某石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动形势任务宣讲报告
同志们：
按照公司党委主题教育活动“四个讲清楚”的总体部署，今天我们在这里开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育形势任务宣讲，层层传导压力，逐级汇聚力量，进而激发全体员工认清形势，丢弃幻想，凝聚共识、形成合力，在“提质增效”的大考中践行初心使命、交出合格答卷,下面我讲三个方面的内容。
第一方面：认清形势，精准研判，积极应对疫情防控和提质增效的新形势
1.疫情防控的大环境与石油行业的“严冬期”
两会的召开是我国疫情防控形势持续向好的积极信号，但不容忽视的是，目前全球疫情防控总体形势异常严峻，已呈现严重大流行状态，部分国家和地区加速恶化，美国、巴西、俄罗斯、印度等主要国家确诊数快速上升，全球确诊病例已达 550 余万
例，死亡近 35 万人。虽然我国疫情防控工作取得阶段性成果，但目前形势下不可能独善其身，也不可能长期闭关锁国，类似近期**、吉林的局部疫情传播可能会时有发生，打好疫情防控持久战势在必行，也是唯一选择。
新冠肺炎疫情对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧世界经济长期低迷增长和缓慢复苏的格局，全球经济趋于疲软，需求和供应在短时期内出现“双下降”，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动荡，国际油价可能保持较长一段时间的低位运行。新冠疫情和油价暴跌，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司生产经营受到巨大冲击，生存压力前所未有。
2.公司的形势和任务
公司前 4 个月因疫情和油价暴跌双重不利因素影响亏损十多亿，其中上市部分 10.1 亿。目前在集团公司炼化企业中排名第 20 位，自 2015 年以来再度陷入了亏损的局面。除了疫情影响外，其他不利因素：一是人工成本居高不下，已经成为制约公司效益提升的瓶颈问题，是影响效益的重要原因之一。二是公司成本难题还没有破解，销管费用、固定费用等居高不下。三是产品库存阶段性保持高位运行，生产经营面临挑战。四是高质量发展
面临挑战，装置结构不合理，能耗物耗与先进企业比人仍有较大差距。五是思想观念尚需转变。部分员工危机感、紧迫感不足，提质增效意识不强，效益意识、成本意识淡薄，缺乏战胜困难、克服风险挑战的思想准备。
公司目前已经处于“至暗时刻”，在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性基础上，也要看到有利条件和光明前景。一是我国疫情防控取得阶段性胜利，成效进一步巩固，经济得到较快恢复，公司经济效益出现提升势头，4 月份，上市业务盈利 1998万元，在集团公司炼化企业中排名第 11 名，在炼化一体化企业中排前 3 名。二是公司规模大、韧性比较强，整体上具备较强的抵御风险能力。三是公司对标工作深入开展，主要技经指标持续改善，与先进企业的差距日益缩小。四是炼油结构调整转型升级项目将在今年全面建成投产，炼化一体化优势进一步凸显，具备由“大”向“强”转变的规模基础。五是员工总量持续降低，改革力度逐步加大，各项改革举措稳准落地，企业发展生机与活力不断增强。
第二方面:提振信心，精准发力，努力寻求提质增效的新思路
在公司本次主题活动推进方案中，我们要深刻理解和把握好活动的主题。战严冬、转观念、勇担当、上台阶，这四个主题词是思想、行动和目标的统一。
所谓战严冬，就是要认清严峻形势，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。受低油价和疫情等直接或间接因素影响，公司今年整体效益和各项重点任务的完成将会受到严重冲击，生产经营发展和项目改造建设等各方面将面临“严冬”。因此，中心各部门、各基层单位要做好思想引领，教育引导全体干部员工以强烈的危机感紧迫感清醒认识严峻形势，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要最紧迫的任务。要充分发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，认真分析“严冬”对本单位任务完成、指标实现、员工思想等方面的影响，明确工作方向，逐级分解落实提质增效的目标和任务，优化完善工作举措，并传达到每一名员工，全力完成各项工作任务指标。
所谓转观念，就是要摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。解放思想是主题教育的行动先导，战胜严冬最根本的是要解放思想、转变观念。我们要教育引导中心广大干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。要破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识，集中智慧和
