注重培养高素质人武干部队伍
目前，人武部落实新编制后，现役干部编制员额进一步减少，人手少事情多、想干不会干的矛盾也比较突出。因此，为适应新时期新任务的需要，必须下大力气培养一支具备一专多能、素质优良的人武干部队伍。
一、注重调动人武干部队伍的内在活力。为人武干部提供干事业、谋发展、求作为的竞争平台，必须有良好的机制作保证，从根本上激活干部的内在活力。一是建立科学的考评机制。依据现有的干部“双考”机制，对人武部干部区分不同类型、不同层次、不同岗位的具体情况，建立以实绩为重点，以德、能、勤、绩等要素构成的评价指标，把考核工作由原则化、共性化、抽象化向具体化、科学化、可操作化转变，更好地发挥考核的综合效益。二是建立公正的选任机制。畅通民主渠道，充分发挥群众意见在干部选任中的重要作用，以公开求公平，以公平促公正，增强干部考核透明度，通过多渠道、多侧面、多方位了解信息，做到知人善任、任人唯贤。三是建立有效的激励机制。根据干部贡献的大小、担负任务的轻重以及岗位需要，制定和完善有利于调动干部积极性的激励机制，对能力强业绩好的干部要大力表彰，对平庸无为的干部要实行责任追究，倡导岗位建功立业之风。四是建立合理的交流机制。根据人武系统人才成长规律，合理调整单位和岗位，使干部人尽其才、人尽其用，努力使干部队伍始终保持高昂的精神状态。
二、不断提高人武干部队伍的综合素质。一手抓教育管理，一手抓培养提高，着力提高人武干部的综合素质，促进全面发展。一是强化学习培训，夯实发展后劲。要不断拓宽培训渠道，依靠自身培训和借助院校培训相结合，人才培养和岗位练兵相结合，积极选送年轻干部到军地院校学习深造，到兄弟单位参观见学，到多种岗位上锻炼提高，储备持续发展的能量。二是强化实践锻炼，提升综合素质。加强干部特别是年轻干部的实践锻炼，促使岗位成才，将其放在艰苦环境、繁重任务中磨砺，提高他们应对复杂局势和处理解决棘手问题的能力。可采取军分区机关干部与人武部干部进行岗位轮换、军政后各业务部门进行调换等措施，把干部放到多种岗位上进行磨炼，不断提高实践能力。三是强化管理教育，确保健康成长。人武系统大多为“家门口”干部，受社会不良因素影响直接。要加强管理教育，坚持不懈地用党纪党规和条令条例规范人武干部的言行，尤其对有倾向性问题的干部要常敲警钟，防患于未然。
三、积极营造拴心留人的环境。要把稳人心、暖人心的事情办好做实。一是营造好争先创优的氛围。人武部营以下干部多是按部就班的晋职晋衔，这样在人少事多的情况下，容易出现疲于应付、工作标准降低的问题，可将上级有关机关不明确职务提前晋升的政策规定利用好、落实好，让能者上、庸者下，营造争先创优的竞争氛围。二是切实为干部排忧解难。把解决思想问题与实际问题结合起来，以实际问题的解决促使思想问题的化解。人武系统要发挥组织优势，依据政策制度，满腔热情地帮助干部解决工作和生活中的实际困难。比如，落实好干部子女入学的优惠政策；协调地方党委、政府逐年分批安置对下岗和无工作的随军家属就业；针对干部就医体系医院往来不便的情况，协调地方医院实现干部门诊就医社会化保障等。三是做好人性化管理。管理一直是人武部工作的难题，要在严格落实各项规章制度的前提下，尽量体现人性化管理，可适当安排一些文体活动，增加干部趣味性训练，使干部的工作、生活活跃起来。