切实提高自身能力建设高素质干部队伍

    党的十六届四中全会在《关于加强党的执政能力建设的决定》中明确指出，加强党的执政能力建设，必须“以建设高素质干部队伍为关键”，全面实施人才强国战略。当前，烟草行业正处于重要的调整时期。为了保持行业的平稳发展，国家局党组及时提出了提高效率和注重自律两个重大课题，努力延长经济增长期。郑州烟草经过深入地思索和探讨认为，面对新形势和新任务，要加快发展、延长经济增长期，必须从提高领导干部、职工队伍尤其是领导干部的素质抓起。每一位领导干部，不仅要按中央的要求切实提高“五个方面能力”，还要结合郑州烟草的实际和特点，将这“五个方面能力”具体化、实践化，在切实提高实际工作中的“六种能力”上下功夫。
    切实提高发展的能力。发展是党执政兴国的第一要务。提高发展能力是每一位领导干部所必须具备的第一位的能力。首先，要树立强烈的发展意识，切实增强发展的观念。应当理性地看到，虽然这几年郑州烟草经济一直保持平稳较快增长的良好态势，但在全国36个重点城市中的位次依然相对靠后。今年上半年，全省其他城市的发展速度明显加快，与郑州烟草的差距明显缩小，不加快发展，郑州烟草在全省烟草行业的地位将受到严峻的挑战。因此，要把领导的发展能力作为提高领导干部素质的主要因素来抓，把领导干部的发展能力作为使用干部、考核干部的重要依据，以此促进企业发展能力的提高。其次，要明确发展目标。失去或者没有目标，也就失去了前进和追求的动力，郑州烟草要实现“全国36个重点城市中上游”的奋斗目标，必须咬定发展不放松。其三，要理清发展思路。当前乃至今后一个阶段郑州烟草要正确把握好以下几个重要问题：一要坚持大幅提升盈利水平的工作主线、维护烟草专卖管理体制、打造郑州特色网络品牌的目标，坚定品牌经营的战略思想、巩固烟叶的基础地位、加强内部管理监督的决心和深化企业改革的信心。二要找准发展途径。至关重要的是转变经济增长方式，就是要提高“四个水平”，即提高精细化管理水平、提高先进技术的应用水平、提高集约化经营的水平、提高干部职工素质水平。三要把握发展重点。结合郑州烟草实际，主要是把握好品牌经营、市场监控和企业管理三个重点。其四，要坚持科学发展。通过对郑州烟草目前状况分析，郑州烟草的发展潜力还很大，要抓住有利时机，加快发展步伐，使郑州烟草能够保持稳定的增长期，在3~5年的时间里，每年都上一个新台阶。
    切实提高创新能力。所谓创新能力，是人们运用已有的基础知识和可利用的资源，并掌握相关学科的前沿知识，所产生的新颖、独特的有社会价值的观念、方法和产品的能力。一个没有创新精神的民族是没有希望的民族，一个没有创新能力的企业是没有前途的企业，一个没有创新能力的干部不可能会干出一番大事业。从一定意义上讲，创新决定发展。这几年烟草行业经济的增长，很大程度上得益于广大领导干部解放思想、更新观念、改革创新。我们在工作推进中遇到一些困难和矛盾，归根结底是解放思想不够，创新发展能力不足。在提高创新能力这个问题上，首先要有创新意识。要进一步解放思想，积极探索尝试，创造性地开展工作，用创新解决工作中遇到的困难和矛盾。其次要有创新思路。思路决定出路。一个领导者的思路有多新，其企业发展的速度就有多快；一个领导者的思路有多宽，其企业发展的路子就有多广。三要有创新方法。成功的经验和做法可以借鉴，但决不能搞照搬照抄，否则就会引起“消化不良”。
    切实提高凝聚能力。所谓凝聚能力，就是能把大家的智慧、力量、热情凝聚起来，发挥整体功能，产生最佳效益的一种能力。实践使我们真正认识到，“相互补台好戏连台，相互拆台一起垮台”。因此，凝聚广大干部职工的聪明才智，汇集各种先进力量形成一股强大的整体合力，推动郑州烟草平稳较快发展，是对郑州烟草每个领导干部提高凝聚能力的检验。首先要提高非权力因素的影响，用自己的言、行、德、才等人格魅力影响群众、感召群众、激励群众；其次要有良好的形象，发挥领导干部的表率作用，严于律己、宽以待人、求真务实、埋头苦干，不断提高自身修养，用自己的良好形象影响和带动周围的人，形成干事创业的浓厚氛围；其三要常怀爱民之心，做到解职工之困、帮职工所需，时刻把职工的利益放在心上，以情感人、以情服人、以情带人；其四要树立以人为本、全面发展的观念，切实加强思想政治工作，努力建设先进的企业文化，及时发现并处理各种不稳定因素，妥善解决各种利益矛盾和纠纷，保持职工队伍和企业大局的稳定，努力构建和谐烟草。
     切实提高管理能力。领导就是管理。管理能力是一个领导者决策能力、组织能力、协调能力等综合素质的体现。管理水平的高低，管理能力的强弱，关系到企业的荣辱兴衰。当前市场竞争日趋激烈，一个成功企业与失败企业的差距，从某种意义上讲就是领导者在管理能力上的差距。提高管理能力，一要抓决策环节。要不断加强对决策理论的研究，不断提高自己的预见能力和决策水平。二要抓实施环节。深入执行一线，跟踪督查落实，及时发现和处理决策实践过程中出现的各种问题，提高管理的效率。三要抓重点环节，紧紧围绕“两烟”经营，突出重点，抓住关键，善于从运行中发现问题，善于从市场走向中把握规律，提高自身适应市场、把握市场、驾驭市场的能力。四要抓薄弱环节。要善于补齐“短木板”，抓薄弱环节的管理。
    切实提高执行能力。所谓执行能力，就是实现目标的手段和能力，是对决策规划执著跟进的态度和精神。作为一名领导干部，不仅要有执行的意愿，而且要有执行的能力；不仅要有执行的决心，更要有执行的方法和手段。首先，在政治上要有服从力，下级对上级作出的正确决策、下达的经营目标或工作任务，必须圆满完成；其次，在工作上要有推动力，各级领导、各个层次、各个层面，都要制定落实重大决策、重要工作部署和阶段性任务的措施、方法和手段，做到各在其位、各司其职、各尽其责；其三，在纪律上要有落实力。对经常完不成上级下达的工作任务或对上级决策执行不到位的，要进行换位或换岗，真正为能干事的人提供施展才能的平台，坚持用正确的人做正确的事，把事情做好。
    切实提高免疫能力。烟草系统的广大领导干部，尤其是主要领导干部，都掌握着一定的权力，因此更需要监督，更需要自律。要切实增强廉洁自律的自觉性，认真遵守“四大纪律，八项要求”，加强党风廉政建设，积极构筑防腐拒变的自身防御体系，常思贪欲之害、常怀律己之心，时刻自警、自省、自励、自重，增强自身免疫力，真正使我们的每个领导干部既要能干事，又要会干事、干成事。
    总之，高素质干部队伍建设，要求领导干部既要有较高的政治素质，又要有技高一筹的处事本领；既要有较高的文化素质，又要有过硬的业务技能；既要有优良的品德修养，又要有踏实的工作作风。这样才能为延长经济稳定增长期提供强有力的保障。

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