优化资源整合，促进降本增效
完善机制建设，推动管理升级
——X总在2011年元旦迎新工作动员大会上的讲话
在二O一一年元旦迎新工作动员大会上，公司董事长、总经理作了重要讲话。讲话全面客观地剖析了当前宏观经济走势，行业所面临的机遇和挑战；充分肯定了X钢人2010年取得的各项丰硕成果，一针见血的指出了管理过程中的薄弱环节；科学布署了2011年的工作目标与行动纲领，描绘出了一幅X钢人创新共享的宏伟蓝图。重点提出了用“二年”的时间，分“三步”走，打造“四位一体”的产业集群，实现“五个一和一个五”的理想目标。让全体X钢人更加明确了方向，清楚了自己肩负的重任，看到了X钢的美好前景，激发了X钢人劈波斩浪夺取创新发展的激情，坚定了X钢人团结进取共享发展成果的信念。
袁总的讲话思想深刻，立意高远，内容丰富，部署全面。既是对过去一年工作的总结概括，也是新年度美好蓝图的展示描绘，更是迎接新挑战夺取新胜利的鼓劲动员。是科学发展观与X钢具体工作相结合的有力体现，是X钢人抓住有利战机，夺取更大胜利的方针路线，是我们瞄准目标开展工作的行动纲领。
回顾X钢艰苦创业的光辉历程我们心潮澎湃，展望X钢创新共享的未来我们豪情满怀，当历史的车轮走过2010年，X钢的发展走过25年，X钢人已经创造出了奇迹，迎来了辉煌，历史再一次证明今天的X钢是无私的X钢，发展的X钢，负责任的X钢。X钢的崛起，与日月同辉；X钢的未来，让历史见证。
当前X钢公司正处在立足新起点，谋求转型发展，实现跨越发展的关键时期，正处在 “三步走”发展战略实施的关键之年，正处在“十二五”发展规划的开局之年。我们必须深刻领会袁总的讲话精神，以优化资源整合，完善机制建设为工作重心，以推动管理升级，实现降本增效为追求，解放思想、苦练内功、创新管理，夯实基础，为公司转型跨越发展注入强大的活力。为公司“三步走”发展战略的早日实现奠定基础。
要求各系统各单位认真组织学习袁总的讲话，深刻领会其精神实质，把2011年的各项目标任务与新年度的经营方案结合起来，全面落实好五大资源整合，持续推进对标挖潜工作，实现降本增效；科学完善机制建设，积极做好监督与落实，促进管理升级。让我们紧紧团结在以袁玉珠董事长为核心的公司领导周围，始终坚持“以人为本，诚信为本，质量为本”的经营理念，充分发挥全员的工作积极性，主动性和创造性，积极培育发展新的经济增长点，，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到一体系升级改造和管理提升的各项工作中去，努力工作，顽强拼搏，为公司的转型跨越发展、为建设中西部最具竞争力的建材生产基地作出新的、更大的贡献！
[正文]
今天我们会集在一起，主要是和同志们共同回顾2010年的发展成果，谋划2011年的发展目标。值此元旦佳节之际，我代表公司向日夜兼程辛苦在各个岗位的全体职工、工程技术人员和驻外工作人员致以节日的问候：
祝大家：新年快乐，万事如意！
刚刚过去的2010年是我们团结拼搏、产能完善的一年，也是我们捷报频传、硕果累累的一年。丰收的喜悦我们一起分享，发展的蓝图我们共同描绘。刚才各分管副总对2010年系统内的工作进行了全面的总结，深刻地分析了工作中存在的问题，明确的提出了明年工作的目标任务。在此对同志们付出的辛苦和汗水以及取得的成绩表示衷心的感谢！对明年的工作思路予以高度认同！
下面我就公司2010年的发展成果做一总结，对2011年的工作做进一步的说明。
一、2010年全公司各项任务完成情况：
2010年是全球经济发展最为艰难的一年，也是我国十一五计划的收局之年。面对金融危机的严重影响，随着一系列宏观政策的稳步推进，一揽子计划的持续实施，在扩大内需和出口增长的双重作用下，我国经济运行已成功摆脱了金融危机的负面影响，步入了健康发展轨道，保持了经济发展的良好势头。