力量攻坚克难；要破除高高在上、不严不实倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子、严抓细管的实干意识，充分发动员工、依靠员工共闯难关；要破除红线底线淡漠、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识，营造风清气正、干事创业的良好环境。
所谓勇担当，就是要坚定思想自觉、行动自觉，当好提质增效的实干家。中心各级党组织要在贯彻上级指示精神、决策部署方面勇担当，做好领导之职、教育之职、管理之职。要认识到勇于担当是战胜严冬、再上台阶的行动保证，是面对严冬不动摇必胜的信念，面对挑战不停止奋进的步伐，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。全体党员干部要在落实中心党委部署要求上勇担当，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，带头弘扬践行以“三老四严”“苦干实干”为核心的石油精神，带领全体员工坚决落实公司和中心的提质增效措施，努力实现既定任务目标。
所谓上台阶，就是要咬定高质量发展目标不放松，蹄急步稳勇毅笃行。坚持目标导向、问题导向、结果导向，深化对标管理，细化挖潜措施，全方位降控成本，促进各项任务指标完成。教育引导干部员工认识上台阶是高质量发展的必由之路，围绕“打造
坚实可靠的共享服务保障基地”战略目标，坚持“三个全面，五个突破”的工作思路，找差距、补短板、固优势，强基固本、苦练内功，着力在强管理提品质上下功夫求实效，着力在夯基础防风险上下功夫求实效，着力在抓服务促发展上下功夫求实效，努力开创共享服务保障新局面，推动工厂全面从严管党治党、高质量发展、企业形象建设迈上新台阶。
同志们，通过上述公司一系列动作和要求，我们不难看出，公司已将提质增效工作提升到事关企业生存、发展的重要高度。因此，我们一定要清楚认识到，开展提质增效工作是履行企业使命的必然要求，是落实上级公司部署的迫切需要，也是适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必然选择，全中心上下务必要高度重视，统一思想，提高站位，强化政治担当，把提质增效作为当前最紧迫、最重要的政治任务，全面贯彻落实好公司提质增效专项行动部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，转变思想观念、采取强有力措施，坚决完成中心提质增效目标任务。
第三部分:上下同心,全力以赴,打赢提质增效攻坚战
各单位各部门要全面辩证看待形势，既要看到困难和挑战，又要增强必胜信心，持续深入抓好各项工作，力争上半年实现效益扭亏为盈。
一是坚持统筹平衡，加强经营管理优化。各单位各部门要强化“两个紧盯”，坚持“精准把控，实时优化、动态调整”，抓住市场机会，把优化工作做到位。要持续推进减油增化，增加炼油高效产品和优质乙烯原料产量，提高乙烯收率，提升乙烯链整体效益；持续挖掘创效装置潜力，保持炼油、乙烯、聚乙烯、ABS等装置高负荷稳定运行；持续挖掘公用工程潜力，做好两个动力厂汽电联产、梯级利用、管网优化，深入抓好煤炭使用、燃料替代、水汽消耗、氮气和氢气平衡等整体优化攻关。要加强供应链、物资链管理，持续做好供销和库存优化，落实好招标比价、限价采购等措施，确保完成采购总成本降低 10%目标；坚持“以销定产，以产促销，全产全销”，密切产销衔接，提高市场占有率和产品创效能力；结合二级库清查，做好利库工作，持续优化原油、煤炭和中间品库存，继续保持低库存运行。
二是坚持目标导向，加强成本费用压降。各单位各部门要牢固树立“一切成本均可降”理念和过“紧日子”思想，对照成本压降指标进行再落实，对加工费、燃动、辅料、劳务费等重点指标降本措施进行再细化，坚决堵住“泄漏点”、止住“出血点”。要坚持“对内比学赶帮超、对外对标找差距”，常态化抓好对标管理，逐套装置与先进行业标杆、设计和历史最好水平对标，做到真对标、对真标，精准找差距，系统补短板，全面改善指标，
提高创效水平。公司各费用主管部门要精细管控、负起责任，严格计划审批、跟踪督导、审核把关，有效控制费用发生进度和额度，确保各项指标受控。
三是坚持党建引领，加强政治思想保障。充分发挥两级党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续强化党建“三融入”，推进提质增效各项工作抓实、落地、见效。要组织开展好主题教育和劳动竞赛活动，强化工效挂钩考核，激发全体干部员工提质增效积极性和创造性。要发扬吉化优良传统，深入抓好“三基”工作，强本固基，久久为功，提升管理水平。公司两级纪委要充分发挥监督执纪、促进管理作用，为打赢提质增效攻坚战营造良好环境。