【篇一】
本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;如果我们都看别人怎样做而自我不去用心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么情绪烦躁?是自我一向在和别人比较，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就开始抱怨，这说明心态的问题，自我没有认真的思考，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
透过学习和体会期望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标必须要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
【篇二】
3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。三天的时间里给我感触最深的就是老师带领我们分别做了四个实践性的活动《传真》、《时代动车》、《撕纸》、《无条件执行》每个活动带给我们的意义都是深刻的。
团队的协作能力，一个好的团队肯定是具有很强的执行力，但是团对之间的合作协调能力也是很有必要的，事实上只要我们掌握了原则，虽然原则是不能轻易改变的，可是我们做事情的方法总是会有很多种的，所以我们要创新思维，突破自己，学会借脑、借力，发扬艰苦朴素的精神为打造宜业宜居的高新科技生态园区贡献出自己的力量。
【篇三】
月2日，医院特邀浙江大学edp中心客座教授、时代光华特聘高级讲师戴良桥为全院职工进行“高效执行力”的专题培训，通过戴老师激情洋溢的授课，我从中受益颇深，感触颇深。
戴教授从执行工作的基本内容和特点、企业执行力的困惑到解析执行力误区到高效执行力的路径贯穿整个讲课内容，使我们进一步深入领悟个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后的工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，所以，一个单位的快速发展，一定必不可缺的是员工的高效执行力。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。在有效执行的各项前提条件都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。一个好的、高效的执行力组织要具备高质量的组织建设，具备执行力管理技能的干部队伍，对员工队伍的建设。我院的建院愿景是要打造全省医术与医风双一流的综合性医院。所以我们要组织结构健全，组织间流程完善，制度建设，组织文化正能量等等一系列的组织团体建设。而高效执行力也恰恰提高了我们在实现医院愿景的一个必要的、能加速提前实现的因素之一。只有这样，我们才能真正的实现我们的愿景，我们医院才会发展的越来越好。
我认为，执行力的核心：理解上级意图，制订执行计划，付诸实际行动，校正执行偏差，确保执行成果，完善执行体系。与执行力密切相关的除了员工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切!好的心态可使人快乐进取,有朝气,有精神。消极的心态则使人沮丧,没有主动性。所以，一个员工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事，就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过培训教育和激励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。众人心往一处使，拧成一股绳，方可战无不克。
所以，学习了执行力，在以后的工作中，我们应当追求今日事,今日毕，言必行，行必果，果必优，我们应当注重细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次!不断学习，努力提升自己的能力，确实做到日精进，修己安人。
【篇四】
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
【篇五】
为确保市委、市政府重大决策落到实处,市人民政府决定将20xx年作为政府工作部门“执行力提升年”。这一安排部署,可谓是恰逢其时、切中要害、影响重大。市政府办公室作为市政府的参谋部、服务部、后勤部和中枢神经、运转中心,岗位特殊,责任重大,理当要带头提升执行力,让提升执行力成为一种常态。也是基于这一考虑,市政府办公室于3月7日至9日举办了为期两天半的提升执行力专题学习班。立足办公室实际,我认为,在今后的工作中要死死咬住“不出差错、走在前列、争当标杆”这一目标,将提升执行力进行到底。
一、不出差错
办公室工作无小事,“无差错”永远在路上。办公室任何事情出现差错,都会影响到市政府的运转和形象。不出差错是办公室的底线,也是最高要求。因此,要把“无差错”贯穿到提升执行力的全过程,继续深入开展“无差错”主题活动,切实做到精准执行、精确执行、精细执行。要执行市委、市政府的决策部署不出差错。自觉将办公室工作摆在市委、市政府工作大局中来谋划、推动和落实,准确领会意图,对市委、市政府决定的事项,对市委、市政府领导交办的工作,都要不折不扣地贯彻好、落实好、执行好。要执行市政府20xx年1号、2号文件不出差错。学懂弄通做实“双十”文件,加强对市政府执行力提升年活动领导小组办公室的领导和指导,加强与市直政府部门的协调,加强对部门办公室工作的指导,确保“十条规定”执行到位,确保“十项改革”方案在规定时间内完成。要执行市政府办公室《贯彻落实〈永州市人民政府提升执行力十条规定〉实施细则》不出差错。按照时间规定、流程规范、责任分工、纪律要求,认真做好公文办理、会议纪要办理、会务服务、市政府总值班工作、承办领导同志外出请示报告、承办重宾接待、紧急突发事件信息报告、市长批示件办理、建议提案办理、重大事项、重点工作专项督查等10个方面工作,保证整个办公室工作高效有序运转。
二、走在前列
市政府办公室提升执行力要先人一步、快人一步,走在市政府工作部门的前列。这既是职责所在,也是岗位要求。走在前列不是一句空泛的口号,而是要落实到各项工作中,体现在具体行动上。要在执行速度上走在前列。按照“事不过夜,案无积卷”的要求,做到闻风而动、雷厉风行、紧抓快办,对市委、市政府交办的工作要立即落实,对办党组议定的事、自己分内的事要马上就办,对需要相互支持配合的工作要主动去干,切实把市政府办公室的办事效率打造成一个品牌。要在执行力度上走在前列。用过去干革命的精神来干工作,敢于直面问题、较真碰硬,做到矛盾面前不躲闪,挑战面前不畏惧,困难面前不退缩。特别是在督促检查、考核评比等方面,敢于“当包公、唱黑脸”,敢于向不良习气亮剑,敢于揪出违反市政府提升执行力有关规定的人和事,决不当老好人。要在执行效果上走在前列。聚焦市委、市政府的重大事项、重点工作,聚焦人民群众关注的热点难点问题,以钉钉子的精神抓执行,解决影响落实的“肠梗阻”问题,确保事事有结果、件件有落实。在办公室内部工作评价机制上,既要体现过程的精细,更要体现工作的结果,实现工作效率与工作质量双提升。
三、争当标杆
应云市长多次提出,市政府办公室要在市政府系统发挥带头作用。为了实现这一目标,我们要更加主动、周全、高效地抓好要务、搞好服务、办好事务,把办公室建设成政治上的先进机关、工作上的示范机关、作风上的表率机关。要在忠诚担当上争当标杆。牢固树立“四个意识”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,带头做到与市委、市政府政治上同向、思想上同心、行动上同步,既要定好位、服好务,又要站好岗、把好关。要在工作创新上争当标杆。在整个“执行力提升年”活动中,市政府办公室作为牵头单位,要立足岗位打造特色、争创一流,努力创造可以借鉴的经验。要进一步做好“7+x”工作评议,把执行力建设作为一项重要评议内容,引导大家积极投身创先争优。要在作风建设上争当标杆。坚持“打铁还须自身硬”,扎实抓好市政府办公室领导班子和干部队伍建设,争做敬业奉献、遵纪守规的表率,努力打造一支素质优良、能力过硬、作风务实的办公室干部队伍,让市委、市政府放心,让人民群众满意。