对于我们X钢来讲，2010年是接受严峻考验取得显著成效的一年，也是在X钢发展史上值得记忆和令人难忘的一年。一年来，在复杂多变的外部经济条件下，X钢人充满了对事业的真诚和热爱，按照年初的部署，全员团结进取、开拓创新，以延伸产业链、发展循环经济、转型发展为主线；以提升规模、拓展市场、打造品牌为目标，各项事业取得了骄人的业绩。
一年来，同志们夜以继日，辛勤劳作，挑战现实，攻克难题。基本建设如期竣工，生产组织井然有序，安全管理扎实可靠，质量控制精益求精，原料结构优化配比，经济技术指标不断提升，是产生效益的根本保证。利用自己内部力量顺利的将一千级的高炉投运，在短时间内实现了达产达效，全年钢产量完成了计划任务的106%，这是我们X钢人最真实的业绩体现。面对朝令夕改的贸易规则，变幻无常的市场运行，我们慎观望，稳决策。产品销售有水快流，原材料购进足额保障，物流运输高效快捷，资金掌控运筹帷幄是同志们智慧和汗水的结晶。机制建设初见成效，人事管理科学规范，人本服务理念持续推进，文化建设推陈出新是我们管理升级的具体写照。材料供应科学有序，设备管理稳定运行，为生产起到了保驾护航的作用。
对照年初的目标计划，2010年我们主要完成了以下任务：
（一）、从经营管理方面讲：
1、2010年度在原料采购成本居高不下，产品销售价格涨跌不稳，利润空间极度萎缩的情况下，足额上缴了各种税、费；并按计划持续推进普及高中教育、新农村建设等公益事业。
2、全厂在册职工平均月收入在09年2800元的基础上，2010年包括各种福利、补助在内职工月收入已突破3621元，并且彻底取消了2000元以下的工资。
3、加大职工福利保障的实施力度，一是参股分红，现已有3467名职工办理了入股手续；二是交纳保险，已为6500余名职工缴纳了养老保险和医疗保险，2200名职工办理了工伤保险，共支出各类保险费用2800万元；三是分配住房，现已有1050户职工住进了X钢福利住宅楼；四是委派汽车，现已为300余名X钢人配置了小汽车；五是制订和落实了大学生员工优先住房和外地员工探亲假的制度；六是投资近200余万元，新建了日产140吨矿泉水的现代化的阳坡塔水场；七是消费补贴卡的实施，厂区公交车的开通，四身工作衣的发放，食品源头检验设施的完善，真正体现了“民以食为天，食以安为先”、把“关心职工生活、体现企业温暖”的理念落到了实处。
4、借助钢铁行业整合的大好机遇，X钢作为主体，整合了全区的各类小钢铁企业，于2010年6月24日与文水海威钢铁公司联合重组成立了“山西吕梁钢铁集团有限公司”，确立了吕梁千万吨级的钢铁基地，为我们下一步实现健康的可持续发展提供了充足的发展空间。
5、煤业公司全年总投资1.3968亿元，完成了年初计划投资总额的139%。于10月11日与山东新汶矿业集团签订托管协议，11月6日正式接管，接管后对煤矿的安全生产、管理提升、稳定原煤供应将起到积极的作用。
6、继续强化绿化建设力度，坚定不移推进生态文明。2010年投资近500余万元厂区新增绿化面积5.09万平米，栽植各类苗木129.3万株。截止目前累计完成绿化总投资5360余万元，厂区绿化总面积达33.05万平方米，绿化覆盖率达19.82%，依山种植各类树木62.75万株，种植面积519.3公顷，形成了吕梁山一道亮丽的景观，成为同行赞不绝口的一大亮点。
7、D区9栋高层福利住宅楼于2009年2月份开工，目前1#、2#楼具备入住条件，9#楼也即将封顶，阳坡塔职工住宅区七栋六层住宅楼全部竣工，已有两栋封顶，工程全部完工后，又可安置300余户X钢人进行入住。
8、“向技术要地位，问管理要效益”的氛围已逐步形成，2010年初级职称通过116人，中级职称通过47人，五年来十多个工种累计通过初级762人，中级 228 人。
9、积极落实国家发展低碳经济、淘汰落后、节能减排的政策，于10月15日将运行14年之久的一炼钢2×20T转炉和运行8年的1#405m3高炉自行拆除淘汰。
10、投资3000万元在340省道从中阳到离石路段安装了路灯，将X钢的光明照在了中阳致富的大道上。
