一、 工程概况
1、工程项目名称： 和新镇垃圾池建设是灾后恢复重建和建立优美乡镇的项目之一，本项目共建垃圾池131口，总投资336277元人民币。
2、设计单位：重庆得森建筑设计有限公司
3、总承包单位： 德阳市中鑫建筑有限责任公司 德阳市中元建筑有限责任公司
4、施工单位：德阳市中鑫建筑有限责任公司 德阳市中元建筑有限责任公司
5、工程规模：131口
二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了垃圾池建设"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付使用" 的总原则，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工的目标。
质量是企业的生命，和新镇垃圾池项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了垃圾池工程项目质量目标为:实现和新镇垃圾池建设工程项目合格率100%，优良率80%。为实现这一目标，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；大幅提高工程质量和建筑观感得分；并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
安全文明施工管理方法：首先，在施工单位内部实行逐级安全岗位责任制，与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，每月在相关负责人组织下垃圾池建设项目各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生。第三，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。
三、工程质量控制
我镇垃圾池项目部在工程质量控制中，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。
1、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。
2、发生质量通病和质量事故的情况： 和新镇垃圾池项目开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。
四、工程进度控制
我们对项目总体进度力求符合总承包合同的要求，但在每一期工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。 1、工程进度的规划：要求项目部根据总承包合同将垃圾池建设工程土建工程项目定在一定期限，对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中要求施工分承包方再编制月度计划和周计划进行日常控制。 2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。 3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目主管亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
五、工程投资控制
为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，在总体上，要遵循"投入少，见效高"的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常监督施工单位资金使用情况，以及按合同规定，向施工单位依期拨付工程款；每个村的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。
六、合同管理和组织协调
在合同管理工作中，我们做了以下几项工作： 1、对作为优良样板工程的奖励工程免标给各施工单位承建，不存在招投标程序。但对施工分承包方资质审查仍按要求进行。 2、分包合同的评审：根据总承包合同要求和项目部总承包实施方案要求，采用合同范本，增加以往总承包工作摸索出来的条款，对质量、进度做更具体的控制。3、始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。