尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
我叫张新英来自项城市纺织有限公司二分厂。今天，我很荣幸能在这里，代表受表彰的所有人员，向一直以来关心和鼓励，给予我们科技工作者支持的各位领导同志致以深深的谢意！感谢你们在工作上、在学习上、在生活上，给予我们的照顾和支持！
我1988年毕业于河南省纺织专科学校，同年参加工作。历任生产技术科副处长，质检科科长，后纺车间支部书记兼主任，现任二分厂党支部书记兼厂长。个人先后荣获周口市“三八”红旗手、项城市“劳动模范”、河南省“百项优秀职工技术成果奖”、周口市“五一劳动奖章”等荣誉称号。我所在的分厂被河南省总工会授予五一劳动奖状，党支部被授予周口市五好党支部，团支部被授予项城市青年文明号，河南省青年文明号。这些荣誉是我们集体的结晶，我只是按照自己的职责，尽到了自己的一份义务。组织上却给予我这么多的荣誉，深感受之有愧，深感肩上的责任重大。组织培养了我，我应该为组织作出自己的贡献。今天在这里，我将近年来学习、工作的一点感受，向各位领导，各位同志作以汇报。
一、 大胆实践，敢于创新，坚持不懈是技术创新的动力源泉。
一个企业没有技术创新，不淘自汰。一个人工作中无创新，不打自倒。我所从事的是棉纺工程学科，它具有很强的试验性和实践性，它需要精细化的观察大胆实践，破传统藩篱，独辟跷径；又需要管理的执行使其发挥作用。面对这些，我知道自己的能力有限，但是我有坚定的信心去实现这个目标，我始终把创新作为自己人生的阶梯和动力源泉。在质检科的几年间，我主持开发出抢战市场的普纺21支棉纱、精梳40支棉纱，填补了企业的一项空白。其中，普纺21支纱被评为河南省“百项职工优秀技术成果奖”，累计为企业创造效益三千多万元。创新是一个民族前进的不竭动力，也是促使一个人不断进步的源泉。无论是在技改、管理、生产方面都力求创新。有一段时期，公司的产品经常出现质量波动。为了解决这项难题，反复翻阅资料，查找不足，当得知质量波动是并条工序方面时，我和同事连续几天在并条工序研究攻关，最终查找出了以改变并条齿轮来消除机械波的不足之处。后经反复试验，终于将问题解决。由此事所著的论文《优选并条工艺，提高产品质量》引起了学术界的关注。2004年，公司组织细纱挡车工参赛全省操作比武，为了取得比武的胜利，我先后带领选手到众多优秀厂家学习。面对优秀厂家的选手出色地表现，我发觉了自己选手的不足，特别是在时间上的差异。如果无所改观，失败注定是必然。看在眼里，急在心里。有同志劝我：什么事不要那么认真，大不了放弃算了。我想做什么事，必须有必胜的信心，一定要有不达目的誓不罢休的勇气。在反复对比与别人的差距之后，坚持“有所为，有所不为”的原则，把我们自己的长处充分发挥，以优势定胜局，最终以双手换粗纱的绝对优势，占领了制高点，取得了省比武的团体冠军。后经省科技厅等五家部门的认定，此操作法填补了国内操作法的空白，此后作为“河南先进操作管理方法”在全省推广，开创了细纱操作法的新纪元。2005年底公司提出向全国一流进军的目标，要实现这一目标，关键是产品质量。而当时的产品质量正被毛羽、异纤、棉球等纱疵困绕，为了解决这一问题，我根据自己经验，抛弃了传统思路，从小处钢圈钢丝，集棉器入手一举攻破了质量难关，从异纤的挑拣流程了进行了改造，有效的降低了异纤，吨纱为企业创利润800多元，为企业的长期目标铺平了道路，年为企业创收近400万元利润。
近几年来我在国家核心期刊发表了《普梳、涤棉混纺本色纱线标准》《镀氟钢领，钢丝圈的优选工艺配置》《异纤的发展和探讨》等数十篇论文，取得了一定的社会效应。技术成果《FA507细纱机车尾轴套的改进和应用》《转杯纺纱大混筒工艺》已被公司采用，正在为公司的进步发挥效应。