11、投资500万元，集学习、娱乐活动为一体的多功能文体活动中心，于2010年4月10日开工，6月20日投入使用，为丰富职工的业余文化生活创造了良好的条件。
12、投资近1000万元圆满完成了二十五周年的厂庆活动事宜，8000套西服的配置，25辆轿车的委派，300多万奖金的发放，有力地促进了X钢人实现小康生活的进程。
（二）、从工程建设方面讲：
1、1#1280m3高炉及配套的200m2烧结、8m2竖炉系统于2010年9月26日全部投产，并取得了一周内达产的喜人成绩。
2、90万吨焦化1#焦炉于2010年11月11日正式出焦。
3、投资7500万元的二炼钢3#转炉，2、3#连铸机改造，于2010年9月18日一次性热试成功。
4、投资1.4亿元的20000m3/h的制氧机组2010年3月22日开始安装，9月18日顺利出氧，10月27日制出了氩气。
5、投资5000万元，年产20万吨白灰的2#回转窑于2009年6月1日开工，2010年8月30日点火投产。
6、总投资近3亿元的四、五高线建设于2010年3月10日开工，11月5日两线竣工投产，标志着我们历时三年投资总额近40亿元，由八大系统组成的240万吨炼钢产业链已全面完善投运。
7、投资4150万元的高炉TRT余压发电于2010年9月15日开工，已经具备投运条件，投运后每小时将发电15000度，这对降低炼铁煤气噪音污染、节能降耗、提高经济效益、提供充足的电力保障奠定了坚实的基础。
8、投资4800万元的烧结烟气脱硫设施于2010年8月10日开工，目前主体工程全部完工，正在进行设备调试，该项目是我们继太钢之后，全省第二家采用的先进环保技术，标志着X钢的环保设施已进入了现代化的行列。
9、2×135MW的矸石发电厂，于9月13日两台机组全部发电，目前生产运行步入正常轨道。
10、总投资近900余万元的动力中心、炉料车间、保卫处的现代化办公大楼已全部入住。
11、投资100万元的苍湾引水工程及投资3000万元的横泉水库引水工程已全面贯通，为我们年产500万钢提供了足够的水源保障。
12、全公司道路硬化总里程达45公里，整个厂区真正实现了“黄土不露天，生产不冒烟，刮风不起尘，雨后不泥泞，大地是草坪，工厂是园林”的企业景观。
二、2011年的工作任务安排：
现实决定意识，认识决定行动。今天我们已踏上了2011年度新的征程，今年是X钢发展史上具有里程碑意义的一年。也是我国实施“十二五”规划的开局之年，经济形势将会进一步好转。抑制通货膨胀、调整经济结构、稳定经济增长是明年经济工作的重点。从宏观的角度讲，在十二•五期间，国家要解决好四大问题：一是健全市场配置资源机构，提高经济发展的动力和活力。二是加快调整国民收入分配格局，理顺收入分配关系。三是破除城乡二元体系，缩小贫富差距，加快推进城镇化建设。四是创新多元参与、平等竞争的公共服务体系，推动社会整体进步。
从公司的发展战略规划讲，我们将利用“二年”的时间，分“三步”走，打造“以钢铁产业为龙头，以煤炭开发为基础，以电力能源为支撑，以精细化工为延伸“四位一体”的产业集群，实现“五个一”和“一个五”理想的目标。
具体讲，第一步二体系240万吨的产能已实现；第二步对一体系进行升级改造达到120万吨的产能规模；第三步在全面实现360万吨钢产能的基础上“多元发展”。
“五个一”和“一个五”的目标：即10000人的就业，日产10000吨钢，100亿的产值，上缴税收10个亿，实现利润10个亿；人均月收入达到5000元。让X钢真正成为“中阳支柱、吕梁龙头、山西前茅、全国享有盛名”的民营钢铁企业。我们就是要用同志们的智慧和胆识完成一代X钢人的使命，让X钢发展的成果推动X钢人走向富裕的征程！
1、坚持高起点规范、高标准设计、高科技装备的原则，对一钢进行升级改造，上马1780m3高炉一座，配套200m2烧结机；120吨的转炉两座，配套LF精炼炉；形成120万吨的炼钢生产基地，实现向日产万吨钢的目标跨越发展。
