一、加强领导，强力推进，紧盯结案率管理
我院党组从年初就密切关注审判运行，将审判执行工作作为一把手的重点工作来抓，及时修订完善审判管理制度，明确审判管理各环节的目标职责，及时跟进对结案工作的跟踪管理。一是统筹谋划，明确目标。坚持底线思维，根据年初判断的收案速增态势，提出了“收结平衡，减少积压”的均衡结案目标，对未结案比率确定逐月递减的目标，努力到年底控制在8%以内，以此统一思想、凝聚共识。二是定期分析，统一调度。坚持“一月一盘点、一月一通报、一月一调度”，每月的院务会，各部门必须汇报当月结案工作，对结案存在问题的要明确应对措施，确保今年在收案数增长的同时未结案件存量逐月下降。三是突出重点，强化督导。强化“一把手”责任，将主要精力、时间和资源用在执法办案上。对于未结案件占比较大的部门和个人，由分管院长和审管办负责跟踪监督，查明原因，采用书面通报、重点督导、院长约谈等形式强化责任。
二、加强管理，完善制度，坚决保证案件质效
在狠抓办案效率的同时，我院始终把质量放在首位。一是坚持问题导向。继续抓好各类评查评比工作，约束和激励并行，把法官办案数量和质量作为质效考核的重要内容，并直接与年终绩效挂钩。坚持以规范促公正，全方位、多角度对案件立、审、执各个环节进行评查，实现案件评查全覆盖。尤其将抗诉、发回改判、再审、审理周期超过一年半以上、涉法涉诉信访案件等“五类案件”以及执行异议复议案件作为评查重点，对评查结果通报到庭室及个人，对存在的问题及时跟踪整改到位。二是切实抓好长期未结案件防控。由院一把手主持召开专题分析会议，对长期未结案件进行逐个研究、逐案制定方案、逐一落实，要求承办人在会上汇报未结事由及结案计划。找准案件久拖不决的主要症结，对“症”下药，确保案件及时办结。三是加强信息化建设，强化审判管理。坚持以审判管理作为案件质效的保证，重点抓好审限关键节点的管理，严格审限审批手续，对“简转普”、中止、鉴定由分管院长审批，报延期由院长审批，杜绝“隐性超审限”现象的发生；坚持以解决问题为导向，重点针对调解撤诉率、调解案件申请执行率等弱项指标，由院长、分管副院长组织审管办及各业务庭进行分析研究，逐庭、逐人寻找差距，细挖原因，精细化地开展整改落实工作。四是全面深化司法公开，以公开促公正。全面推行审判流程信息公开、裁判文书上网、庭审“网络直播”、执行信息公开，积极开展“法院开放日”等系列活动，积极推进“阳光司法”。
三、积极探索，多措并举，构建长效机制
坚持以改革创新为根本出路，破解案多人少矛盾，构建提升审判质效的长效机制。一是坚决落实繁简分流机制。依法规范和扩大简易程序和小额诉讼程序的适用,统一由诉讼服务中心对案件进行分流，努力实现“简案快审、难案精审”。二是提高“一站式”诉讼服务水平。继续深化诉讼服务中心建设，加强立案调解和司法确认工作；有效发挥进驻诉讼服务中心的县民事纠纷人民调解委员会的作用，加强委托调解、诉前调解工作，及时化解民事纠纷；积极发挥“律师参与化解和代理涉法涉诉信访案件窗口”的作用，进一步推动矛盾纠纷多元化解决，从源头上预防和减少进入诉讼的案件。三是畅通服务群众“最后一公里”。重点加强十字铺人民法庭和覆盖全县各乡镇（开发区）的11个法官工作室，在郎溪县唯一山区姚村乡建立巡回审判点——姚村科技法庭，延伸司法服务区域，每个业务庭室对接一个法官工作室，开展现场调解、假日法庭、巡回审判活动，把矛盾化解关口前移，推动形成司法调解、人民调解、行政调解相衔接的“大调解”格局。
当然，郎溪法院的执法办案工作也还存在一些问题和不足，如结案率还有待提升，案件质效存在短板，文书上网不及时，个别办案人员做事拖沓，工作作风不实等问题。下一步，我院将深刻学习领会10月10日召开的全国法院审判执行工作会议暨审判管理工作座谈会发言精神，认真贯彻落实10月15日召开的全省法院审判执行工作推进会精神，聚焦监督职责落实，以绩效考评为抓手，切实规范司法行为，压实工作责任,狠抓工作作风；聚焦庄严承诺兑现，进一步加强基本解决执行难收官工作；聚焦“刚性指标”要求，把结案率作为一把手的重点工作来抓，坚持结案率“每日一通报、每周一盘点、每月一调度”，坚决完成年底结案率达92%以上的目标；聚焦审判能力现代化，坚持目标导向，切实压实工作责任，全力推进电子卷宗随案同步生成工作。我院将严格对照市中院的各项工作要求，认真学习借鉴兄弟法院先进经验，强化措施、狠抓落实，全面完成省高院和市中院要求的各项绩效考评指标，全力以赴确保圆满完成全年审判执行工作任务！
推荐访问:办案
工作总结
执法
法院