二、 以行代言、任劳任怨，率先垂范是工作进步的保证。
己所不予，勿施于人。无论什么事，要求别人做到，自己首先要做到，否则所有的一切只能是空谈。作为一名管理干部技术干部更应该如此。在学习方面，为了提高自己的业务水平，我有一个原则就是抓住一切可以学习的机会，虚心求教。几年间记录了近四十本资料。有时为了解决一个疑难问题，南上北下，不远千里，直至问题最终得以解决。为了适应新时代的需要，公司发展的新需要先后学习政治理论，专业书籍，电子计算机，外语等，不断陶冶自己的情操，开拓自己的视野。2000年，组织上委派我到后纺车间主持工作。当时的后纺车间由于种种原因，人心浮动，不思进取，许多人为我担心。家人也劝我说，作为技术干部可以，做管理干部是得罪人的工作。我知道世上无难事，就怕有心人。只要努力没有解决不了的困难。当时是在众人怀疑的目光中到了后纺车间。经过深入基层，调查研究，同职工谈心，很快理清了思路，提出了以提高质量为中心“细、严、活、新”的管理办法，使各项工作很快步入了良性循环轨道。“细”：既健全制度，层层分解，层层落实，认真考核，增强干部职工的责任感。“严”、坚持处理问题，不讲关系，不讲情面，铁的纪律，铁的手腕，公平公正。“活”、博采众长，以灵活多样的形式开展工作，坚持大才大用，小才小用，是才必用，人人有用，充分调动员工的积极性。“新”、打破传统，求新，求变，全方位向目标挺进。一份耕耘，一份收获，辛勤的汗水换取的是丰硕之果短短的六个月时间，后纺车间的质量水平由乌斯特公报50％的水平提升到25％的水平。成绩的背后却是涩涩的酸楚。身为一名母亲，我却常常因为忙于车间里的工作而不能照顾家人和孩子。当时，我的母亲因病住院，由于当时任务重，一时抽不出身来，只好将母亲托负给家人，自己仍然坚守岗位。为了工作，有时经常加班加点，自己年幼的孩子无法照料，只好托付在父母家中，有时一连十几天顾不上照看，孩子见我都陌生不理。
行动是树立自己形象的最好舞台，结果是证明自己能力的最好标尺。我很少休息星期天，并且经常加班加点，手机号码全车间公布，24小时从不关机，只要是公司有事，一个电话她随时就到。一次公司组织模范人员外出旅游，值班长张勇也在其中，她就主动揽下了该值班长的工作，连续几天都是值了白班又值夜班，为的就是让员工放心出游，使工作做得更好。2005年公司重大技改期间，需要安装国产新型细纱机、络筒机，进口自动络筒机，倍捻机、并纱机。当时国产设备安装可谓称轻车熟路，而进口设备的安装谈何容易，有些是日语说明，还要查找资料翻译成中文，即使组装完成，调试相当困难。当时并没有被困难所吓倒，为了早日完成任务，成立攻关小组，制定攻关措施，把家务置之度外，全身心地投入到工作中去。我坚持每天都到现场与质量检查人员一起并肩战斗，与一线员共同攻关解难。因超负荷的工作，我患病住院，在动完手术的第三天，硬撑着回到了工作岗位上，最终完成了公司交付的任务。但是也留下了我无法弥补的遗憾。“养儿防老，养女为孝。”作为母亲我忽略了对儿女丈夫的关爱；作为女儿我却未能在母亲面前尽孝。2005年四月技改开始，我的母亲患上重病，当年十月份母亲去世，之间我只探望了两次，母亲在弥留之际还在叫我的小名。“树欲静而风不止，欲养亲而亲不在。”今天想起这件事，我的心仍然很难平静。但是我不后悔，我相信母亲九泉之下看到我们取得的成绩，她一定会笑的。
三、 关心员工、团结同志是提高管理水平，增强凝聚力的根本。
松下幸之助曾说：口才，金钱，知识，手腕固然重要，但能感动人、最能抓住人心的是诚实，最使职工受感召而毫无保留的奉献的是高尚无私的人格。我深知这一点，我常想 “管理不应该只是管人，应该管的是事、理的是情，关键是如何抓住员工的心。”我所在的分厂，年青人比较多。为了调动年青人的工作积极性，我抓住年青人好动、爱学、求上进的特点，在内部组办了《周刊》小报.