2、将现在一制氧两台1500m3/h的制氧机组拆除，上马20000的制氧机组，并将球罐进行移位扩容改造。
3、将1#110KVA变电站进行升级改造，建成室内作业、自动化控制的220KVA变电站。
4、于6月份前将3#30万吨的白灰回转窑完善投运，开工4#回转窑，彻底将现在的6座白灰竖炉进行取缔，从根本上消除X钢的白色污染源。
5、在电厂现原煤存放的位置上马第三台发电机组，形成“用二备一”的发电模式，为保证公司生产用电、降低生产成本从源头上创造条件。
6、对棒材线进行全面改造，扩大品种、规格轧制范围，完善产品结构，提升X钢产品的竞争力。
7、完善高尔夫训练场的建设，提高X钢人的生活品位，打造X钢形象的新亮点。成立农业开发公司，建设阳坡塔大棚绿色蔬菜基地，实现绿色蔬菜的自给自足，从源头创造条件保证职工的健康。
8、策划上马焦炉干熄焦项目和地面除尘站，完善污水处理厂的二期项目，形成15000吨/日处理工业废水的能力。让X钢的各种排放物全部达标。
9、成立研发中心，投资2000万元建设研发大楼，采取“外聘与内拨”相结合的方式组建研发队伍，开发前沿产品，实现多元发展。
10、阳钢小区七栋中转楼进行入住，开发新的高层住宅楼，全面对阳钢小区进行规划，形成集商贸、住宿、学校、游乐于一体的生态型、现代化小区。
11、投资3.5亿元开通车鸣峪到暖泉3900米的循环隧道，彻底解决西山人民出行难的问题，盘活西山地区的物流运输，从根本上改变自然条件，逐步缩小城乡二元差距，加快中阳城镇化建设的进度。
基本建设系统要围绕上述目标，在邢国梁副总的带领下，在全体施工人员的共同努力下，按照轻重缓急，分步实施的原则，细化工期节点，项目责任到人，严抓工程质量。继续发扬勇于吃苦、敢打硬仗的作风，在2012年的厂庆之日全部按计划建设投产，在X钢转型发展的征程上再立新功！
二十五年的艰苦创业，X钢人秉承实事求是，量力而行的理念，一步一个脚印，一点一滴把我们的事业不断做大做强。纵向比我们各项事业较过去取得了长足发展，但横向比我们仍有许多差距和运行不规范的地方。
一是经过25年的发展，我们X钢人从衣、食、住、行、洗等方面比过去确实有了很大改观，可以说从物质生活条件到精神面貌发生了很大的变化，作为一名X钢人我们感到由衷的自豪。但是物质生活改善了，我们X钢人的进取心能否保住？我们干部队伍中是否存在养尊处优，不思进取，危机意识淡泊的现象？坦率地讲在我们的职工群体中积极进取、钻研技术的热情少了；安于现状、官僚习气浓了。实事求是、吃苦耐劳的优良作风丢了，坐享其成、欺上瞒下的不良习气滋生了；甚而至于出现了拉帮结派、唯我独尊、里勾外结挖企业墙角的不健康现象。这些问题值得我们全员思考！如果我们满足于现状，满足于已经取得的成绩，我们就不会在转型发展中抢占先机，就不会实现更好的发展。
二是在主要经济技术指标的提升方面，比过去我们是提高了。但是我们在原料条件、装备水平得到极大改善和提升的情况下，各项经济技术指标距同行先进的水平还有一定差距。特别是在十二五期间，国家对节能减排的控制力度更是很大的。
三是技术创新和技术岗位人员的开发和管理还很薄弱，尽管我们采取各种不同的方式、不同的渠道提升技术人员的地位，但是目前技改创新的氛围和技术岗位人员的晋升机制还不健全，直接制约着现代装备潜能的发挥。
企业发展是必然的，管理者的提高是关键的。我们是事业的共同体，利益的一家人。我们不能只抓规模的扩张忽略了过程的精细化管理；不能让先进的装备掩盖了管理水平的欠缺；更不能让优质的原料条件掩盖了操作技术的不提高。因此从管理的角度讲：
2011年是我们完善机制建设、优化资源整合、促进降本增效、实现管理升级的关键之年：
