理和部署要求。要始终站在公司立场上想问题、办事情，不能自说自话、自娱自乐，不能上有政策、下有对策，甚至搞变通，找借口。二要牢固树立责任意识。干工作就要有责任心，就要努力把工作干到最好。要真正把心思用在干事业上，把精力集中到谋发展上。要主动工作，对自己职责范围的事不等不靠、不推不拖，自己的事情自己干、今天的事情今天办。要敢于承担责任，敢抓敢管、敢于负责，不怕触
3 及矛盾和问题，坚决杜绝慵懒散漫、拖着不办等情况。三要牢固树立进取意识。要把工作作为人生成长进步、实现自我价值的舞台和平台，不断提高自己的能力素质和精神活力，始终保持锐意进取、奋斗不止的精神状态，以不甘人后、奋勇争先的志气，以昂扬向上、不畏艰险的锐气，不断推动公司各项工作取得新突破。四要牢固树立执行意识。问题摸的再透，思路提的再好，措施列的再实，抓不好执行和落实就无法取得成效。要有端正的工作态度，对交办的工作认真对待、积极响应、迅速行动，确保件件有着落、有回音、有效果。要有过硬的执行能力，加强政策理论和业务技能学习，培养良好的业务素质，提高干好工作、化解风险、处理矛盾、解决问题的能力和水平。
第三，我讲一讲如何通过作风转变加强党建工作 党的建设是企业核心竞争力的重要部分，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对此，我们必须以公司党委一号文《关于进一步加强基层党组织建设的实施意见》、二号文《进一步加强公司作风建设的实施意见》为工作指引，把党建工作的成效转换为公司发展的优势。一是全面落实主体责任。严肃党内政治生活，严格组织生活制度，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话等多种制度，巩固“两学一做”学习教育经验成果，继续强化党员队伍素质建设，将“四讲四有”标准融入到每一位党员日常
4 学习教育中、体现在具体工作上，统一思想认识，拓展知识结构，提升思维层次。争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织。生产和营销两个党支部应当结合专业特点开展系列主题活动，让党员“学”有目标、“做”有方向。二是从严加强党内监督管理。严格落实党组织监督责任，把对党员干部的监督管理作为重点，大力强化党性教育、宗旨教育、警示教育，不断增强党员干部思想政治素质和党性修养，始终把学习作为锻炼党性、提高觉悟、坚定信念的根本手段，把党性原则作为基本规矩和行动准则，接受组织监督和民主监督，不断增强自我完善、自我革新、自我提高的能力，体现共产党员的先锋模范作用。三是加强思想政治工作。当前仍有少数党员在思想认识上还存在偏差，党性观念淡薄、政治立场不稳，甚至思想迷惘、理想弱化、信念动摇。公司将以存在的问题为导向，把推动安全生产、经营指标等重点工作作为思想政治工作的关键点，大力开展理想信念教育、思想阵地建设、平台载体创新，引导大家始终把工作当成自己的事业，以努力把工作干到最好作为自己的追求，齐心协力推动公司全发展。
5 从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势
在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的市场化、国际化的市场经营体系。
从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新”依然是主旋律，“十四五期间”国家将围绕“补短板、促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生，增强企业的创新力和竞争力。
同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化、市场化、区域化”纵深发展。
国际化——手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势，各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资企业内部的竞争，而
6 是与国际工程承包商之间的竞争。
从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并，减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强做优”，提升国际化竞争能力。
市场化——占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心优势，则会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。
面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的持续发展。
而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更快更远。
7 区域化——守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区域政策至关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局。
每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己“山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。
同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心；针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场，加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效益，增强企业内生动力。