1、全面落实五大整合，实现降本增效。当前中国经济正处于深化改革的转折点，面临从“中国制造”向“中国创造”转变，从“世界工厂”向“世界市场”的转型。面对经济转型、跨越发展的时代要求，全国各地千帆竞发，各行各业竞相崛起，一场新的发展赛跑，围绕转型全面展开。转型发展其实就是一个整合、深化、创新的过程。我们必须“坚持对标挖潜提升经济技术指标降低消耗；坚持细化管理分解指标降低费用”；从工艺、人力资源、设备功率、能源消耗、物料优化五方面进行整合，实现由规模战略型向精细化管理全面转型，提升企业核心竞争力。
一是由技术处牵头，对煤气回收，余热余压进行综合利用；优化高炉原料结构，稳定高炉中心冶炼；降低铁水Si、S含量；提高高炉热风温度降低焦比；开发焊丝用钢、弹簧钢、冷镦钢等品种钢；以及对高压变频节能技术的应用等方面进行整合，从根本上推动X钢的转型发展。
二是各单位要将对标挖潜工作作为一种常态管理去推进。从主要的经济技术指标，经营过程的费用到生产过程的工序成本，从横向到纵向与同行业的先进指标进行对比，要全员、全方位、全过程的促进各项指标的全面提升。
我们每一个岗位既是作业区，更是责任区，我们要把成本意识、消耗意识和责任意识结合起来，与职工的利益紧密挂钩，要起到节约增资，对应考核，当日核算，一目了然的效果。今年我们所增长的工资要以节约奖励的方式兑现。形成“用利益触动责任，用责任牵制利益”的互动分配模式。
2、完善人力资源开发机制，激发职工的工作情趣。先进的装备代表着企业的实力，先进的管理代表着企业的形象，高素质的人才队伍才是企业发展的后盾。随着管理的升级，一是建立“职工序列制”管理模式，完善人才晋升机制。按照职工的文化素质、兴趣爱好与工作业绩、技术比武、职工评议、领导鉴定相结合的方式，根据职工的实际情况，分类别建立人事档案，因人而异教育引导，建立职工岗位晋升的培养、选拔、任用机制。对管理者进行民主评议和实绩考核，定期实行“末位淘汰”，形成职务能上能下，收入能高能低，职工能进能出的动态管理机制。让每一位有事业心的职工在X钢有进取的方向，努力的目标，更能看到发展的希望！二是激活分配机制。人事处对工资分配模式和理念，要集思广益，科学合理地深化、细化工资分配制度。既要对工资分配中存在的漏洞进行有效的规范，又要区别对待，符合各单位的工作特性，灵活、规范地创新工资分配方式，使工资分配真正与部门实际、岗位特点、职工技能水平高低，工作难易程度，创造价值多少和贡献大小紧密挂钩，严格按照公开、公正、公平、公心的理念，让分配经得住时间的检验，全员的监督，让职工的收入在阳光下运行！三是完善“吃零食”的激励机制。对技改创新以及分房、派车等激励办法重新规范。将激励的目标、方式、程序与职工的工作贡献、创新业绩等条款相结合，与职工的技术、职务晋升等制度相挂钩，形成良性互动的长效机制。我们就是要不断研究企业的吸引力和企业的可爱之处，想方设法为职工增收，为企业创效，缩短职工的贫困时间！
资本就是实力，资格就是年限，创新才是智慧的开发。人才引领，知识推动是我们追求的主题。X钢与其他企业本质的区别就是无私。我们就是要研究一系列的激励措施，开发人才的主观能动性，让有思想、有知识的人看到仕途的光明，成为推动X钢发展的中坚力量。我们要将企业的热能转换成同志们自觉工作的动能，让动能推动产能创造最佳的经济效益！
3、建立有效的落实机制和监督机制。机制就是做法，落实才能生效。过去的一年，我们在管理上、技术上，推行了一系列措施，完善了诸多管理制度和运行机制，但是距现代化企业的要求和标准还有很大差距。在今后的运行过程中要把机制建设作为我们管理永恒的主题，我们各级管理者要勤于思考，深入实际，善于分析，对已有的规章制度要不断的规范，不断的创新；对欠缺的部分要尽快建立健全，形成用科学的手段辨别真伪，用规则的条文规范运行，用制度的要求考核落实，用先进的意识堵塞漏洞。真正把公司的意图形成管理的手段，用经济的杠杆调动全员的积极性，用利益的驱动激发每一个职工的敬业精神。
在健全制度的同时，提高制度的执行力和约束力是提升企业管理水平的根本所在。我们只有将管理运行形成严谨规范的体系，才能形成企业文化的核心内涵。提高执行力，抓好落实关键在于建立科学的考核机制和监督机制。我们要充分发挥职能部门的职能作用，加强过程的监督和考核，创建敢抓落实、狠抓落实、会抓落实的科学运行局面，让完善的制度和强有力的执行力体现企业的尊严。
4、强化质量管理，提升竞争优势。“质量是生存之本，诚信是形象之本”这是X钢文化的精髓。市场是促进企业生存与发展的源动力，质量是产品进入市场的“敲门砖”。我们要以“质量为本，诚信为本，以人为本”的理念打造百年老店的X钢。质量就是规矩，质量就是标准，质量更是神圣不可更改的制度。质检中心要按照工序要求、操作流程进一步完善质量检验管理制度，建立全面的质量管理体系和质量管理机制。
在生产经营过程中，我们的品种选型要和市场需求紧密结合，始终坚持把满足用户的需求放在第一位，始终把“精品意识”作为打造X钢品牌的发展目标，更是X钢可持续发展的生命力。让X钢的产品在下游市场的知名度和影响力得到巩固和提升，让质量的品牌推动X钢可持续发展。
5、加强安全、环保的管理力度，实现清洁生产、和谐发展。环保和节能决定着企业的生存，成本和效益决定着企业的发展。X钢不仅要追求经济效益，更要转变经济增长方式，讲究环境效益。一是通过源头削减和过程控制，逐步实现生产全过程资源、能源的有效利用。托管后煤矿的有效监管，井下生产的科学开采；烧结脱硫的启动，高炉TRT余压发电，焦炉干熄焦，转炉煤气、电厂蒸汽的回收利用是我们下一步节能减排的重点事项。二是进一步增进“以人为本”的安全管理理念，建立健全安全生产的管理制度，实现安全生产的制度化管理、标准化操作、规范化运行。我们不管是作业环境还是劳保配置，都要采用先进的装备，从根本上改善安全生产条件，提高安全保障水平，对每个职工的安全予以高度负责。同时要强化监督落实管理力度，充分发挥单位的主体责任和安全处的监管职能，促进各级领导干部责任心的加强，要把事后的考核问责，变成事前的自觉预防，实现事故为零的生产格局。我们就是要坚持“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，着力构建循环经济，实现清洁生产，安全发展，人与自然的和谐相处。
团结出真知，协作见效益。新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。从经营管理的角度讲，2011年我们管理任务是：
1、从元月份起，按经营方案完成各项指标时，职工月平均收入在2010年的基础上增收600元，以奖金的方式兑现，全员人均月收入达到4200元，全公司取消2200元以下的工资。
2、2011年我们除工资增加外，节假日补助由50元/天提高到100元/天。同时还要持续给符合条件的职工缴纳养老保险、工伤保险和医疗保险。让同志们老有所养，病有所医，没有顾虑，全身心的投入到X钢的事业中去。
3、在我们开发A、B、C、D区和阳钢小区福利住房的基础上，着手E区、F区的规划，用10年的时间，让80%的X钢人享有自己的住房。
4、进一步扩大享受年薪制的范围，在工段长级别以上中基层干部享受年薪制的基础上，凡属经单位、技术处和人事处确认的技术骨干也可进入到年薪的行列，把年薪体现在技术含量高和责任重大的岗位。以此调动全员学技术、钻技术的积极性，实现“管理+技术”双轮驱动，推动X钢快速发展。
5、继续完善各种手续的办理力度，让转型后的X钢更加合理合法。
6、在完成基本建设各项任务的同时，合法足额的上缴各种税费，对新农村建设、普及高中教育等公益事业方面的投资不低于5000万元。让造福乡土的理念深入人心，见到实效。
7、今年我们在基本建设方面的奖励金额要达到除设备以外工程投资总额的1%，用于基建工程的质量和进度奖励。而且在生产经营过程中的奖励不低于月工资的5%。
8、成立培训中心，强化培训职能，以人均月收入5%的比例作为培训经费，采取走出去、请进来的方式，提高职工的业务技能，提高管理者的驾驭能力，增强可持续发展的内生动力。
9、由人事处负责进一步完善福利保障制度，包括工龄达25年以上可终身居住福利住房；工龄达15年以上的职工，按企业的适时要求安排一名子女就业。
10、我们要逐步加大职工激励股的入股额度和兑现额度，除每人万元股份外，还要制定增股、配股方案，我们就是要不断完善各项激励机制，多渠道开辟X钢人的增收途径，让同志们在更广泛的领域享受到X钢发展的成果。
同志们！用苦心换人心，用无私换公平。站在新的历史起点，新的征程承载着新的希望，新的目标赋予了新的使命。回顾过去，丰硕的成果鼓舞人心；展望未来，历史的使命召唤着我们。让我们高举“奉献社会不求所有，造福乡土只图所为”的旗帜不动摇，在无私奉献的思想引领下，踏着时代的脉搏，把握发展的节奏，用我们的才华和智慧续写新的篇章，用我们的信心和毅力开创新的辉煌，为全面实现跨越式发展的新X钢而努力奋斗！
最后，衷心祝愿大家在新的一年里：万事如意，心想事成！
谢谢大家！
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1、16字的治厂理念——“奉献X钢不求所有，造福乡土只图所为”。对外而言，我们是“奉献社会”，对内而言是“奉献X钢”。如果每一个X钢人能够读懂这16个字的内涵，那么就可享受这16个字赋予的生机和物质财富。
2、什么是价值观？从人生角度是付出，从物质角度是应用，从精神角度是充实。特别是就物质而言，应用体现价值。X钢小区已有1050户职工入住，使得X钢人家庭温暖，工作稳定，事业有成，这即是应用的价值。在X钢是用价值的理念去发挥、富裕、充实我们每一个X钢人。我们应该时时以16字的治厂理念鞭策自我与X钢共途发展。
3、从钢铁产量数字的角度分析：截止目前美国共炼了90亿吨钢；俄罗斯共炼了60亿吨钢；中国共炼了30亿吨钢。但美国人口数为3亿，俄罗斯为2亿7千人，中国则有14亿之多。所以，结合这些数字可以看出：中国钢铁事业的前途和空间并不是我们这一代人可以完成的事情，钢铁事业不是夕阳产业，而是朝阳产业。钢铁事业是X钢的早晨、中国的开始，它的稳定发展对于X钢而言，是具有时代意义的大事业、大前途。
4、我们提出培养造就X钢自己的“土专家”。例如，将王保勤同志从技术处重新转入轧钢厂任总工程师，定位为年薪20万，并超过了厂长的年收入。此举真正让技术待遇超过行政领导的待遇，让技术驾驭X钢生产力的发展，并在其支撑下把X钢做大做强；还有，我们准备把制氧厂的雷海明同志提拨为“模拟工程师”进行启用。此举就是让象雷海明这样的同志发挥聪明才智，进入角色，将来成为合格的工程师。在炼铁厂，我们在以闫工为代表的专家的支持下，赢得了 1号1280高炉的顺利投产；在炼钢厂，我们从日照钢厂聘请了宋建忠工程师。由此，我们形成了一个技术人员的梯队与团队，并用其研发和巩固技术成果，让技术真正地变为生产力、创造效益，让技术含量较高的产品与同行业有竞争力。真正让“愿问技术要地位、敢问管理要效益”不再是一句口号，而是一种具体的行动。
5、就单纯以X钢的发展历程而言，已经走过19个年头了，19年来X钢有类似王保勤、雷海明这样的同志在技术方面能够认识到位，体现到位，是值得认可的。我们X钢有很多有识之士，只要我们在技术领域得到一种认可或实惠时，我们就什么都拥有了；反之，如果我们走歪门邪道，受贿、贪污、偷盗，那么我们将会什么都没有。
6、在X钢不仅仅是挣钱，我们营造的是一种积极进取的氛围，打造的是一支健康发展的团队。这里是我们互相交流、互相合作的实体单位，在这里我们有感情、有激情、更有做不完的事情。X钢的事业不属于某一个人，X钢创造的效益也不属于某一个人，所以X钢事业取决于X钢人、用之于X钢人，X钢的一切都属于X钢人。这就是我们“奉献X钢不求所有，造福乡土只图所为”的根本性理念。所以，我们应意识到：价值观的概念就是应用，应用体现价值，没有应用就没有价值。每一个X钢人减少一分自私，X钢就会前进一大步。
